Всё дело в ценностях.

Пишу этот пост по следам форума в Сколково, где подробно рассматривались ценности в управлении, бизнесе и обучении. Обожаю эту тему и не перестану про нее говорить. Ниже база. Итак, что такое ценности вообще? Ценности — это внутренние принципы, которые формируют наши решения, реакции и стиль жизни. Их не видно в резюме, но они влияют на всё. У кого-то в основе «развитие», у кого-то — «стабильность», у кого-то — «контроль», у кого-то — «доверие». И когда руководитель не понимает сосбвтенную призму, он действует на автомате (то есть из этой самой призмы) — и не понимает, почему человек напротив не «включается». На что ценности влияют в работе?

1. Выбор стиля управления — если для вас важна автономия, вы даёте свободу команде. Если безопасность — контролируете каждый шаг.

2. Формирование команды — руководитель, ориентированный на рост, подбирает людей с драйвом и амбициями. Тот, кому важны «свои», — скорее собирает «семью». Да и вообще, мы быстрее сходимся с теми, кто ценностно похож на нас (а не с теми, кто реально нужен в работе) 3. Реакция на стресс и конфликты — лидер с ценностью «справедливость» в кризисе будет искать баланс интересов, а тот, кто ценит «победу», — выберет сторону силы. На что ценности влияют в личной жизни?

1. Люди. Друзьями с разными ценностями не становятся.

2. Управление временем — тот, кто ценит «свободу», не потерпит вечных совещаний по расписанию. А тот, кому важны «отношения», найдёт время на разговор даже ночью. Да и приоритеты вы будете расставлять исходя из ценностей, а значит и будете определять, на что именно времени не хватит

3. Разрешение конфликтов — в любой ссоре громче всего звучат ценности. Один готов прогнуться ради мира, другой — пойдёт до конца ради принципов. Короче, руководители!

Чем лучше вы понимаете свои ценности, тем осознаннее вы управляете командой. Проверьте: что для вас на самом деле важнее — результат или процесс, стабильность или развитие, контроль или доверие? И задайте себе вопрос: насколько ваша команда это сейчас чувствует?