Идеальный руководитель: миф, который разрушает команду
Недавно я провёл опрос среди подписчиков своего телеграм канала: Должен ли руководитель быть безгрешным и безошибочным?
Большинство уверено: руководитель не обязан быть идеалом. Но почему этот вопрос вообще возникает?
Безгрешный руководитель — корень многих проблем
Многим управленцам очень хочется выглядеть безупречными. Теми, кто всегда прав, всегда знает ответ и никогда не ошибается.
Вот тут и рождаются самые большие сложности:
- страх ошибок,
- замалчивание неудач,
- поиск «крайних»,
- эмоциональные срывы на сотрудников.
Парадокс в том, что желание «быть идеальным» часто превращает руководителя в источник напряжения. Но управленец не обязан быть безгрешным — он обязан быть умным. Ошибаться можно. Более того — нужно. Главное, чтобы каждая ошибка становилась уроком.
Притча об идеальном руководителе
Жил-был руководитель, который больше всего на свете хотел быть идеальным. Он так боялся ошибиться, что запрещал другим проявлять инициативу, каждое решение принимал сам и пытался всё контролировать. Когда случались неудачи, искал виноватых среди сотрудников, ругал их и унижал, полагая, что так он сможет остаться идеалом.
Но жизнь была мудрее руководителя. Она посылала ему сигналы: сначала сотрудники перестали высказывать идеи и старались не выделяться, потом лучшие люди начали уходить, а вокруг воцарились тревожная тишина и страх. Но руководитель не замечал этих предупреждений, продолжая искать виноватых.
История на этом не заканчивается. Как вы думаете, чем обернулась его погоня за идеальностью? Загляните в мой телеграм-канал «Лайфхаки управленца» — там вся версия притчи и, заодно, проверим, насколько я годен в роли сказочника)