Мы часто сталкиваемся с ситуациями в жизни, когда эмоции зашкаливают и не дают принимать рациональные решения. Да что там говорить — по исследованиям, до 90 % покупок совершаются под воздействием эмоций, и только после этого человек начинает рационально объяснять свой поступок.
Николай Сиволап
с 2025
Николай Сиволап — стратег трансформаций. Пишу о стратегических изменениях и кейсах по методике „Точка Сборки“. sivolap.ru
6 подписчиков
5 подписок
Все бизнесы когда-то были небольшими и сильно зависели от основателя или группы основателей. Решения в таких компаниях чаще всего принимались на основе ощущений, опыта и интуиции. Это естественно: у начинающих компаний обычно нет ни времени, ни ресурсов, чтобы выстраивать полноценные системы принятия решений на данных.
Есть один парадокс, который я часто наблюдал в разных компаниях:
человек хочет быть лидером, но выбирает путь, который неизбежно приводит его к выгоранию.
Один известный консультант однажды сказал:
«Все богатые компании пользуются услугами внешних консультантов. Именно поэтому они и остаются богатыми».
Трансформация редко начинается с кризиса. Чаще — с момента, когда компания вроде бы работает, но что-то внутри уже не движется. Решения принимаются всё медленнее, энергия уходит не в развитие, а в согласования, и появляется ощущение — система устала.
В Telegram я писал о пяти сигналах, по которым компании подходят к этой грани. Здесь — анали…
Мозговой штурм стал популярен за счёт своей кажущейся простоты. Но у этой методики есть ограничения: если применять её не по назначению, она не помогает, а создаёт хаос.
85 % руководителей средних и крупных компаний уверены: у них есть стратегия (опрос ВЦИОМ, 2024). Но McKinsey показывает, что только **21 %** стратегий проходят стресс-тест качества, и эта цифра снижается последние 15 лет. А **61 %** корпоративных стратегов называют главной причиной провала не документ, а плохое исполнение.
Но давайте разберём…
Большинство встреч в компаниях не нужны. Они проходят по привычке: чтобы поговорить, показать активность или просто убить время. И только малая часть действительно меняет траекторию бизнеса.
90% совещаний можно отменить — и никто этого даже не заметит. Но именно 10% определяют, в каком направлении пойдёт компания.
Большинство руководителей хотя бы раз сталкивались с ситуацией, когда совещание превращается в бесконечный круг вопросов и реплик. Вроде бы обсуждается важная тема, люди спорят, предлагают идеи, но в итоге никто не может сказать, куда двигаться дальше.
Исследования показывают: только 30% совещаний считаются продуктивными, а до 72% — прямо наз…
Компании часто застревают в операционном хаосе: задачи «на вчера», чаты горят, инвесторы нервничают. Обычный совет — «составить план». Но это не сработает, если команда не понимает, с чего начать. Я использую метод из психологии — переход из Точки А в Точку Б, — который помогает не просто ставить цели, а создавать фундамент для изменений. Расскажу,…
Привет, друзья! На Московской бирже 30+ миллионов частных инвесторов, но только 15% реально торгуют. Остальные застревают на старте или верят сладким обещаниям брокеров: «Купи это, и будешь миллионером!» Я 10 лет в игре и знаю: это ловушка. Хотите не просто начать, а дойти до свободы в 2025-м? Погнали разбираться, как я учу инвестировать на десятил…
Привет, друзья! Знаете, что объединяет 85% начинающих инвесторов на Московской бирже? Они думают, что успех — это про акции, облигации и быстрые деньги. А я скажу: нет. 10 лет назад я сам мог бы ошибиться, но вместо спешки пошёл учиться. Хотите узнать, как выйти из «крысиных бегов» в 2025-м? Погнали разбираться, почему инвестиции — это про голову,…