Знаете, что самое тяжелое в руководстве людьми?
Многие стремятся стать руководителями не имея реального представление об этом. Желания основанные на неких своих представлениях, вот как стану руководителем и сразу буду делать все быстрее, лучше, качественнее и вообще прям не так как эти нынешние. Не видят у себя из кабинетов, то что мы вот тут в "окопах" каждый день потом и кровью...
Это не теоретически, это из опыта работы руководителем.
Наглядный пример ложного представления про руководство людьми
Есть один интересный случай, конечно же случаев было много, но этот самый яркий и запоминающийся.
Случай про моего, бывшего уже, подчиненного. Самый "умный", лучше всех "знающий" и вот смотрел он на руководительские кресла и много размышлял про то как там руководителям хорошо, тепло и делать то ничего не нужно, а вот он бы и сам справился и прям лучше всех.
Есть запрос, не вижу причин не посодействовать в раскрытии потенциала!
Была конкретная задача, сроки и выделил ему людей. Аж трех человек. Практически барство неслыханное. Такой ресурс был большой редкостью выделяемой под задачу.
Люди работали, работали, работали … аж целых три месяца и … пшик, полный, вообще по нулям! Нет, что-то они сделали, только маленький нюанс, все что было сделано требовало практически 100% переделки … потом это другие ребята делали в авральном порядке "по ночам".
А что же самый "умный" и все "знающий" судитель руководителей?
Через три месяца он сам подошёл ко мне с твердым тезисом "Хочу отвечать только за себя и свою работу! Не хочу отвечать за других!"
Вот так вот! Руководить хочу, но отвечать не хочу!
Так что же самое тяжелое в руководстве?
👉 Это три важных тезиса с которыми столкнулся в работе и прочувствовал как говорят "на собственной шкуре"!
✅ руководитель не делает работу, он дает работу. Пока делаешь сам, подчиненные простаивают и не получают необходимый им опыт. Ты то молодец, а команда?
✅ дал работу - отвечаешь за результат, не справился исполнитель - твоя проблема, не объяснил правильно, не дал достаточно ресурсов, дал работу не тому специалисту, не подготовил специалиста к решению этой задачи.
✅ руководитель не строгий родитель с ремнем на перевес и оскорблениями на языке, руководитель - тот кто ведет к цели, помогает, подбадривает, знает когда хвалить (ну и когда немного против шерсти погладить, но тут надо быть очень аккуратным - если наказание несправедливо или справедливо, но не вовремя - будут проблемы). Получил нагоняй сверху - своим спецам негатив не сливай. Улыбайся, подбадривай, ищи положительное и результат тебя удивит (в хорошем смысле)!
И это тяжело - нести ответственность, отвечать за людей и результат, держать "шашку в ножнах" когда прям "чешутся руки".
💡 Истинное искусство руководить - это проверка на зрелость!
Грамотное руководство - это руководство с позиции Лидера!