Одержимы идеей выхода из найма? Давайте проверим, насколько вы готовы действовать без подушки безопасности
Установка на "выход из найма" для многих стала чем-то вроде мантры. Однако, если это завуалированная попытка избавиться от токсичного руководителя при отсутствии у вас мышления предпринимателя, такой шаг может превратиться в ловушку.
Речь даже не о том, что, прежде чем стартовать собственное дело, человек должен быть готов к финансовым рискам, и хотя бы в общих чертах представлять себе сложность маркетинговых, стратегических и операционных задач, которые ему предстоит решать. Вопрос в том, насколько он внутренне самостоятелен.
Развитие собственного бизнеса требует мышления предпринимателя, а это смелость первопроходца:
- быть в хорошем смысле этого слова одержимым своей самореализацией;
- ориентироваться только на выдающийся результат, гореть тем, чтобы сделать что-то уникальное в своей области;
- быть интеллектуальным драйвером для себя самого, не нуждаться в ком-то для генерации видения и стратегии развития;
- действовать в условиях неопределенности, как теперь принято говорить, тестировать гипотезы;
- слышать свою интуицию, доверять своему профессиональному чутью;
- быть не просто стрессоустойчивым, а способным преодолевать длительные периоды трудностей и неудач;
- обладать здоровыми личными границами, быть эмоционально независимым в профессиональных вопросах;
- не нуждаться в положительной обратной связи для формирования адекватной самооценки;
- опираться только на себя при принятии сложных решений.
То есть человек должен быть и стратегом, и исследователем, и командным лидером. Очевидно, что такое небанальное сочетание личных качеств встречается далеко не у всех. Более того, яркое проявление всех этих способностей у одного человека – скорее исключение.
В процессе коучинга эти качества можно раскрыть и отточить, но если от природы они проявлены слабо или отсутствуют, то развить их до рабочего уровня невозможно. Это как развитие профессионального спортсмена или музыканта.
Поэтому сама по себе установка-мантра на «выход из найма» не работает. Разрыв отношений с некомфортным руководителем при отсутствии внутренней опоры вызовет ощущение, что из-под вас вынули стул. Более того, есть риск попасть в зависимость к новым людям и обстоятельствам. Потому что,
человек, склонный к зависимости, меняет объекты зависимости.
Можно быть внутренне полностью независимым в корпоративном секторе, реализуя стратегию самореализации в гармонии с планами развития компании. То есть не искать свободы от системы, но быть свободным внутри нее. И наоборот, быть глубоко зависимым индивидуальным предпринимателем, запутанным в отношениях с партнерами, инвесторами и клиентами.
А в чем для вас главное отличие наемного руководителя от того, кто способен развить собственное дело?
В моем Telegram канале – о том, что делать, чтобы ваше мышление, эмоции и поступки работали на результат, а не противоречили ему.