«Подношу эксели и клепаю дашборды»: за что действительно должна отвечать команда аналитики

Рассказываю, как не похоронить свой дата-отдел под таблицами с кучей цифр.

4444

Данные люблю и уважаю, но подача и мироощущение функцией своей важности слегка завышены. Так каждое функц подразделение, пожалуй, о своей роли сможет обосновать,  каждый непременно должен подчиняться СЕО. Я в своё время когда возглавлял внутренний аудит  в далеко не последней бизнес-группе (супер независимый, подчищающийся прямо КА Совета директоров) тоже был уверен, что без нас и наших супер-инсайтов бизнес точно прибыль не получит, реализуются все риски, но они как-то умудрялись и сами справляться ; до сих пор «удивляюсь» как же они смогли? :))))

7
Ответить

Сергей, спасибо за личный пример! Соглашусь в целом

Мой (не очень богатый) карьерный опыт показывает, что когда ребята, умеющие профессионально работать с данными, берут проекты, то эти проекты в среднем получаются всегда лучше, чем когда их ведут обычные "проджекты"
Колонкой хотел донести мысль, что как минимум не стоит списывать аналитиков со счетов при выборе лидера на бизнес-процесс какой-то. А как максимум - рассматривать в числе первых кандидатов на роль :)

А вообще, думаю, что в этом вопросе никогда не обходится без личных амбиций самого руководителя ;)

1
Ответить

Так или иначе, каждый человек "из бизнеса" делает ту же самую аналитику, но обычно на базовом уровне или только в рамках своей зоны досягаемости — бейзлайн обычно справляется с основной массой задач, поэтому без аналитиков зачастую можно обойтись.

Ответить