Какой вы тип лидера: производитель, администратор, визионер, или интегратор?

Ицхак Адизес — один из известных мировых консультантов по управлению. Он десятилетиями работает с разными бизнесами и предпринимателями по всему миру. Его подход, считается один из самых практичных и применимых в реальном бизнесе.

Одна из ключевых мыслей Адизеса — у каждого человека есть доминирующий тип управленческой функции. Это не просто навык, который можно освоить. Это врождённая предрасположенность.

Согласно модели Адизеса, в эффективной компании должны присутствовать четыре типа функций:

Очень редко один человек совмещает в себе все четыре типа. В этом и сила команды. Там, где одному сложно, другой — силён. Либо партнёр, либо сотрудник, либо наставник может закрывать зону, где дефицит.

Поэтому ради интереса мы с моей сестрой Настей и по совместительству партнеру по бизнесу, прошли тест на типологию по Адизесу, стало понятно, почему у нас получается создавать и развивать бизнес. Наши качества взаимно дополняют друг друга: кто-то — в генерации и масштабировании, кто-то — в структуре и контроле. И потому без конкуренции.

Понимание таких моделей — не про «поиграться с тестами». Это про устойчивость бизнеса. Про то, как не выгорать, не тянуть всё на себе и выстраивать масштабную структуру вокруг себя.Кому тоже интересно, делюсь ссылкой на тест:🔗http://paei.denero.ru/

Если вам интересна тема сильных команд, управления, масштабирования — я делюсь такими кейсами и подходами у себя в Telegram. Там можно по-настоящему заглянуть в процессы изнутри.

Подписывайтесь — будет полезно: https://t.me/O_proizvodstve