Digital – это не IT. Это новый класс профессий, который формирует цифровую экономику
Один из профессоров по маркетингу в Циньхуа начал с утверждения, которое сначала прозвучало как провокация:
Digital-talents – это не IT-talents. Это разные профессии, разная логика ценности и разные роли в экономике.
И чем глубже он раскрывал мысль, тем яснее становилось: мы в России до сих пор смешиваем два совершенно разных мира.
Что такое Digital-talents
По китайской модели Digital — это те, кто создают ценность, а не поддерживают инфраструктуру.
В эту категорию входят:
- продуктовые команды (PO, PM, дизайнеры, аналитику, разработчики продукта)
- специалисты по data
- алгоритмические инженеры
- BI
- digital-операции
- digital-маркетинг
- автоматизация маркетинга
- e-commerce и специалисты customer growth
Это роли, которые делают новые цифровые продукты, бизнес-модели и источники дохода.
А что такое IT-talents
IT — это инфраструктура:
- платформы
- сети
- бэкенд-системы
- безопасность
- поддержание технологической устойчивости
Обе категории нужны. Но создают деньги именно Digital.
Масштаб: Китай построил почти миллион digital-специалистов
Преподаватель привёл цифру, от которой зал завис:
В стране трудоустроено 720 тысяч digital-talents. Это примерно 70 тысяч продуктовых команд.
И это объясняет, почему у них каждый квартал рождаются десятки новых сервисов, брендов и бизнес-моделей.
У нас digital и IT до сих пор часто льют в одну воронку. В Китае это уже разные индустрии.
Почему это важно нам
Когда ты понимаешь разницу, уходит вечная ошибка:
- пытаться построить продуктовые команды по процессам IT
- мерить скорость digital-команд метриками инфраструктуры
- ожидать от IT-кластеров экспериментов, а от digital — стабильности
Ценности разные. Ритм работы разный. Продуктовый цикл другой. И это надо разделять.
Мой вывод
Если хотим быть конкурентоспособными, нам нужно:
- отдельно развивать культуру digital-команд
- перестать смешивать процессы IT и продуктовых ролей
- создавать условия, в которых digital-команды могут быстро экспериментировать
Это не вопрос правильной оргструктуры. Это вопрос будущего любой компании.
Переходите в логику digital – она уже стала стандартом мировых экономик.
Чаще что-то публикую в своём ТГ-канале #digital #product #ai #team #future #mba #productmanagement #innovation #нейросети