Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать

(Петр Капица, физик, академик, нобелевский лауреат) Почему я с ним согласен? Вот два аргумента: 1. Почти каждый сотрудник мечтает о свободе в работе и выполнении задач. Почти каждый руководитель хочет видеть автономных подчиненных. Только вот часто не выходит, да? 😂 Очерчивая границы свободы для своих людей и регулярно их расширяя перестаешь «мешать» людям делать то, за что ты их нанимал. Именно с этого начинается настоящее управленческое творчество, а не ремесло. 2. Нанимать нужно не столько профессиональных, сколько «хороших» людей. ↪Попробуй найти в столичную компанию бухгалтера. При том, что по Москве больше 30 тыс.резюме на hh ты будешь искать не меньше пары месяцев и придешь, очень вероятно, к компромиссу, а не к идеальному кандидату. Оказывается, профессионалов много, только вот подходят единицы (если не сказать, что вообще никто). На мой взгляд, все дело в ценностном ландшафте кандидата. В том, как он смотрит на задачи, вызовы, поведение, отношения и так далее. Я про это уже когда-то писал здесь. Другими словами, важно не только, что сотрудник умеет, но и что для него хорошо, а что плохо.

Еще больше мыслей и пользы у меня в телеграм канале