Коллеги, у нас вышло новое видео🤓 Больно, сложно, долго, непонятно. Так я бы описал свое состояние в момент, когда решил сделать следующий карьерный шаг. Прожив увольнение, захотелось собрать мысли на будущее - некую инструкцию по тому, как расставаться с компанией друзьями. Это видео больше для меня, но вдруг и вам пригодиться. 🔍В ролике: — 3 пр…
Интересные цифры приводит Forbes со ссылкой на Сколково и Экопси. Помимо того, что сегмент обучения руководителей в компаниях стремительно растет последние четыре года (+38% с 2020 года), так ещё и продолжительность этого обучения сокращается. В статье приведена цифра в 8% опрошенных, которые проявляют интерес к продолжительным программам. И это, б…
Если человек глуп - это надолго (Вольтер) Часто слышу (а порой и говорю): «Ой, он туповат» или «Как много глупых людей вокруг» и так далее. Уберем за скобки, что это надменный снобизм от которого нужно бежать и вот о чем поговорим: а кого принято называть глупым/тупым? Явно не об IQ речь? Ниже моя версия ответа из двух частей:
Вот и я не слышал, а штука полезная. Узнал о "факторе автобуса" на прошедшей сессии, посвященной непрерываности производства (спасибо Сергею из Strategy partners за приглашение). Дальше будет немного жестко, но капец как наглядно. Итак, речь про показатель, который отражает уровень риска в проекте, связанный с потерей ключевых членов команды. ⚡В…
Миф или реальность? На прошлой неделе пробовали новый формат на сессии - цитаты. Первому заместителю генерального директора Росатома досталась такая: Главное быть и работать вблизи своих друзей. К.Синельников (физик-экспериментатор, участник атомного проекта) На это высказывание топ-менеджер ответил однозначно, и я с ним согласен. Сложно себе пр…
В продолжение «первых дней из жизни начальника» решил собрать несколько самых частых и фатальных ошибок на новой должности по моей версии. Скажу сразу, я или наблюдал все из поста ниже или был причиной. 📑На бумаге ты босс крутой, а на деле? Приходит новый руководитель, а предыдущего некрасиво задвигают. Нам летят новые задачи, ставятся головокружи…
А дальше то что?? Кажется, всё просто: теперь ты не просто выполняешь задачи, а управляешь процессами и людьми. Но на практике — первые 10 дней в новой роли часто становятся самыми уязвимыми. Именно в это время: — формируется доверие (или нет😄) — закладывается отношение команды — и принимаются решения, которые потом трудно откатить Часто именно…
В 2020 году проводил небольшое кабинетное исследование трендов в обучении персонала. Вчера выступая перед HR-руководителями и специалистами вспомнил главный вывод исследования. Он вообще не изменился за последние 5 лет (а может и все 10-20 лет). Вот как я сформулировал в 2020 году ключевую задачу в обучении персонала: Как доставить нужные знания в…
Звонок с неизвестного номера. Беру трубку, думая, что это из больницы по поводу папы. - Алло, Станислав? - Да. - Это Миша. Я короче, думаю уходить из компании - Так, и что? - Ну мне предложили в другом месте. Говорят, выходи хоть сейчас. - А я чем могу помочь? - Я и думаю - или у вас остаться, или уходить? - Сам чего хочешь? - Да я приболел. Наве…
Пишу этот пост по следам форума в Сколково, где подробно рассматривались ценности в управлении, бизнесе и обучении. Обожаю эту тему и не перестану про нее говорить. Ниже база. Итак, что такое ценности вообще? Ценности — это внутренние принципы, которые формируют наши решения, реакции и стиль жизни. Их не видно в резюме, но они влияют на всё. У ког…
Я по образованию строитель и поэтому обожаю формулы. Они рождаются у меня регулярно, а все следующие не отменяют предыдущие.
Поэтому проще ставить год в качестве индекса. Расскажу про формулу, которая у меня родилась в прошлом месяце в момент рассуждения о брендах моих клиентов внутри компаний.
Буквально вчера на демо-тренинге с кандидатом говорили о правилах в команде. Я считаю, у меня родилось лучшее в мире правило:
Идешь в кофейню - напиши коллегам, чтобы захватить капучино и для них