Адаптируем agile-методологии в распределённой команде | Scrum
Если ваша agile-команда столкнулась c переходом к дистанционной деятельности, то этот цикл статей обязателен для прочтения. Мы собрали лучшие практики, которые позволят адаптировать гибкие методологии для распределённых команд, каких стало большинство на фоне пандемии коронавируса.
Спасибо за интересные и действительно насущные вопросы!
В рамках данного исследования мы сделали упор именно на качестве коммуникаций. Но вопрос мотивации и адаптации сотрудников, безусловно, необходимо учитывать при переходе к дистанционной деятельности.
А как у вас обстоят дела с мотивацией? Уходит ли на это больше средств, чем при обычном подходе?Затраты на мотивацию остаются на том же уровне. При этом, снижаются косты на новых сотрудников, так как теперь нет необходимости привлекать специалистов из того региона где находится штаб-квартира. А появляется стратегическая возможность привлекать ребят из регионов с квалификацией не хуже.
Как дела с адаптаций новых членов? С джунами как?Тут сложнее, так как это тесно связано с масштабируемостью команды. Если команда небольшая, то не так дорого вводить новых ребят в курс дела. Но при увеличении количества участников команды использование базы знаний кажется лучшей альтернативой, чем ввод нового участника в проект посредством личной коммуникации.
Компании удаленка обходится дешевле или дороже?Исследования показывают, что дешевле. Из первого, что приходит на ум, сокращаются следующие издержки:
Для малого бизнеса:
– Сокращение затрат на аренду офисных пространств;
– Сокращение затрат на привлечение новых ресурсов.
Для среднего и крупного бизнеса:
– Сокращение затрат за счёт использование формата flex-офисов;
– Сокращение затрат на привлечение новых ресурсов.
Вы заботитесь об питании удаленщиков?Тут ничего не меняется по сравнению с локальной деятельностью. Если бизнес имеет возможность выделять средства для питания сотрудников, то он может делать это независимо от формата работы :)