7 стилей управления: когда и в каких контекстах применяются

Чем сильнее ты как руководитель — тем гибче можешь быть в выборе стиля. Один стиль не работает во всех ситуациях.

Сначала я за собой заметил, что в разных ситуациях я переключаю своё поведение и у меня 3 основных стиля управления. Потом в процессе изучения программы MBA узнал, что оказывается этих стилей 6. Потом решил копнуть поглубже и нашёл ещё и седьмой стиль. В итоге, с целью чтобы можно было своей команде руководителей просто кинуть ссылку на готовый материал, решил систематизировать в единую шпаргалку - делюсь ею и с вами.

с примерами формулировок, которые помогают лучше понять смысл

"Делаем вот так — и точка"

Контекст применения:

— Кризисы, горящие дедлайны, неопределённость.

— Новая команда без опыта.

— Военные или операционные ситуации, где важна дисциплина.

Пример:

«Переходим на новый API. Срок — пятница. Распределите задачи и дайте апдейт до вечера».

Плюсы:

✅ Быстрое принятие решений.

✅ Ясность, минимальные сомнения, минимальный эффект испорченного телефона

✅ Хорошо работает, когда "горит".

Минусы:

🛑 Почти всегда - микроменеджмент

🛑 Подавляет инициативу. Часто звучит "инициатива наказуема". Инноваций не будет, кроме внедряемых централизованно.

🛑 У людей нет чувства что от них что-то зависит, как следствие низкая вовлечённость.

🛑 Команда быстро теряет мотивацию, особенно если это постоянный стиль.

🛑 Высокая текучка, сложности с наймом

"Смотрите, как делаю я — и повторяйте".

Контекст применения:

— Когда лидер — эксперт.

— Работает в сильных командах, в среде высокомотивированных профессионалов.

— Когда важно задать стандарты качества.

Пример:

«Вот как я оформил эту задачу. Проверь свои — по тем же критериям: цель, метрика, дедлайн».

Плюсы:

✅ Задаёт высокую планку.

✅ Быстро тянет за собой сильных.

✅ Без слов видно, "как надо".

Минусы:

🛑 Работает только при высоком уровне доверия.

🛑 Может вызывать страх и тревожность: "Я так не смогу".

🛑 Не помогает развивать людей — скорее фильтрует на входе по уровню.

"Я рядом, помогу".

Создаёт доверие и безопасность, особенно у новичков.

Контекст применения:

— С новичками или неуверенными людьми.

— В компаниях с высоким уровнем неопределённости.

— Когда важна стабильность и лояльность.

Пример:

«Ты справишься, но если застрянешь — пиши сразу. Не бойся спрашивать, лучше вместе решим».

Плюсы:

✅ Высокая вовлечённость и лояльность.

✅ Сильное чувство безопасности в команде.

✅ Поддержка и наставничество.

Минусы:

🛑 Формирует зависимость от руководителя.

🛑 Может тормозить рост и самостоятельность.

🛑 Застревает в "родитель-ребёнок", вместо "партнёр-партнёр".

"Давайте решим вместе".

Укрепляет культуру, вовлекает в управление.

Контекст применения:

— Зрелые кросс-функциональные команды.

— Создание культуры доверия и инициативы.

— Обсуждение сложных решений с множеством входных.

Пример:

«Как вы видите следующую итерацию? У кого какие идеи? Потом проголосуем и выберем».

Плюсы:

✅ Коллективная ответственность.

✅ Высокая вовлечённость.

✅ Люди чувствуют, что их мнение имеет значение.

✅ Низкая текучка

Минусы:

🛑 Долго.

🛑 Консенсус не всегда лучший путь.

🛑 Не работает в условиях срочности или хаоса.

🛑 Команда может подозревать, что руководитель ничего не делает

"Ты сам разберёшься, я тебе доверяю".

Максимум автономии, минимум микроменеджмента. Работает формат сделок.

Контекст применения:

— Сильные специалисты, самоуправляемые команды.

— Там, где высокая степень доверия.

— Когда важны скорость и масштаб.

Пример:

«Ты ближе к задачам, реши сам. Мне важно только, чтобы результат был до среды».

Плюсы:

✅ Рост автономии и ответственности.

✅ Разгружает руководителя.

✅ Ускорение принятия решений "на местах".

Минусы:

🛑 Требует зрелости команды и готовности брать ответственность на себя.

🛑 Возможен хаос и отсутствие координации. Руководитель может потерять контакт с командой и потерять её.

🛑 Без прозрачности результатов — трудно отследить прогресс.

"Мы делаем важное. Вот зачем".

Вдохновляет, особенно на старте или при трансформации. Часто на вооружении у основателей стартапов.

Контекст применения:
— Стартап или масштабная трансформация.
— Потеря мотивации у команды, перезапуск.
— Нужно переосмыслить цели, выбрать новое направление и перезадать фокус.

Пример:

«Этот релиз — не просто фича. Это шаг к новому рынку. Без него мы останемся в прошлом году».

Плюсы:

✅ Заряжает смыслом.

✅ Увлекает за собой.

✅ Позволяет мыслить на несколько шагов вперёд.

Минусы:

🛑 Может отрываться от реальности.

🛑 Не работает без операционной дисциплины.

🛑 Команда может "не понять", если нет моста между идеей и задачами.

🛑 Этот стиль на вооружении у мошенников, поэтому может вызывать подозрения

"А как ты сам считаешь? Какая "

Стиль управления, скорее даже больше влияния. Ему характерны не утверждения, а очень хорошо подбираемые вопросы. Развивает мышление, даёт пространство для роста. Применим для наставничества.

Пример:

«Ты сам как бы это решил? Что бы ты сделал, если бы это была твоя команда?»

Плюсы:

✅ Развивает мышление и инициативу.

✅ Люди учатся принимать решения.

✅ Строит культуру партнёрства.

Минусы:

🛑 Требует времени, навыков и терпения.

🛑 Не работает в ситуациях "сделать здесь и сейчас".

🛑 Не все сотрудники готовы к такому стилю.

Если понял, что тебе тоже полезно - подписывайся на мой телеграм канал "Корпоративный предприниматель."