Запустили свой EdTech-проект и сэкономили на обучении 11 млн рублей: опыт Самолета
«Зачем приглашать чужих экспертов, когда есть свои», — так мы подумали и решили создать свой EdTech-проект.
Никаких рамок не ставим: инженер Мария учит прокачивать личный бренд, а новички участвуют в реалити. Если хотите так же, покажем, как всё работает.
С чего всё начиналось: иногда нужно просто спросить
Вместо того чтобы приглашать внешних тренеров, мы просто спросили команду: кто готов делиться опытом? Ответ нас удивил: желающих оказалось больше, чем мы ожидали.
Вот так просто началась история нашего большого EdTech-проекта. Мы поняли, что внутри компании уже есть настоящая экспертиза — не теоретическая, а практическая, живая.
С 2023 года у нас работают свои образовательные платформы. Здесь сотрудники Самолета делятся знаниями, создают тренинги, ведут лекции. Внутри EdTech-направления есть несколько проектов. Расскажем о каждом.
Лига Экспертов: собираемся вместе
Лига Экспертов — большое комьюнити опытных специалистов, которые развивают команду.
Каждый участник Лиги Экспертов получает персональную страницу с портфолио. В нем опыт, кейсы, ссылки на обучающие материалы и выступления.
Профиль на сайте Лиги — это визитка нового уровня. Ее можно использовать на конференциях, в соцсетях, в нетворкинге. Здесь сотрудники показывают себя сразу и как часть команды, и как личности, носители знаний и опыта. Как тут не вспомнить наш слоган: «Дело в нас»
В Лиге есть Академия эксперта. Обучение распределили на два уровня:
- Школа эксперта. Junior. Проблема в том, что эксперты не всегда считают себя таковыми. Кому-то мешает синдром самозванца, кто-то просто стесняется: «Я не умею говорить», «Я не эксперт», «Кому это нужно?». Это мешает двигаться вперед.
В Школе учат превращать практику в продукт: курс, лекцию, тренинг, подкаст. Каждый шаг участника сопровождает команда. На выходе ученик делает свой продукт, например вебинар или адаптационный курс для новичков.
Весной 2025 года стартовал уже третий поток Школы экспертов. Junior. Новички учатся создавать контент и программы для обучения, общаться с аудиторией. Потом присоединяются к Лиге.
Чтобы наши ученики не скучали за партой, мы придумали формат реалити. В телеграм-канале Лиги семь участников записывают видео: делятся впечатлениями от обучения и показывают свои успехи. Их поддерживают больше 500 подписчиков канала.
- Школа эксперта. Prof — вторая ступень развития в Лиге Экспертов Самолета. Мы запустили ее для тех, кто уже сделал первые шаги: выступил, провел курс, создал образовательный продукт — и теперь хочет развиваться дальше.
Эксперты могут найти себя в одной из шести ролей: тренера, методолога, автора, наставника, консультанта или спикера. Так они укрепляют позицию в компании и растут в профессиональном и личном плане.
Открытый Лекторий: общаемся с коллегами по отрасли
Внутри компании мы уже поняли, что у нас много крутых ребят. Следующей задачей стало вынести экспертизу наружу. Так появился Открытый Лекторий. Это платформа с лекциями, видео, статьями и выступлениями. Материалы разделили на четыре направления: девелопмент, проектирование, PropTech и IT, финансы и аналитика.
Лекторий работает по принципу живой библиотеки. Весь контент создают сотрудники Самолета: проектировщики, аналитики, продакт-менеджеры, архитекторы, айтишники. Это не инфлюенсеры или приглашенные эксперты, а люди из полей, которые изнутри знают, как всё устроено.
Сотрудники сами предлагают темы, хотят выступать и рассказывать о своем опыте. Для многих это первый шаг к роли спикера, и Лекторий помогает им уверенно войти в нее. Когда на тебя смотрят не только коллеги, но и студенты, кандидаты, твои слова начинают весить больше.
В 2024 году сайт Лектория посетили 158 тысяч человек. Мы видим, как материалы используют при подготовке к собеседованиям, при выборе компании, в обучающих курсах, и радуемся, что смогли помочь.
Внутренний блог: рассказываем истории
Во внутреннем блоге эксперты Самолета делятся кейсами, пишут разборы, рассказывают о подходах и ошибках. Например, как внедряли CRM-систему, собирали аналитику, оптимизировали проекты, устраняли узкие места в процессе.
Блог работает как живая база знаний. Его читают новички на адаптации, используют менеджеры и команды в проектах. В блоге можно найти готовые решения и вдохновение для новых идей.
Мы считаем, что знания должны работать, и блог этому помогает. Он стал частью образовательной экосистемы: мы используем материалы в обучении, адаптации, при запуске новых продуктов.
Как помогает Лига Экспертов: две истории
Ксения Чернова пришла в Самолет как менеджер по обучению. С первых месяцев почувствовала: здесь можно делать гораздо больше, чем стандартные тренинги. В Самолете ценили инициативу, доверяли идеям, и хотелось не просто поддерживать процессы, а создавать что-то свое, настоящее, живое.
Первым шагом стал курс «Тренинг тренеров». В компании было много сильных специалистов, и Ксения увидела, что им нужна помощь, чтобы делиться знаниями. Собрала программу, провела первый поток и поняла, что это работает.
Люди, которые вчера говорили: «Я не умею выступать», уже через несколько занятий проводили собственные сессии для коллег. Они уверенно рассказывали о своих проектах, объясняли сложные процессы, становились наставниками для новичков.
Потом Ксения присоединилась к команде обучения и развития. Там она помогала участникам запускать свои продукты, готовила их к выступлениям. Сейчас она менеджер по продукту. Отвечает за корпоративное обучение софт-скилам и развитие экспертизы для всех сотрудников Самолета. Это 7000 сотрудников, десятки курсов и сообщество экспертов.
Самолет стал для меня местом, где можно расти не по должности, а по смыслу. Где дают пробовать и слышат. И где ты чувствуешь: твоя работа меняет не только людей, но и саму компанию
Для Марии Морозовой Лига Экспертов стала одной из причин, почему она пришла к нам в Самолет. Мария искала место, где можно реализовать себя как эксперта. Она опытный проектировщик и хотела делиться знаниями с коллегами.
Уже через три дня после устройства на работу Мария пришла на установочную встречу Лиги. Мария заметила, что эксперты активно развивают профессиональные навыки, но мало продвигают свои образовательные продукты, из-за чего знания остаются «закрытыми».
Чтобы изменить это, сейчас она запускает курс по личному бренду для экспертов и руководителей, который поможет повысить спрос на их компетенции и укрепить команды.
Пока Мария будет вести курс внутри компании, но уже к осени 2025 года планирует повторить запуск на внешнюю аудиторию. Это полноценный образовательный продукт, с которым можно выходить на рынок.
Я увидела, как здесь говорят про развитие. Про то, что можно быть собой, делиться опытом и пробовать новое. Самолет подхватил мое желание обучать и открыл во мне методиста. Я поняла: здесь мне будет интересно и как специалисту, и как человеку, которому важно расти. Я увидела, что мои знания кому-то нужны, что я могу быть полезной. И это ощущение очень меняет. Оно дает драйв.
Что эксперты Самолета получают от участия в образовательных проектах
Мы собираем обратную связь об EdTech-проектах. Вот какие общие плюсы называют участники:
Признание и влияние внутри компании. Сотрудники говорят, что участие в образовательных проектах дало им ощущение ценности и веса. Экспертов зовут в рабочие группы, просят совета, приглашают в смежные проекты. Это влияет на репутацию внутри Самолета и открывает новые возможности.
Новые карьерные треки. Не обязательно расти в руководителя. Можно стать наставником, методологом, тренером, автором, продюсером и строить карьеру в этих направлениях. Это особенно важно для специалистов, которым хочется развиваться, но неинтересно заниматься менеджментом.
У нас есть проектировщик, который помогал другим разобраться в BIM-моделях. Он собрал курс для новичков, провел его несколько раз, и его начали приглашать в другие команды как наставника. Это дало ему рост не по должности, а по влиянию.
Развитие личного бренда. Сотрудника начинают узнавать в профкомьюнити: внутри компании и вне ее. Растет авторитет, человек чувствует себя увереннее в профессии. Его знают, к нему обращаются за помощью. Он может стать ментором и расширяет деловые связи.
Возможность расти вне своей команды. Люди знакомятся, работают в смешанных командах, запускают продукты вместе.
Сотрудница, которая отвечает за сметную документацию, пришла в Лигу, потому что коллеги постоянно задавали ей вопросы: как считать, какие формулы применять, где искать ошибки. Она оформила свой опыт в курс для начинающих сметчиков, прошла Школу эксперта и запустила внутреннее обучение. Теперь она сопровождает несколько курсов, консультирует других экспертов и помогает другим командам выстраивать логику обучения. Осталась в профессии, но стала внутренней точкой знаний по направлению
Развитие мягких навыков. выступления, презентации, мышление на аудиторию. Выступления, публичные коммуникации, презентации, работа с аудиторией становятся частью опыта. Сотрудники учатся держать внимание, доносить мысли понятно. Это развивает уверенность и прокачивает софт-скилы.
Качественный нетворкинг. У нас в Самолете есть мечта — вращать планету. Лига Экспертов тут на передовой: она помогает развивать компанию через обучение. Если отделу не хватает знаний по конкретной теме, можно быстро найти коллегу внутри Лиги, который уже ведет курсы, пишет статьи или менторит по нужному направлению.
Что получает компания
Конечно, мы затеяли весь движ с обучением в первую очередь ради самих экспертов. Но если зайдете на наш сайт, увидите еще один важный пойнт: мы хотим, чтобы сотрудники сохраняли уникальность, оставаясь частью команды.
И вот что получает компания, которая вкладывается во внутреннее обучение:
Сильный HR-бренд. Внутренние эксперты — лучшее доказательство, что в компании ценят развитие и свободу самовыражения. Когда сотрудники открыто выступают, создают курсы, делятся опытом, это говорит о нас громче любых рекламных кампаний. Мы не придумываем смыслы, а показываем, как живут настоящие эксперты. Они — лицо нашей компании.
Быстрая передача знаний. Когда знания передают не через инструкции, а через живой опыт — обучение проходит быстрее и эффективнее. Новички адаптируются с опорой на кейсы, записанные лекции, статьи коллег. Они понимают, как все устроено вживую, а не по учебнику.
Больше инициативы. Люди, которые вчера были заняты только рабочей рутиной, сегодня запускают курсы, менторят других, выступают на внутренних и внешних площадках. В такой среде сотрудники не ждут разрешения сверху, а начинают действовать сами.
Лидерство в отрасли. Через открытые лекции, блоги, выступления экспертов нас воспринимают не просто как девелопера — мы запускаем дискуссии и помогаем двигать отрасль вперед.
Экономия денег. Провести один онлайн-вебинар стоит от 70 до 150 тысяч рублей. Наши эксперты за 2024 год приняли участие в более чем 200 обучающих мероприятиях и создали 58 проектов. Это сэкономило компании более 11,5 миллиона рублей.
Ускорение бизнес-процессов. Поиск, согласование и подключение внешнего тренера обычно занимает в среднем до 14 дней. Внутри Самолета мы подбираем эксперта под задачу отдела, юнита или проекта за один–два дня. Это помогает быстрее запускать продукты или адаптировать новых сотрудников.
Больший масштаб обучения. Один эксперт со стороны может вести максимум два-три человека в месяц. Эксперты Лиги создают масштабируемые образовательные продукты, которые охватывают десятки и сотни сотрудников.
Как понять, что пора запускать свой EdTech-проект, и сделать это
Мы выделили несколько признаков, по которым можно понять, что пора запускать свою образовательную платформу:
- У вас уже есть внутренняя экспертиза. Если в команде есть люди, к которым все ходят за советом, а внутри отделов проходят мини-лекции и презентации для коллег — это сигнал. Значит, знания уже есть. Их осталось только упаковать и масштабировать.
- Обучение «снаружи» не попадает в вашу специфику. У каждой компании — своя среда, процессы, задачи. Внешние курсы часто не учитывают нюансов. А внутренние практики — как раз про это. Если адаптация новичков занимает слишком много времени, а команда часто учится, но не применяет знания — пора делать свое.
- Люди хотят расти, но не видят возможностей. Не все хотят быть руководителями. Внутренние EdTech-проекты дают горизонтальные и диагональные пути роста. Это особенно важно, если вы хотите удерживать сильных сотрудников.
5 простых шагов, которые помогут начать
1. Не думайте сразу о целой системе. Начните с вопроса. Спросите: кто в команде готов делиться? Кто может рассказать, как проходит процесс? Кто уже проводит мини-обучение внутри отдела? Эти люди — ваши первые эксперты.
2. Соберите сообщество. Объедините первых участников. Дайте им поддержку: помощь в структуре, в оформлении, в запуске. Главное — создать для них среду, где можно пробовать.
3. Сделайте первые продукты простыми. Это может быть курс на 30 минут, мини-воркшоп, статья, серия коротких видео. Главное — не объем, а польза. Первый успех даст уверенность и экспертам, и компании.
4. Запустите сопровождение. Не оставляйте экспертов одних. Методологи, редакторы, координаторы — даже если это один человек на старте — сильно влияют на устойчивость.
5. Создайте место, где видна экспертиза. Личная страница, блог, лекторий, внутренняя доска почета — это не про пиар, а про признание. Люди увидят, что их вклад важен и работает.
Если хотите подсмотреть, какой движ идет внутри Лиги Экспертов, загляните в телеграм-канал проекта.