Стратегическая сессия — это не мозговой штурм, а рамка трансформации
Мозговой штурм стал популярен за счёт своей кажущейся простоты. Но у этой методики есть ограничения: если применять её не по назначению, она не помогает, а создаёт хаос.
Я замечал это и в стратегических сессиях: команда начинает накидывать идеи одну за другой, как будто цель — собрать как можно больше вариантов. В такие моменты моя задача — вернуть людей в рамку стратегии: не креатив ради креатива, а поиск решений, которые действительно двигают компанию вперёд.
Чтобы не путать форматы, давайте разберёмся: где уместен мозговой штурм, а где нужна стратегическая работа как рамка трансформации.
Мозговой штурм
Это методика генерации идей. Она хорошо работает в креативных сферах — реклама, маркетинг, кино.
Чтобы он был продуктивным, нужны правила:
- максимум 6 участников плюс модератор;
- в группе не должно быть критиков — только генераторы идей;
- каждая новая идея не отвергается, а дополняет предыдущую.
Почему метод применим именно в творческих областях? Потому что мысль может уходить в глубокие фантазии. А реализовать «почти всё» можно только там, где допускается широкий спектр решений.
Стратегическая сессия
А вот стратегическая сессия — это другое.
Это работа над конкретным вопросом группы людей с помощью фасилитатора, который удерживает участников в единой линии размышлений и не даёт уходить в сторону.
По сути, это рамка трансформации: разные методики объединяются в систему, которая помогает команде сформулировать решение и превратить его в итоговый вывод.
В моей практике стратегическая сессия — это не про количество идей. Это про переход команды в новое состояние: от хаоса к ясности, от вариантов к согласованному решению.
Где уместно и где нет
Я часто видел, как в бизнес-среде при возникновении проблем коллеги предлагают: «давайте поштормим». Как будто это волшебная таблетка для любой ситуации.
На деле это приводило к проеданию времени и даже к уходу от ответственности: решение «подавали» как будто оно коллективное. Но в реальных сложностях мозговой штурм не спасёт — нужны другие рамки и методики.
Справедливости ради: у стратегической сессии тоже есть ограничения. Она избыточна для операционных и технических вопросов. Но идеально работает там, где команда заходит в зону неизвестности, где прогнозы не работают и нужно найти новое направление.
Вместо вывода
Мозговой штурм — это инструмент креатива. Стратегическая сессия — это рамка трансформации. Их нельзя путать, если вы хотите не просто нагенерировать варианты, а вывести команду на согласованное решение.
А какие методики поиска решений используете вы в своей практике?
Примеры карт решений и схем я публикую у себя в канале: https://t.me/SN_TochkaSborki