Как провести ужасное собеседование: мой опыт

В жизни случаются странные собеседования, но когда после очередного я решила пожаловаться друзьям об абсурдности и неадекватности некоторых компаний — получила вопрос: «А что не так-то?» Да многое.

4545

Хорошая тема) Мне тут предлагали сделать 4 тестовых задания: по итогам выполнения результаты по 2 заданиям будут в дальнейшем использоваться в этой компании на постоянной основе, и остальные 2 задания были объёмные, из реальных проектов. Т.е. я должна была выполнить работу аналитика/методолога в своё личное время бесплатно. Аргументировали тем, что у меня это займёт не больше 2х часов)

Разумеется, не стала вообще приступать. Потому что лохи "водятся" в другом месте.

И второе, что было крайне важно: при обговорённой зарплате в 200+ начали уговаривать скинуть 5т.р. (!)

Поясню: я приветствую проверку квалификации кандидата, я всегда готова ответить на вопросы, нарисовать процессы "на салфетке". показать "рыбу" того, что я делала или могу делать. Но я не выполняю работу других сотрудников бесплатно.

Кстати, про проверку квалификации: был опыт недавно, когда меня на интервью реально смутил низкий уровень квалификации будущего непосредственного руководителя. Он реально не разбирался вообще во всех вопросах, которые он курировал как руководитель отдела. Но я сказала себе, что у него высококвалифицированный руководитель (директор департамента).  Что я могу сказать? Я ошиблась. Через 2 месяца директора департамента выжили, а этого неквалифицированного руководителя стали тянуть на должность директора департамента (по большому "блату") и он пошёл вразнос так, что у меня волосы дыбом стояли от его распоряжений, официальных решений и пр.: он реально разрушил всё за несколько месяцев, что было построено до него другими.

Поэтому для себя я чётко уяснила: у моего руководителя должна быть высокая квалификация. Он может не знать нюансов моей работы, но он должен понимать и видеть общую картину и быть адекватным человеком и руководителем)

4
Ответить

Так хорошо сказано ни добавить ни убавить) У меня было так - ушло два толковых руководителя (а на замену им никого не поставили) и отдел остался на самоорганизации. Ну что сказать, мы конечно пытались синхронизироваться и делать свою работу, но не могу сказать, что это получилось успешно. 

1
Ответить