Можно ли прокачивать устойчивость личности и внутреннюю силу на уровне компании?
Расскажу случай из практики. В одной компании это получилось сделать так естественно, что эффект оказался куда больше, чем они сами ожидали.
Лидер - очень яркий человек. Ему за 50, он в прекрасной форме и легко даёт фору молодым. Спорт - не просто его хобби, а часть идентичности. Постепенно это стало ценностью всей команды.
Внутри компании спорт превратился в настоящую корпоративную культуру: сотрудники бросают друг другу вызовы, организуют собственные Ironman, турниры по футболу и волейболу, выполняют нормативы ГТО. Лучшие получают поощрения, но важно даже не это.
Компания, как оказалось, получает гораздо больше, чем призы или фото с кубками.
Что даёт спорт бизнесу
Во-первых, формируется объединяющий контур.Когда в коллективе есть чёткое «мы такие», это задаёт особый отбор. В команду органично приходят те, кому близок активный образ жизни, соревновательность и движение. Это становится внутренним маркером культуры.
Во-вторых, спорт напрямую перекликается с бизнесом.Чтобы победить в соревновании, нужно:
- поставить цель,
- тренироваться,
- выдержать усилия,
- выйти на старт и показать результат.
В бизнесе те же шаги, только нагрузка интеллектуальная. А механика одинакова: цель → усилие → результат.
Учёные давно доказали, что регулярная физическая активность:
- улучшает когнитивные способности,
- развивает психологическую устойчивость,
- делает человека более адаптивным,
- учит конкурировать и выдерживать стресс,
- формирует привычку доводить задачу до конца.
То есть каждый пробежанный километр или сыгранный матч - это не только про мышцы. Это тренировка характера, умение держать давление и не сдаваться, когда трудно.
В-третьих, это драйвер вовлечённости.Я видел, как у сотрудников загорались глаза, когда они выходили на площадку или ставили личный рекорд. В такие моменты рождается энергия, которая потом переносится в рабочие проекты. Спорт объединяет команду не хуже стратегических сессий.
Вывод
Да, спорт внутри компании - это больше, чем «корпоративные турниры». Это инструмент формирования устойчивости, силы и зрелости. А значит, вклад не только в здоровье сотрудников, но и в стратегическое развитие бизнеса.
А как у вас? 🏃♂Есть ли в вашей команде такие практики, которые помогают быть сильнее и устойчивее - не только на работе, но и в жизни?
📩 Больше историй и практик о том, как развивать себя и команды — в моём телеграм-канале. Там я делюсь реальными кейсами и наблюдениями, которые помогают лидерам расти без надрыва.