Срочный найм — медленный крах: как попытка «заткнуть дыру» разрушает бизнес изнутри

Представьте: вам срочно нужен директор. Прежний ушёл внезапно, дела стоят, команда в панике. Владелец бизнеса судорожно пишет HR-агентствам: «Нам нужен руководитель. Срочно. Вчера!» Это реальность, с которой я сталкиваюсь в агентстве регулярно. И каждый раз, когда слышу «найдите за три дня», внутри включается тревожная сирена.

Я — основательница кадрового агентства и автор телеграм-канала о найме и управлении командами. За годы работы я видела десятки компаний, которые шли по этому пути. Почти всегда результат один: новый директор разворачивает бизнес в неправильную сторону, разносит культуру, демотивирует команду и через полгода исчезает. Бюджет выгорел, процессы разрушены, сотрудники разбежались. Всё из-за одного решения — сделать ставку на «срочно».

В этой статье я покажу, почему попытка срочного найма топа — это не решение, а системная ошибка, способная разрушить даже стабильный бизнес. А больше кейсов и разбора типичных ошибок — ищите у меня в телеграме.

Когда бизнес приходит к мысли «нам срочно нужен директор», это уже говорит о провале планирования. Нет преемственности, нет кадрового резерва, нет ясного понимания бизнес-целей. В этот момент владельцы не решают проблему — они реагируют на кризис.

Но именно в такие моменты важно не суетиться. Директор — это не просто исполнитель. Это человек, который будет управлять стратегией, людьми и деньгами. Это часть ядра компании. И если вы приглашаете кого-то на такую роль в режиме паники, вы фактически отдаёте рычаги управления первому встречному, просто потому что он быстро откликнулся.

Рынок чувствует срочность. Кандидаты чувствуют вашу слабость. И на эту позицию приходят не лучшие — приходят те, кто готов «сесть на первый поезд». О том, как понять, кого вы реально нанимаете, — я рассказываю в своем телеграм-канале.

Мы видели это десятки раз. Вот как выглядит классический кейс (обобщённый, но абсолютно реальный).

Компания А — средний бизнес, производство. Ушёл коммерческий директор. На панике нашли «проверенного» кандидата за 4 дня. Крутое резюме, уверенная речь, 10 лет в продажах. Но:

Итог: минус 4 млн рублей на фонде оплаты, рекрутинге и неудачных инициативах. Минус репутация. Минус время. Плюс разочарование и желание «больше никого не нанимать вообще».

❌ Срочный найм ломает культуру. Новый директор, которому не дали времени на вхождение, будет опираться на свой прошлый опыт. Это почти всегда приводит к конфликту с командой и ценностями бизнеса.

❌ Размывается стратегия. Срочный руководитель не понимает глубину бизнес-модели. Он действует хаотично. Принимает тактические решения, которые не связаны с долгосрочной целью.

❌ Теряется контроль. Часто директор с «сильной рукой» начинает сам менять структуру, увольнять «неэффективных» по его мнению людей. Это создаёт страх, хаос и снижает доверие к управлению.

❌ Уходит команда. Люди не уходят из компаний. Люди уходят от руководителей. И если топ пришёл не в том контексте и не тем тоном — ждите оттока.

Если вы сталкивались с похожими ситуациями — расскажите в комментариях или напишите мне в телеграм. Мы разбираем реальные кейсы и ищем решения вместе с аудиторией.

✅ Включите промежуточное управление. Если уходит топ, лучше временно делегировать его функции на внутреннего кандидата с менторством. Не бойтесь назначить ИО. Это даёт время и не рушит систему.

✅ Проведите экспресс-аудит процессов. Иногда причина ухода топа — не личные обстоятельства, а структурная проблема. Используйте момент для переосмысления, а не просто «затыкания дыр».

✅ Запустите спокойный подбор. Установите срок 30–45 дней. Составьте портрет нужного руководителя. Продумайте адаптацию, зону ответственности и метрики. Это инвестиция, не расход.

✅ Не скрывайте ситуацию от команды. Открытость и ясность — ключ к лояльности. Люди уважают руководство, которое не паникует и действует осознанно.

Срочный найм — не просто риск. Это индикатор управленческой слепоты. Не пытайтесь «закрыть дыру» за трое суток — так вы создаёте новую, более глубокую. Как основатель кадрового агентства и автор канала про найм, я всегда говорю клиентам: найм — это не про «срочно», это про «точно». Иначе цена ошибки будет слишком высокой.

📌 Подписывайтесь на мой телеграм-канал — там ещё больше полезных разборов, ошибок, стратегий найма и управления командами в реальном времени.