Илья Ершов, канал о развитии цифровых продуктов, продуктовой, agile и цифровой трансформациях. Иногда об инвестициях, форсайт прогнозах и стартапах
Один из самых ярких докладов в Циньхуа был у доцента кафедры маркетинга. Он рассказал про систему, которая в реальном времени анализирует поведение пользователей и собирает цифровые отпечатки, ведущие к покупке.
И даже я, много лет работая в финтехе, впервые увидел настолько глубокий подход.
Один из профессоров по маркетингу в Циньхуа начал с утверждения, которое сначала прозвучало как провокация:
Digital-talents – это не IT-talents. Это разные профессии, разная логика ценности и разные роли в экономике.
Один из самых сильных докладов в Циньхуа начался с простой фразы:
Раньше структура определяла технологию. Теперь технология определяет структуру.
После возвращения из Циньхуа я собрал часовую презентацию и позвал коллег. Ожидал человек 10. Но в переговорке оказалось 30, и почти все досидели до конца.
И вот главный инсайт, с которого я начал встречу.
Ещё один пост на тему психологии людей в отношениях и вернусь к обратно к профессиональной тематике. Хотя и эта тема косвенно может пригодиться тем, кто много работает с людьми. Завершаю тему начатую в предыдущем посте.
За годы я успел побывать в разных форматах отношений. Я совершал ошибки, не понимал женщин, иногда сам был непоследователен. Но постепенно, шаг за шагом, я выработал свою систему взглядов и ориентиров, которая помогает мне понимать, куда я иду и чего хочу. Этим опытом и хочу поделиться.
Начну сразу с концентрированных мудростей
🏆 Мы снова на первом месте в рейтинге markswebb!
На этой неделе @markswebb подвёл итоги 2025 аналитического сравнения финтех цифровых продуктов брокерских приложений рынка РФ 🎉
Хорошо выстроенная воронка продаж влияет не только на количество новых клиентов, но и на рентабельность бизнеса. Чем эффективнее воронка, тем дешевле обходится каждый новый пользователь. А значит, больше средств остаётся на маркетинг и привлечение, открывая путь к более агрессивной экспансии и росту б…
В бизнесе действует правило: первый, кто выходит на рынок, захватывает главную орбиту и притягивает к себе аудиторию 👥. Это явление известно как преимущество первого игрока (first-mover advantage).
Чем сильнее ты как руководитель — тем гибче можешь быть в выборе стиля. Один стиль не работает во всех ситуациях.
Сначала я за собой заметил, что в разных ситуациях я переключаю своё поведение и у меня 3 основных стиля управления. Потом в процессе изучения программы MBA узнал, что оказывается этих стилей 6. Потом решил копнуть поглубж…
Коротко обо мне: всю жизнь занимался разработкой, последние 8 лет — развитием цифровых продуктов в финтехе, последние 6 лет — CPO (Chief Product Officer), из которых последние 4 года — в сфере инвестиций. Также был предпринимателем, занимался продажами, сейчас учусь на программе MBA в ВШЭ. По психологическому профилю — инноватор и интегратор продук…
С ростом числа сотрудников в компаниях традиционные методы мотивации и поощрения становятся менее эффективными. В условиях, когда крупные корпорации сталкиваются с необходимостью управления тысячами сотрудников, возникает вопрос: как справедливо оценивать вклад каждого, мотивировать команды и одновременно повышать вовлечённость? Одним из ре…