«Я — лидер, но чувствую себя одиноко». Нормально ли это?
«Можно иметь все деньги мира, но нет ничего более изолирующего, чем власть.»
Одиночество — одно из табу в управлении.
Про выгорание уже можно писать посты, про тревожность — сторис с дыханием. Но вот признаться в том, что ты каждый день принимаешь решения, от которых зависит бизнес, а потом сидишь в тишине — некому.
Это уже почти неловко. Как будто ты что-то делаешь не так.
Но я скажу прямо: одиночество — это частый и закономерный спутник лидерства. Особенно — честного и ответственного.
Почему у сильных это происходит?
Потому что быть в позиции принятия решений — значит быть немного в стороне. Не выше, не лучше. Просто — в другой точке, где нужен объём мышления, дальнозоркость и способность держать.
И чем выше ты поднимаешься, тем меньше тех, с кем можно быть собой. Не директором. Не опорой. Не функцией. Собой — со страхами, сомнениями, уязвимостью, тем, что обычно нельзя показывать.
Но человек в тебе никуда не делся. Он просто прячется под слоем ответственности.
Кого-то окружают десятки, а внутри — пусто
Парадокс: можно быть в центре внимания, но не иметь ни одного по-настоящему близкого профессионального контакта. Того, кто поймёт без объяснений, не будет ждать решений, не начнёт паниковать от твоего «не знаю».
Кто может понять лидера?
Подчинённый — вряд ли. Он смотрит снизу вверх.
Партнёр — иногда. Но он может быть в своих страхах.
Супруг(а) — теоретически. Но дома ты нужен другим.
Друзья — если они из другого мира, они могут просто не почувствовать масштаб
Многие руководители, с которыми я работаю, приходят не с запросом «научите управлять», а с фразой:
«Мне не с кем это обсудить. Все ждут от меня ответов, а я сам не всегда знаю, что делать».
«Мне важно просто быть с кем-то, кто не ожидает от меня уверенности».
«Хочу час, в котором я могу быть не директором, не родителем, не ресурсом. А собой».
Одиночество — не баг, а побочный эффект высоты
Чем выше зона твоей ответственности, тем меньше тех, кто может разделить её с тобой. Это не проблема окружения. Это естественное следствие роста.
Ты по-прежнему в команде, но уже не в её психологическом ядре. Роль меняется. Слова фильтруются. Диалоги превращаются в отчёты. Поддержка — в ожидание решений.
Это не про эмоции. Это про архитектуру власти. Там, где один отвечает за многих — всегда будет зона, где он остаётся один.
Что с этим делать?
- Не обесценивать это чувство. Оно не делает тебя слабым. Оно говорит о том, что ты действительно несёшь что-то важное.
- Найти место, где ты не обязан быть в форме. Это может быть среда равных, закрытое профессиональное сообщество, сессии с коучем или аналитиком — пространство, где можно не быть «в тонусе».
- Отпустить установку «всё сам». Это красивая легенда, но она ломает изнутри. Сила — не в изоляции, а в контакте.
Одиночество — стадия, а не приговор
Быть лидером — значит быть немного в отрыве. Но это не значит быть одному. Нужны не толпы. Достаточно одного или двух, с кем ты можешь быть живым. Без игры. Без роли. Нормально ли чувствовать себя одиноко, когда ты руководишь? Нормально. Это просто знак, что ты стал опорой для других. А теперь пора найти опору для себя.
📌 Больше наблюдений и разборов — в Telegram-канале