Mba

Недавно в раздевалке фитнес клуба услышал разговор двух бизнесменов о ситуации в их бизнесе, она печальная у обоих, и вот один бизнесмен сказал, что был вынужден сократить персонал почти вс два раза. Я поинтересовался у него, чем занимается его компания, он сказал, что это мебельное производство. Тогда я спросил, а какой смысл было увольнять персон…

Обычно диаграмму Исикавы используют для поиска проблем, и это реально хороший инструмент определить какой именно момент в бизнес-процессах несёт ответственность за проблемы, что бывает полезно. Но часто мы уходим именно в поиск проблем, забывая, что бизнес - это про возможности и именно на них надо обращать внимание, если мы хотим развития бизнеса…

Один из профессоров по маркетингу в Циньхуа начал с утверждения, которое сначала прозвучало как провокация:

Digital-talents – это не IT-talents. Это разные профессии, разная логика ценности и разные роли в экономике.

Один из самых сильных докладов в Циньхуа начался с простой фразы:

Раньше структура определяла технологию. Теперь технология определяет структуру.

Выбирая, каким видом бизнеса заняться, я в своё время остановился на бизнес‑образовании – и вот уже более 20 лет следую этому пути. Одна из ключевых причин такого решения – то, что бизнес‑образование относится к числу самых «брендовых» отраслей в мире. Это сродни рынку автомобилей, парфюмерии или женских сумок: бренды здесь создаются десятилетиями,…

Инвестирование в зарубежный бизнес требует извлечения уроков*

В последние годы преподавание дисциплин, связанных с бизнес‑моделированием, стратегическим планированием и стратегическим менеджментом, стало неожиданно простым. То, что раньше воспринималось некоторыми как «идеологические тезисы», сегодня стало очевидной реальностью и уже не требу…

Андрей Коляда, Ректор EMAS, Один из Ведущих Российских Учёных в Области Бизнес-моделирования и Стратегического Менеджмента

В бизнес-сообществе бытует миф, который транслируется «из каждого утюга»: «Критика полезна, её нужно любить!» Считается, что она безусловно делает нас лучше и эффективнее.

MBA по средам. Инструмент "5 Why?" - как поиск причин, а не симптомов. На прошлых блоках мы разобрались в 4 Функции руководителя: - Планирование; - Создание "институтов" и правил; - Работа с командой; - Итоговый контроль Это то, чем может и должен заниматься руководитель, всё остальное под запретом. Микроменеджментом не занимаемся по определению…

MBA по средам. "4 Функции руководителя" Вроде бы это все знают, хотя и есть вариант, где этих функций 5, но суть не меняется, пока руководитель занимается чем то другим, то он не занимается тем, чем должен заниматься, а от этого страдает и он сам - постоянное выгорание и бизнес - команда не развивается и руководитель не может удалить внимание разви…

Прошлый год я бодро стартовал на курсе «Экспортёры» в Сколково — и убедился, что бизнес-образование прокачивает мощнее, чем любые тусовки а-ля Партнягин-Рыбаков, где все ищут сакральные тайны масштабирования. Курс оказался настолько практичным, что после защиты финального проекта я сказал себе: "Хочу ещё!"

На этом кураже решил идти до конца и…

Вот честно: вы когда-нибудь задумывались, зачем нам столько менеджеров?

Мы годами готовим людей к управлению: MBA, курсы, тренинги по лидерству, управлению проектами, people management, координации, контролю, отчетности, прокачиваем софт скилы… В мире миллионы людей учатся, как «эффективно управлять другими людьми». Бизнес-школы забиты и "под…

Полгода назад я решила, что хочу поехать учиться на МВА в США – выбрала бизнес-школу, сдала экзамены, написала эссе, прошла интервью, получила стипендию, но не поехала учиться. Хочу поделиться своей историей и инсайтами, которые хотела бы знать раньше – возможно, кому-то это сэкономит время и деньги или, наоборот, вдохновит на то, чтобы пройти чере…