MBA по средам. "Case-study: Что делать когда возникают мысли надо сократить персонал"

Недавно в раздевалке фитнес клуба услышал разговор двух бизнесменов о ситуации в их бизнесе, она печальная у обоих, и вот один бизнесмен сказал, что был вынужден сократить персонал почти вс два раза. Я поинтересовался у него, чем занимается его компания, он сказал, что это мебельное производство. Тогда я спросил, а какой смысл было увольнять персонал, ведь они обладают специфическими навыками и потом будет сложно найти им замену. Бизнесмен мне ответил, что вынужден был это сделать, чтобы не сокращать зарплату всем сотрудникам, он оставил нормальную зарплату оставшимся, а остальных уволил. Его ответ звучит вполне разумно. Но тут проявилась основная проблема руководителей и собственников бизнеса: они берут всю ответственность на себя, когда её можно и нужно разделить с командой. И в кризис это делать надо обязательно. Ведь если бы он собрал всю команду и обрисовал ситуацию и предложил совместно поискать варианты решения, то команда вполне могла бы предложить ещё какие-то варианты решения этой ситуации. Например: - всем сократить зарплату не время, но сохранить команду; - они могли бы предложить найти новую нишу для производства (производство гробов например, очень актуальная, к сожалению, сейчас тема); - помощь в продаже товара по своим каналам; и т.д. вариантов бесконечно много. Но, что самое главное, после такой беседы и совместного прохождения этой сложной ситуации, команда бизнеса была бы максимально лояльной бизнесу. Всегда ищите возможность обсудить вопросы развития бизнеса с командой, это очень мощный инструмент развития бизнеса, и грех его не использовать. Домашнее задание: обсудите с командой конкретную ситуацию в бизнесе и найдите вместе решение её. #mba #MBAпоСредам #управление #руководитель #команда #сокращениеПерсонала #МихаилБоднарук