Один из профессоров по маркетингу в Циньхуа начал с утверждения, которое сначала прозвучало как провокация:
Digital-talents – это не IT-talents. Это разные профессии, разная логика ценности и разные роли в экономике.
Продолжаем знакомить вас с креоформанс-командой HunterMob. Сегодня в фокусе внимания Виктория Давыдова, руководитель дизайн-направления в агентстве. Что её вдохновляет, что помогает лавировать среди дедлайнов, как будет развиваться команда — все подробности ищите в интервью.
Мотивация – это не просто желание или внешняя награда, а процесс, который помогает нам двигаться к целям и определяет, насколько активно мы готовы двигаться вперёд.
Для управления мотивацией мы давно уже не ограничиваемся повышением зарплаты.
Risk-management
Human Resource Management
Фактор автобуса (Bus factor) – риск, который полезно отслеживать всем членам команды, и особенно менеджерам. В этой статье мы объясним, в чем заключается фактор автобуса, почему вам следует обратить на него внимание и как его повысить.
Отношения в коллективе – один из ключевых факторов, влияющих на продуктивность работников. В число “проблемных” коллег и входят люди с заниженной самооценкой. Такие люди плохо влияют на обстановку в команде, что ведет к неэффективным бизнес процессам и ухудшению денежных показателей. Почему? Давайте разбирать…
Статья описывает настройку процессов таким образом, чтобы по минимуму отвлекать разработчиков. Для этого назначается дежурный, который отдувается за всех. Например, у вас есть команда поддержки, которая постоянно дергает разработчиков, когда не может справиться самостоятельно. Можно назначить дежурного — именно этого человека и будут дергать, а он…
Что делать, если у вас нет сотен тысяч рублей на рекламный бюджет? Значит ли это, что только лидеры рынка и крупные компании с большим бюджетом на рекламу имеют «шанс на успех»?
Привет, на связи самая потрясающая команда - Trinity Digital Agency. Мы все такие же яркие, амбициозные и молодые. И уже более 7 лет вместе с вами работаем над продвижением бизнеса не только в России, но и за ее пределами.
В понедельник утром директор среднего производителя видит два отчёта. В первом сказано, что компания купила лицензии на ИИ, обучила триста сотрудников и запустила двадцать восемь пилотов. Во втором указано, что за квартал ни один пилот не изменил срок поставки, маржу или число рекламаций. Всё работает. Ничего не произошло.
Вот неудобный тезис…
Современная организация сталкивается не просто с нехваткой информации. Гораздо чаще она оказывается перед избытком данных, высокой скоростью перемен и ситуациями, для которых прошлый опыт уже не предлагает готового решения. В таких условиях традиционная модель управления, основанная на поиске «правильного ответа» и опоре на проверенные практики, по…
Статья основана на двух исследованиях, которые указаны в конце.
В данном случае я уже более качественно подошел к написанию этой статьи.
Исследовательская работа - одна из основных работ лидера и руководителя. Если ты не знаешь, что сейчас происходит в мире, какие есть тренды, тенденции, ты отстал. Прочитать весь интернет невозможно. Но…