Уроки офисной войны. Что делать, когда токсичного коллегу покрывает начальство?
В продолжение темы
Давайте сегодня поговорим начистоту. Не о красивых буклетах для HR и не о списках корпоративных ценностей в рамочке. А о том, что чаще всего бывает. Об отсутствии не просто корпоративного этикета, а самой что ни на есть обычной человеческой культуры. И о том, как эта ядовитая атмосфера медленно разъедает коллектив изнутри.
Итак, погружаемся.
Долго думала, в каком направлении вести свой блог, ведь у меня есть опыт работы как с владельцами бизнеса, так и с соискателями и наемными сотрудниками. Поэтому до конца не определилась. Решила писать на все темы.
Моя основная специализация: систематизация бизнеса, автоматизация процессов, опыт руководства. А что касается работы с людьми, то как профориентолог (определиться с направлением) , помогаю адаптироваться в коллективе, достигать желаемого за счет грамотно выстроенных коммуникаций. И, конечно, помогаю выработать план «выживания» в острых ситуациях на работе, куда же без них.
Сама я прошла долгий и болезненный этап, когда не могла поставить оппонента на место. Перепробовала разные варианты, и у меня были очень сложные клиенты, которых я до сих пор помню по именам и называю своими «учителями». Екатерина, Григорий, вам большой привет!
Помню, когда я сама впервые столкнулась с отсутствием опыта управления командой, точнее построение команды. Как я не могла спать нормально первые 6 месяцев и как я переходила из стадии «лучше сама все сделаю» в стадию «надо научиться доверять сотрудникам»
Я хорошо помню, сколько времени потребовалось, чтобы начать говорить то, что раньше не могла произнести. Когда тебя переполняют страх и непонимание, когда ты скажешь это начальнику , как это скажется на тебе? Но какая же наступает свобода, когда ты можешь высказать свою мысль, только другим способом, и при этом дать отпор тому, кто хочет за твой счет почувствовать себя «чуточку» лучше.
Написать эту статью меня сподвиг один недавний диалог.
- Анастасия, скажи, почему я не могу быть, как Екатерина с ее прекрасным навыком выживаемости? Она тупа как пробка, свою работу ненавидит. Но директор ее почему-то не увольняет. С ней уже переругались шесть человек. С ней невозможно разговаривать и работать в одном проекте. А когда я, первый, кто сказал об этом директору, получил в ответ: «Лезу в чужой отдел и пытаюсь установить свои правила, что за своей работой стоит следить». Это вообще что? То есть я попал в опалу, а ей хоть бы хны? - спросил Сергей.
- А ты хочешь такой же навык, как у нее, или хочешь выйти из опалы? — уточнила я.
- Хочу понять, почему у меня нет такого же «паразитарного» навыка, как у нее? — переспросил он.
- Так он тебе нужен? Хочешь научу? — спросила я.
- Нет. Хочу понять, почему такая несправедливость?
Если не углубляться в детали диалога, итогом нашей беседы стала его цель - выйти из опалы и научиться не попадать в сети «прекрасной» Екатерины, а просто выполнять свою работу.
В итоге, когда он этому научился, для него самого пропал смысл работать в этой компании. И через 1, 5 года он спокойно уволился и перешел в другую.
Сталкивались с таким? Чем у вас заканчивалось? Увольнялись? Продолжали конфликты, требуя справедливости?
Если хочется научиться навыку у меня в ТГ статьи на эту тему, опубликована уже подготовка к диалогу, формулировки будут чуть позже https://t.me/officeadapt
А если вам так неприятны ТГ каналы, пишите комментарии, подискутируем