Проект, который сжег меня дотла
3333

Комментарий недоступен

4
Ответить

Не бывает виноватых в такой ситуации. Руководитель мог получить отказ и сказать «ну ок, тогда давай другой проект тебе дам», но и программист не сразу понял на что он согласился, потому, что не интересовался подробно. Нельзя говорить «я сделаю это» не понимая в какое говно ты лезешь. «Я почитаю спеки, отвечу через время». Но типа все такие мудрые? Все иногда тупят, переоценивают силы или по иным причинам могут получить себе проблемный проект. Включая его руководство.

Но да, бывает что твой босс так хочет kpi закрыть, что врывается к заказчику с криками «куда сосать?!», называя самые ушлёпские сроки и обещая за рубль сделать работу на миллион. Замазывая этим всю команду. Ради своего ЧСВ, не денег даже. От такого помогает только воля сказать «нет» и периодические опездюливание босса, ну или программистов, если босс не сдался. Это да.

А сроки это отдельная история. В корпорациях столько дармоедов, что просрать половину сроков на согласование вообще легко. Ну согласовали, молодцы, только дату запуска/показа никто не переносит.

А теперь представим, что всё это ещё может накладываться друг на друга по разным «политическим» причинам твой генеральный сосёт заказчику, тот и так порезанный по срокам проект заваливает согласованиями и всё, приплыли. Необдуманные решения пары человек на всего одном совещании длительностью минут 20, а тебе уже работу новую искать? Ну хз.

4
Ответить

если капитан галеры не жадный, то он хреновый капитан и галера не выживет

1
Ответить

1) Думаю тут не может быть виноватых с одной стороны. Скорее несогласованные, неоправданные ожидания от обеих сторон
2) Уйма вариантов)) Не так продали / хочешь выслужиться перед клиентом / говорили, что уже делаете месяц, а на самом деле вчера начали / проспали один этап и дальше комом все. Я так долго могу думаю)

1
Ответить