{"id":4879,"title":"\u0427\u0442\u043e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0442\u044c, \u043f\u043e\u043a\u0430 \u0432\u044b \u0447\u0438\u0442\u0430\u0435\u0442\u0435 \u044d\u0442\u0443 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u044e","url":"\/redirect?component=advertising&id=4879&url=https:\/\/vc.ru\/otpbank\/266952&hash=82572a4a372a00657a2afc359f19a24c0bd24be8cecbd743f0681209c07c9a3a","isPaidAndBannersEnabled":false}
Карьера
Михаил Дроздов

«Текучка такая…», или что мы изменили в работе компании после шумной публикации на vc.ru

Три недели назад я опубликовал статью про «текучку» стажеров в МАКО и получил обратную связь от аудитории vc.ru. Делюсь от лица компании произошедшими после этого изменениями.

Всем привет! Меня зовут Михаил Дроздов, я бренд-менеджер performance агентства МАКО, и это я написал статью «Текучка кадров такая, что опускаются руки…Что случилось с людьми?», собравшую 135К просмотров за неделю, более 1000 полезных комментариев и много-много минусов в карму и хейта. Скажу честно, некоторая провокационность и сгущение красок вкладывались в публикацию изначально, потому что мне скучно писать не вызывающие отклик тексты, но такой реакции я, конечно же, не ожидал. Но, что не происходит - все к лучшему. Давайте разбираться в чем.

Текучка такая...

Если кто не читал или не хочет читать, то суть статьи в том, что агентство контекстной рекламы МAKO, пусть и не так бурно, как бы нам хотелось, но достаточно успешно развивается, и почти все нужное для этого есть: текущая база проектов, необходимое кол-во новых обращений от клиентов( мы много переварить не можем, потому что делаем большие аудиты на pre-sale); достойная система мотивации опытных специалистов, дружественная атмосфера в коллективе, либеральное руководство, свобода действий, корпоративы и тд.

МAKO - небольшая компания, но уже давно не стартап. Нас 24 человека. 52 проекта с бюджетами на рекламу от 200К. Специалисты работают с клиентами без аккаунтов, т.е напрямую. Обслуживание – бутикового типа. Каждый проект – любимый. Работать достаточно сложно.

Исторически так сложилось, что мы расширяем штат людьми без опыта, которых называем стажерами. Мы считаем эффективным обучение специалистов с нуля, с постепенной нагрузкой новыми проектами, и, соответственно, ростом дохода. На собеседовании мы проводим небольшое тестирование( с вариантами ответов) на счет, чтобы отсечь тех, кто не любит работать с цифрами( как, например, я).

Если сравнивать стажировку в МАКО с большинством платных курсов по контекстной рекламе, то получает стажер за то же время обучения гораздо больше. Курсы - это теория за деньги обучающегося, стажировка у нас – это теория, практика и доход. Разумеется, время молодого специалиста оплачивается, и мы не стали скрывать сумму – 30 000р в месяц. Так до первого проекта (2-3 месяца), дальше – больше. Через год любой наш сотрудник – эксперт с доходом 100К+

Раньше (два-три года назад) с набором все было хорошо. Настолько хорошо, что мы выбирали коллег из ведущих ВУЗов. Соискателей было достаточно, они учились и работают до сих пор.

Но за последние два года мы не нашли ни одного нового стажера, который проработал бы более 6 месяцев. Мы уже и на ВУЗ почти смотрим. 10 стажеров пришли, посидели какое-то время, и уволились. И это мешает нам расти, так как бутиковая схема работы с проектами подразумевает бОльшие временные затраты, а мы не хотим перегружать старых сотрудников и ухудшать качество своей работы

Такого точно не хочется....

Мы считали, что причина - в нежелании учиться мастерству ведения контекстной рекламы и/или развиваться в рамках нашего бренда. Возможно в смене поколений и ценностей. Чтобы в этом убедиться, я написал статью, и после сокрушительного фидбэка нам стало понятно, что причин гораздо больше.

В этой публикации я хочу показать, какие именно советы и утверждения изменили наше представление о себе и о будущем рабочем процессе. Для этого я свел в их дайджест и дал комментарии

Дайджест рекомендаций

ВУЗ не должен быть весомым показателем при выборе сотрудника. Образование сейчас ничего не значит. Контекстная реклама - это не программирование

  • Мы с этим согласны. Нам не так-то и важны знания, которые получены в институте. Хороший ВУЗ - маркер, что человек хорошо учил математику в школе, имеет большой процент по ЕГЭ и, как минимум, умеет решать линейные уравнения 5-6 класса.

Нужно больше платить денег, потому что на 30К в МСК приходится выживать. Не для этого люди учились хорошо, чтобы идти на такие унылые условия

  • Болезненно приняли это утверждение, но поняли и согласны. Поэтому готовы платить оклад на 20К больше, если соискатель-стажер будет из нужных нам ВУЗов. Ему будет комфортно среди коллег из таких же учебных учреждений, мы будем уверены в его знаниях. Но это не значит, что мы не будет рассматривать коллег с менее престижных институтов или вообще без ВО. Но условия для них останутся прежними.

Тестирование на собеседовании – это зло, неуважение к людям и гестаповские методы работы

  • Ну а как еще проверить человека, если опыта работы у него нет? Тесты легкие, с вариантами ответов. Даже я – гуманитарий, и то большую часть решил методом тыка. Там нет ничего сложного.

Те, кого мы считаем джуниорами в текущих реалиях - мидлы

  • Согласны, но отчасти. В реальности собственника компании, который берет на работу специалиста по контекстной рекламе, любой умеющий настраивать рекламный кабинет - уже профи. Но наша практика говорит, что для понимания специфики контекста необходимо успешно поработать с десятком проектов и разными бюджетами. Негативный опыт тоже будет полезен.

Нужны более частые переходы спеца по грейдам и понятная дорожная карта, чтобы он чувствовал рост и свою значимость, как профессионала

  • Согласны. Мы поняли, что упустили этот момент, думая, что только роста дохода-процента от бюджета и более сложных (интересных и прибыльных) проектов достаточно. Людям нужны карьерные цели и награда за их достижения. Сейчас мы разрабатываем схему грейдов с повышением окладной части при переходе с одного грейда на другой.

Нужно перевести всех на удаленку

  • Мы пробовали обучать стажеров удаленно и получили негативный опыт. Через полгода-год работы – всегда пожалуйста. У нас гибридный режим: можно в офисе, можно в бунгало на о.Бали.

Нужно открывать филиалы в регионах

  • Согласны. Но мы пока не можем найти человека, который смог бы организовать региональное подразделение. Если это вы, то пишите в личку.

Корпоративные ценности – это для наивных и совков

  • Когда я писал в статье про корпоративные ценности, которые были приняты в штыки, то имел в виду общую ментальность коллектива и стажеров, их взгляды на жизнь. Гимн компании мы по утрам не поем, логотипу не молимся, обязательные тимбилдинги на выходных не проводим. Хотелось бы просто понимания, что рост компании - это общий интерес всего коллектива

Нужно разрабатывать свои инструменты по эффективной настройке РК, чтобы люди к ним привыкали и не увольнялись, как пользователи айфона после привыкания к экосистеме Apple

  • Увы, все лучшее на текущий момент времени уже сделано не нами. Мы используем самые эффективные платные и бесплатные инструменты. Лучше нет.

Надо повышать стоимость услуг, чтобы находить больше денег на штат

  • Да, это правда. Рано или поздно весь рынок контекстной рекламы сдвинется вслед за растущими ценами. Но пока компании-гиганты с конвейерным обслуживанием и большим потоком клиентов этого не сделали, мы тоже не может так поступить. Наше предложение будет неконкурентоспособным. Пробовали уже.

Стажерам нужен ответственный за обучение наставник

  • Согласны. Уже открыли вакансию. Ищем опытного специалиста, который возьмет шефство над отделом контекстной рекламы, будет обучать и сопровождать новых сотрудников. Если этот человек вы, то пишите в личку или на почту с сайта. Условия - обсуждаемые.

Никаких переработок!

  • Хотелось бы сказать, что у нас такого нет. Но, увы, бывает. Пока сотрудник обучается, но уже имеет свои задачи и проекты, ему иногда приходится задерживаться, чтобы сделать ту работу, которую он не успел доделать в течении дня из-за недостатка навыков. Более опытные коллеги делают этого гораздо реже. Тяжело в учении - легко в бою.

Нужно нанять толкового HR «Судя по срокам ухода хромает либо онбординг, либо подбор. Проведите оценку реальных потребностей и инструментов, которые вы используете для оценки кандидата на входе. Возможно умение считать и аналитика не единственные сферы, которые для вас реально важны.»(с)

  • Мы пока не можем позволить себе топового HR. У нас не так много для него задач. Но сейчас мы нашли специалиста, который сделает аудит нашей системы подбора и покажет слабые стороны процесса.

Нужно проводить собеседования со всеми, кто увольняется, чтобы понять истинные причины ухода

  • Мы проводим. Если сотрудник увольняется, то для небольшой компании это – удар. Мы общаемся с каждый уходящим, но выяснить истинные причины получается редко.

Нужно брать на работу людей постарше. Они более усидчивые и ответственные

  • Согласны. Будем рассматривать людей 35+

Нужно сделать стажировку платной. Люди не ценят знания, за которые они не платят

  • Это правда, но мы так делать не будем.

Нужна нематериальная мотивация

  • Согласны. Но пока не понимаем какая. Напишете, пожалуйста, в комментариях, что может вас мотивировать работать плодотворнее из нематериальных поощрений. Очень поможете стать нам лучше. Спасибо!

Контекстная реклама – это скучно и рутина. Нужно обучать людей разным продуктам

  • Это правда. Но существует люди, которым нравится считать и анализировать. Также не стоит забывать, что контекстная реклама, в отличии от того же SEO, имеет очень быстрый отклик на действия специалиста. Особо не заскучаешь!

Нужно менять офис. М.Калужская – это клоака Москвы

  • Согласны отчасти. Район весьма приличный, офис комфортный, но планируем менять. Задача сейчас не первостепенная, но в планах переехать ближе к центру, чтобы удобно было ездить с разных концов Москвы.

Нужно проверять совместимость сотрудников с компанией по гороскопу, применять нумерологию, карты Таро и шаманские обряды

  • Обойдемся, пожалуй, собеседованием и небольшим тестированием. Пока еще никто не предсказал на картах, что будет с курсом доллара через месяц. Что уж тут про человеческие судьбы говорить?

Не должно быть контроля действий, а должен быть контроль результата

  • Согласны. У нас сейчас так и есть. Контроль после стажировки минимален.

Все, кто связан с рекламой должен гореть в аду

  • Мы тоже не любим навязчивую рекламу. Но контекстная реклама работает с уже сформированным спросом. Мы ничего никому не навязываем. Пользователь ищет то, что ему нужно, а мы только помогаем ему найти одно из выгодных решений.

Нужно жесткое руководство с кнутом и пряником. Русский любит тиранию, тульские пряники и царя

  • Это не про нас. Мы считаем, что работа должна нравиться. Катание на гормональных качелях с поощрениями и наказаниями хороши для курсов личностного роста, но не для работы в МАКО.

Не тех берете. Берите меня!

  • Приходите =)

Итоги

Несмотря на не самую приятную критику, мы сделали ряд важных выводов и изменений, которые, как мы надеемся, помогут нам сдвинуться с мертвой точки. Все это благодаря вам. Огромное спасибо за обратную связь!

Наши кейсы на VC

Наши статьи

{ "author_name": "Михаил Дроздов", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 432, "likes": 27, "favorites": 49, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 261414, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Mon, 21 Jun 2021 17:33:19 +0300", "is_special": false }
0
432 комментария
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
113

И к чему этот пост? Прошлая статья вышла 3 недели назад, неужели вы считаете, что врубив заднюю и согласившись с половиной комментариев у вас получится отбелить свою репутацию?

Прошло слишком много времени, чтобы это до сих пор кого-то волновало и слишком мало времени, чтобы вы успели что-то поменять у себя в голове и в комании.
Не верю ни слову.

Держте беспллатный совет:
Ваша компания растет не так быстро как вам хотелось бы, потому что вы в открытую заявили, что за пол миллиона рублей ваш клиент получит пару дней механического труда вчерашних школьников, которым заплятят 1.5 копейки (отчего им вообще пофигу как они выполнят свою работу). 

Горбатого банкротство исправит.

Ответить
3

Спасибо за комментарий. Мы не врубили заднюю, а попытались учесть рекомендации в силу наших возможностей. Когда компания небольшая, то решения принимаются быстро. С другой стороны, ресурс на это относительно небольшой. 
У нас нет школьников. Наоборот. Работают только опытные спецы. А хотелось бы нанять кого то, кто хотел бы обучиться профессии с нуля.

Ответить
14

Михаил, три недели назад я вас ТРИ РАЗА СПРОСИЛ про зарплаты ваших сотрудников.
Вы мне ТРИ РАЗА не ответили.
Вы слышали про "золотое правило" ?
(для ленивых - " как вы к нам, так и мы - к вам !")
Горите в аду !

Ответить
2

И вам удачи, Лев. 

Ответить
4

Если ваша компания не обанкротится в 2021 году, можно будет
распечатать мой комментарий на листе А4 и повесить в рамочку
в вашем кабинете, Михаил !
Кстати, в каких отношениях ваша компания с МАКО-бухгалтерией?
Клиенты вас не путают местами?
МАКО-бухгалтерия не грозит подать на вас в суд за использование оригинального названия ?

Ответить
4

У нас нет никаких отношейний с этой компанией.  Клиенты не путают. Не грозится. Тепррь я могу узнать про компанию, которой вы управляете? 

Ответить
8

Да, пилю пару стартапов:
- облачная программа лояльности для стрит-бизнеса (кофе навынос, шаурма, шиномонтаж, парикмахерские эконом)
- доставка в Москве товаров ЗОЖ российского производства (жень-шень, кедровые орехи, сбитень, струя бобра и т.д.)
- бот в Телеграме для курсов финансовой грамотности для зумеров и миллениалов.
- организация сети мини-складов для службы доставки из интернет-магазинов
- онлайн-сервис краудинвестинга для пенсионеров Москвы

Ответить
27

ЗОЖ и курсы финансовой грамотности? – гори в аду, инфоцыган!

Ответить
–1

Чем инфоцыгане отличаются от нормальных предпринимателей?
Они сами не имеют опыта реального бизнеса !
Именно поэтому наше обучение пенсионеров связано с реальным бизнесом - закупка товаров для ЗОЖ, хранение их на микро-складах в Москве и продажа покупателям через многоуровневую систему лояльности.
Как там в школе цитировали?
"суха теория, мой друг, а древо жизни пышно зеленеет" !

Ответить
6

А, так, вы по части MLM-мошенничества? MLM шараги как раз в 99% случаев не имеют никакого отношения к реальному бизнесу – потому что продукт в них чисто для отвода глаз. Это как Talk Fusion c их чатиками в эпоху Скайпа, Advocard, Switips и прочие NL с Кэшбери 

Ответить
0

Как можно критиковать стартап, который ещё не начал свою работу?
(даже сайта нет, не говоря про офисы и склады в Москве).
Или вам платят за хейт стартапов из России, гражданин аноним ?

Ответить
6

По моим наблюдениям, сейчас в России слово стартап уже вызывает бомбежку у тех, кто ранее полагал, что большинство из амбициозных идей найдут свое применение и проживут долго и счастливо. Но, к большому сожалению, чаще всего это превращается в непонятное шоу без того, что можно если не руками пощупать, то хотя бы глазами увидеть.
"Стартаперы" все чаще выступают демагогами, у которых чаще всего не хватает денег на раскрутку своего продукта. И вот они ищут инвесторов среди крупных бизнесов в надежде потом собрать сайт на тильде, запустить инсту, прикрутив CRM, SMM и вот это вот все. 
Увы, таких красивых упаковок сейчас пруд пруди и не удивляйтесь, если поначалу, в том числе на vc реакция будет той, которую вы можете наблюдать. И да, MLM - это зло.

Ответить
0

Молодец, Павел !
Зрите в самый корень проблем - нехватку оборотного капитала для закупки первой партии товаров для ЗОЖ.
Именно поэтому наша команда продвигает проект мини-складов для интернет-магазина российских продуктов с  витаминами.
Убивается сразу несколько зайцев:
- компании не нужно привлекать "инвестиции" по серым схемам (банки, как известно, не дают кредиты новым компаниям, которые ещё не сдали два квартальных отчёта - это минимум полгода работы)
- вкладчики не рискуют своими деньгами, так как вместо передачи своих денег "на деревню дедушке" просто совершают покупку оптовой партии товара от проверенного производителя из Сибири
- вместо пустых лекций от инфоцыган пенсионеры осваивают принципы финансовой грамотности на практике, не выходя из своей квартиры
(в американских учебниках эта схема называется "win-win" )
Ну что, граждане хейтеры, чем будете недовольны на этот раз ?

Ответить
5

У вас, млмщиков пластинка одна и та же, только маскировка меняется. Так называемые "вкладчики" покупают за оверпрайс волшебную струю бобра, которая на самом деле стоит 3 копейки и ни разу не волшебная. "Обучение финансовой грамотности" заключается в обучении бедных пенсионеров тому как затащить в сеть своих близких, знакомых и друзей, чтобы они тоже закупали волшебную струю бобра. 

Ответить
0

Некоторые путают иностранные МЛМ-компании, торгующие разным иностранным говном за оверпрайс, и 
российские компании, собирающие пул поставщиков посконных российских продуктов из кедровых орешков, брянского жень-шеня и водорослей из Архангельска.
Отвечаю на вопрос гражданина анонима:
- у нас не планируется продажа струи бобра.
( для оценки волшебности жень-шеня, кедровых орехов и водорослей приглашаются новые читатели сайта VC ).

Ответить

Силовой

Павел
0

У моего знакомого есть стартап (доля в нем), но его инвестирует крупный банк, выдавая этапы финансирования.

Ответить
2

Вы путаете Стартап с какой-то идейкой в вашей голове. У нас полстраны путает мамкиных стартаперов. Стартап - это вон, типа Мако, стартап. Маленькая компания, устойчивая, но с проблемами с масштабированием. Но компания, а не задумка на бумаге. 

А у вас нет нихера, это не стартап. У меня вон в голове телепорт, классный стартап? Чет нет, потому что он в голове, его нет, ни в прототипе, ни в реальности. 

Ответить
2

обучение пенсионеров связано с реальным бизнесом - закупка товаров для ЗОЖ

бабки и без вас справлялись с расфасовкой семечек из мешков в кульки

Ответить
0

Ну наконец-то первый конструктивный комментатор !
Благодарю вас, Эндрю, за плечо поддержки в дискуссии с тремя хейтерами !
Отвечая на ваш вопрос, хочу использовать умные слова про
"масштабирование", "биг дата" и "машин лёрнинг" !
Будем пить сбитни из сибирских кедровых орешков, настойку из брянского жень-шеня, обёртываться в водоросли из Архангельска - так и всю Россию подымем с колен !
Ура, товарищи !

Ответить
1

про концентрат морской воды кто будет вспоминать?

Ответить
0

Есть ссылка про концентрат?

Ответить
2

сейчас он сам всплывет

Ответить
0

Оскар Льву, ответ вопросом на вопрос)

Ответить
0

Пора писать целую статью "Как правильно отвечать на вопросы хейтеров на сайте VC !"
(ладно я - старый и лысый, а хрупкая молодёжь из Рязани или Тулы может переволноваться...
Яйцеголовые стартаперы - тонкие натуры, реагируют на хейт очень резко...)

Ответить
0

Звучит как схема сетевого маркетинга, лол.
(Может это и не так, но по описанию именно так)

Ответить
2

И куда именно будут инвестировать пенсионеры? В струю бобра? Похоже на говняшку, завернутую в обертку от конфеты.

Ответить
4

Похоже на струю бобра, без обертки от конфеты

Ответить
0

Если кому-то интересно заняться товарным бизнесом, который даёт от 8% в месяц , можете задавать вопросы в личку.

Ответить
0

Ну зачем же так сразу?  Может он договорился с правительством Москвы например, помогать пенсионерам за откаты... ой.

Ответить

Силовой

Лев
1

Лев,вы меня разочаровали! 
Стрит-бизнес сейчас в короновирусный год....рисковано.
Доставка в Москве ЗОЖ - главное НЕ выходите на рынок России. Для нас слишком дорого.
Бот в телеге. Респект. За курсы фин грамотности дизреспект.
Мини-склады- респект.
Пенсионеры Москвы - респект. Главное - НЕ выходите на рынок России. У пенсионеров в ней денег НЕТ.

Ответить
0

Есть известная шутка:
- Терпеть не могу кошек !
- Ты просто не умеешь их готовить !
(а некоторые стартаперы не являются "целевой аудиторией" для других стартапов и не понимают "в чём смысл ?" ) 

Ответить
0

У меня нет кабинета Лев. У вас есть своя компания? 

Ответить
9

Что за иностранная привычка отвечать вопросом на вопрос ?

Ответить
11

с такой бизнесмоделью не исправит. краем пронесет и урок не усвоят.

Ответить
3

Как человек побывавший с двух сторон и как работодатель и как работник, могу сказать что подход у ребят абсолютно адекватный, во всяком случае на словах. Чем они хуже ГикБреинс, Скилбокса, Нетологии и иже с ними? На рынке кто-то берет людей без опыта и знаний и учит их, платя стипендию. Да аплодировать стоя таким надо! 
А вот что у них дальше происходит по цепочке, пусть разбираются.
Возможно их ЦА как раз учащиеся курсов вышеперечисленных организаций. Там люди которые уже заплатили немаленькие деньги за своё образование. А значит есть варианты с тем что бы они за небольшие деньги получали у них практику. Плюсом там дополнительный источник знаний (какой никакой). Такой подход позволит платить МЕНЬШЕ стажерам, которые пока не приносят велью, но зато даст возможность платить БОЛЬШЕ действующим сотрудникам, оставаясь в рынке.

Ответить
3

ты либо делаешь качество и у тебя квалифицированные сотрудники или у тебя не выстроены процессы внутри компании и ты пытаешься сэкономить, что тебе выходит боком

Ответить
0

с их слов, к проектам, даже самым простым, они подпускают только людей сдавших экзамены и получивших сертификацию. Открою секрет полишинеля, но далеко не каждое агентство так оберегает клиентов. Я знаю как минимум несколько которые учат стажеров на боевых проектах и деньгах клиентов. А сертификаты не имеют даже "опытные" сотрудники.

Ответить
7

с их слов - заметьте
тогда зачем стажеру задерживаться на работе если он не успевает сделать работу? Какую работу он не успевает сделать? Сомневаюсь что это тесты

Ответить
0

другого источника информации у меня нет. 

Ответить
66

Судя по ответам на тезисы по результатам прошлой статьи, хочется раз...бать вас снова. Но по ним же понимаешь, что это будет простой тратой времени.

Ответить
2

Спасибо за комментарий. А что в этот раз не так?

Ответить
25

Нужно больше платить денег

Болезненно приняли это утверждение

Вроде как и доводы вам привели в прошлой статье, сейчас "поняли и согласны", а в итоге повышение окладов будет через "скрепя сердце". Похоже на сигнал, что вы и в дальнейшем повышение/индексирование зарплат будете каждый раз делать крайне неохотно. Нет желания повышать - говорите об этом прямо, так вы не потратите ничьё время, когда к вам будут собеседоваться

Ответить
7

Так я вроде прямо и написал. Мог бы соврать, что приняли это решение с радостью, но правильней будет сказать, что приняли это решение, потому что мир изменился и нам тоже нужно меняться. Хочется нам этого или нет. 

Ответить
4

Сделайте выборку по ЗП на сайтах типа ХХ. 50 тоже не густо. На мой взгляд это некая минимальная стоимость работы в 80% вакансий в офисе на фул тайм Москвы. При этом в качестве минуса работы у вас это работа головой и обучение тк это сложно.
Люди 35+ более тяжело переносят обучение. Гибкость ума уже не та темболее если человек в 35+ идёт стажироваться в новую для себя профессию это некий звоночек. 

Ответить
2

Ну, я бы не сказала. Человек-человеку рознь. Я 20 лет работала в рекламе и продажах, в том году переучилась на госзакупки.  Из лично моих минусов: у меня не было никого, кто по блату готовил бы мне место. Искала сама. В разгар пандемии. Миллион резюме, крохи собеседований. 
На работу устроилась, меня просто посадили и сказали делать, при то, что никто не помогал.Половину я не знала, часть вообще не понимала. Я попала в одну из самых сложных сфер. Никто, и ни в чем. Было ли сложно? Да, очень. И сейчас сложно, и есть ошибки, к сожалению. Но, если хочешь, нет ничего невозможного. Отговорки про то, что ум не тот и прочее, это ерунда. Единственное, мы, кому за 35+ уже сняли розовые очки на обещания и просто так никому не верим. Да, я хочу стабильности и уважения к своему делу и к себе. Да, у меня семья и свои интересы. Ходить на дебилдинги я готова не более 1 раза в год. Мне важен уровень стабильности моей зарплаты и понимания, как она проиндексируется или нет. Когда я пойду в отпуск. Могу ли я взять больничный без того, чтобы на меня косо смотрели, хотя за все 20 лет я брала из раза 3-4. Отпустят ли меня на 1 день или пару часов, если мне нужно, и не вычтут ли эти часы из зарплаты? Это простые обывательские вещи из моего опыта. 
Да, и чай и кофе с печеньками-это приятный бонус. 
Как обстоят дела в вашем офисе со всем этим? 

Ответить
0

Правильно вы заметили, что учиться было очень тяжело. Я согласен с этим и замечу, что с возрастом это становится еще тяжелее. Поэтому рассуждаю так, что при прочих равных человек пойдет туда где надо меньше напрягаться. Это вполне логично. То есть вместо работы где надо учиться и думать головой скорее всего выбор будет в той области или сфере где надо применять уже существующие навыки. 
То что вы после 20 лет работы в одной области смогли поменять специальность и научиться чему-то новому это скорее исключение из правил и на самом деле очень здорово. Не каждому такое дано. 
По поводу условий труда я полностью поддерживаю вас, но сам работаю как самозанятый поэтому таких замечательных вещей не имею, но очень хотелось бы. 

Ответить
0

Я согласна, что многие не хотят учиться или переучиваться. Но это можно отнести к разным возраста. 
На прошлом месте работы было много 20-25, Я с удивлением поняла, что учиться они не хотят. 
И делать ничего не хотят. 

Например, у моего коллеги, который полдня играет в игрушки и по совместительству является родственником моего начальника, нет ни капли уважения ко мне. Мальчику 25 лет, жизнь его не обломала. Недавно докладывал начальству по телефону (я сижу напротив).Она, мол, косячит, а мы расхлебывай... 
Повесил телефон, спрашиваю его, в чем косяк, видимо, понял, что глупость сморозил и мог бы извиниться, но , видимо, это ему незнакомо. Промямлил и все. 
Мне это, как понимаете, было неприятно.  Да, может, я тормоз, но никто и ничему не учил и не показывал. 
Начальник особо тоже не уважает, может, пожалел, что взял. Но я не скрывала, что у меня нет опыта. 

Из минусов смены деятельности я могу отнести и то, что сфера госзакупок очень сложная. И наша сфера сложная, даже, когда учились, нам сказали, что туда нас никто не возьмет.Мы- заказчик. У меня в базе был только свой опыт, двухмесячные курсы, мой ум, мои стремления. 

Моя прошла сфера сильно пострадала от пандемии, на пятки наступают юные и наглые:))))  и это-моя попытка обеспечить себе и семье кусочек будущего. 

Некоторое время назад начальник спросил, мол, ты научишься и уйдешь? Естественно, сказала, что нет, меня все устраивает. 

Но послушала, как девушка из декрета не хочет возвращаться из-за плохого отношения с начальством, парень ушёл... Сама начала понимать, кто и что. 
Вот такие высказывания слышать... 

И да, сижу и терплю за скромную зарплату, ради будущего. Ради стажа и опыта. 

Ответить

Силовой щит

енот
1

Сотрудникам МАКО стоит понять,что повышать их будут только если принесут оффер.
Но вот вопрос - если оффер так хорош, зачем его приносить?)

Ответить

Городской супер_стар

36

Всё же лично по своему опыту предположу, что проблема еще глубже.
Я работал в веб-студиях и мелких региональных компаниях, и был директором по маркетингу в крупных федеральных конторах. Руководил сам отделами, был сам подчиненным на разных уровнях. Это были совершенно разные коллективы настолько, что из этих 8-10 рабочих коллективово не будет ни одного даже похожего. И компании тоже каждая со своими приколами, плюсами и минусами.
И лично я для себя выяснил твёрдо и высек на граните одну истину. 
Главный ресурс компании - люди.
Как говорил один мой начальник, очень крутой грамотный руководитель и тим-лид, "человек - это всегда цель и никогда не средство".

И именно в его компании я, проработав год, заметил, что за это время не уволился НИКТО. Ровно никто. Это крупный IT-проект, очень близкий по теме и духу к маркетинговым агентствам, хотя и больше про разработку. И секрет прост: отношение к людям и атмосфера в коллективе. Там были и джуниоры-тестеры, и прожжёные фулл-стак сениоры, и ПМы (я был одним из них), и строгая иерархия подчинения. Но всегда была офигенная доброжелательная позитивная командная атмосфера. Новички быстро учились потому что безо всякого отеческого тона и надменной дедовщины им помогали все вокруг. ВСЕ, КАРЛ. Даже те, кто не обязан был. Потому что все былли друг другу равны - товарищи, друзья и братюни. За год не задержался только один быдло-пацык. Его найм был явной ошибкой эйчара. В общей семье были все от офис-менеджера до технического директора. 
В атмосфере общей команды и тотального взаимного уважения мы командой сворачивали горы, релизя за месяц такое, что люди годами разрабатывают.
Сложно было вообразить, чтобы кто-то даже подумал что-то плохое про коллегу. А взаимопомощь была безусловной и добровольной в абсолюте.
Да, сюда же добавляются условия труда. Эйчары реально работали над тем, чтобы людям было комфортно работать. У нас почему-то в большинстве компаний эйчары - это только про найм.
А нас был случай, когда программисту рядом со столом поставили большую пальму в горшке на полу. И его реально это бесило и отвлекало, код стал писаться медленнее, думать стало тяжелее. В итоге его самого осенило: блин, мне из-за этой пальмы кажется, что кто-то мне через плечо в монитор заглядывает и мне стрёмно. Девчонки-эайчары убрали пальму и дело пошло в гору.
А кому-то удобнее работать по ночам, поэтому офис был круглосуточный. А кто-то фигачит по пуэром, поэтому на кухне всегда был настоящий дорогой китайский блин пуэра. А кому-то надо в перерыве на гитаре струны поперебирать и тогда приходят гениальные мысли по рефакторингу кода.
Human resources - это не только про найм, а вообще-то про человеческие ресурсы.

Потом я видел кучу подобных ситуаций в разных компаниях. Но всегда работает правило: хорошие результаты и ноль увольнений там, где людям работать приятно и комфортно психологически. Многим вообще плевать на зарплату. Но они сворачивают горы.
А где дружный серпентарий, дедовщина, начальники-царьки - всегда колхоз и еле-еле удержание компании на плаву.

В случае МАКО анамнез понятен. Вот только диагноз совсем не тот ставите и таблетки не те прописываете. В вашем случае очевидно, что люди - это расходник и именно средство, а не цель. И странно что вы этого еще не поняли, работая в маркетинге много лет. В нашей сфере люди - это самое главное. И люди как объект, а не субъект.

Ответить

Городской супер_стар

Городской
47

Короче, начните относиться к сотрудникам, как к людям:
- Перестаньте измерять их линейкой
- Забудьте на**уй этот е**нутый расизм на тему вузов - топовый вуз закончил или региональный, бауманка или мгу. Вы нанимаете человека, а не смартфон по бренду!
- Наймите эйчара который будет работать с людьми, а не просто анкетировать на собеседованиях
- Уберите эту партийную номенклатуру с сотрите границы должностей. Тут наставники, тут начальники и т.д.
- Начните строить КОМАНДУ. В маркетинге работают только команды, проверено лично мной на 60+ проектах. А в команде главное - доверие и уважение
- Перестаньте строить из себя божка-вершителя судеб. Вы ничем не лучше и не круче тех, кого нанимаете. Перестаньте смотреть на соискателей с высока. Многие из них талантливее и умнее вас.
- Научитесь раскрывать таланты и провоцировать их раскрытие. На собеседовании человек еще и сам может не знать, что он гениальный стратег-аналитик, пока вы ему про решение уравнений заряжаете и корочку бауманки спрашивайте.
- Осознайте, что все люди разные. Люди - не роботы. К людям нужен подход. Индивидуальный.

И успех не заставит себя ждать.

upd. И чуть не забыл самое главное! Последите за собой со стороны. По моему опыту, 90% причин херовой атмосферы, низкой производительности труда, а как следствие текучки и увольнений - это неадекватное руководство. Некомпетентное в менеджменте в первую очередь. Руководитель - это не царь и бог, а пример для коллектива и их обслуживающий персонал. Буквально.

Если вы привыкли ставить задачи голосовыми в вотсаппе на бегу, любите публичные порки, не держите своих обещаний или у вас расходятся слова с делом, жучите за опоздания на минуту, а сами являетесь в офис к 17:30, любите поугрожать увольнениями или используете негативную мотивацию - это провал. Сотрудники всё это видят под лупой.
И еще советую к прочтению Адизеса и его модель руководителей paei.

Ответить
7

Тот случай, когда комментарий интереснее и содержательнее самой статьи.

Ответить

Городской

Alina
1

Спасибо:)

Ответить
3

Спасибо за содержательные комментарии, Илья.

Ответить
2

Очень здраво. Подпишусь под каждым словом. 

Ответить

Городской

Запуск
0

Спасибо:)

Ответить
0

"где дружный серпентарий, дедовщина, начальники-царьки - всегда колхоз и еле-еле удержание компании на плаву."

Моя прошлая работа 1 в 1. Я пришла двигать контору, а столкнулась с тем, что никому это не надо, как будто ткнул палкой в осиное гнездо... Пожжужали и все, и все удивляются до сих пор, почему их гениальные идеи не работают. 

Сейчас работаю в бюджете. Сплошное стукачество. Пытаюсь молчать и никому ничего не говорить, но тогда ты-чужой. Свои "лагеря" И свои "войны". Я от этого устаю. Хочу приходить в коллектив и поболтать 3-5 минут обо всем, а не перемывать кости. 

Ответить
5

"И именно в его компании я, проработав год, заметил, что за это время не уволился НИКТО. Ровно никто"

"За год не задержался только один быдло-пацык. Его найм был явной ошибкой эйчара"

Если за год не уволился никто, кроме вас, то получается, что вы тот самый быдло-пацык? 

Ответить

Городской супер_стар

Лукас
3

Быдло-пацык не уволился сам. Он "не задержался". Его быстро попросили из коллектива. Выявлять, направлять в позитивное русло и при необходимости убирать деструктивные элементы из здорового коллектива - это тоже работа эйчаров.

Ответить
1

Вас получается тоже уволили? Или как вышло, что вы покинули такое классное место?

Ответить

Городской

Лукас
2

У меня были свои причины, не имеющие отношения к текучке.

Сорян, я не кормлю троллей. Поищи развлечений в другом месте.

Ответить
2

Вывод очень правильный, только с предпосылкой не согласен. Люди - не главный ресурс. Люди - единственный ресурс. Особенно в IT. Всё что можно тут уже заменили машины, программы и сервисы, а всё остальное заменяет искусственный интеллект.

Ответить
0

Да, как сказала моя подруга недавно:" Мы готовы терпеть маленькую зарплату ради коллектива".
Я для себя давно выработала формула РАБОТЫ:
1. Коллектив
2. Начальство
3. Зарплата
4. Сама работа
5. Транспорт
6. Амбиции. Этот пункт появился и исчез у меня. 
Приоритеты можно ставить разные. Когда-то, ради хорошего коллектива и начальства 10 лет ездила в один конец по два часа. 

Сейчас на работу езжу ради денег и опыта. 

Но вообще, если меньше 3 пунктов устраивает, это плохо... 

Ответить
42

"Через год любой наш сотрудник – эксперт с доходом 100К+"

Через год уже эксперт))))) куда не плюнь каждый мнит себя экспертом через год)

Ответить
23

Нет. Каждый мнит, что если он напишет, что через год работы у него каждый станет экспертом с доходом 100К+, то к нему ринутся идиоты работать за еду или бесплатно.

Ответить
2

Лично я НЕ буду экспертом и через год. Мне не дано. Не люблю с цифрами возиться.
Если же человек приходит с желанием учиться, то для этого есть все. Проекты, опытные коллеги, обучение. Мне кажется всяко быстрее получится, чем самостоятельно или на курсах. 

Ответить
18

Вы реально считаете, что если вчерашний студент проработает у вас год, то он станет экспертом? Вы продолжаете из "дёшево, качественно и быстро" выбирать дёшево.  
Экспертом становятся через 15-20 лет опыта, и не протирания штанов, а именно реальной работы, прохождения всех подводных камней, чрезвычайных ситуаций и свой уровень необходимо поддерживать на протяжении всей рабочей жизни, в том числе, и в виде повышения квалификации, доп, обучения, самостоятельного проф.развития, выполнения задач, требующих новых знаний и т.д.

Ответить
4

Ирина, Вы правы. Не каждый сможет. Но примеры есть. 

Ответить
4

У вас наверное и программисты с нуля за год экспертами становятся?)

Ответить
6

Анатолий, я не понял. Вы за то, что нужно 6 лет учиться, что бы грамотно настраивать РК или за то, что это реально сделать за год практики при сильном желании? Я запутался 

Ответить
5

Объясняю на пальцах: за год можно научиться настраивать рекламу и получить сертификаты от яши и гугла, но экспертом за год вы не станете в этой сфере.

Ответить

Формальный

Анатолий
2

Не, ну какая работа, такие и эксперты.
Одно дело быть экспертом в ассемблере, а совсем другое - в работе дворником

Ответить
5

вот-вот. в асме-то можно и за месяц наблатыкаться

Ответить

Силовой

Bulat
0

А ты попробуй метлой помети так,чтобы через год не сдохнуть)
Ставлю на дворника! Асм каждый может нафигачить

Ответить
4

нуну, принижать работу дворника все же не надо наверное.
эксперт дворник это вообще уровень божественной сложности наверное)

Ответить

Формальный

Захар
0

Дык я ж не принижаю -) Всё профессии нужны, все профессии важны

Ответить
1

с сертификатами ты будешь экспертом для них

Ответить
0

Нужно 10 лет учиться, что бы настраивать РК, что бы клиент не бухтел. Как-то так

Ответить
0

Да бред же видал в гробу таких экспертов даунов за 1 год можно все выучить главное практика. То что вы учили 20 лет назад вы уже ничего не помите

Ответить
0

2*2=4 до сих пор помню)

Ответить
5

Ты никогда не станешь экспертом через год с нуля. Тем более постоянно меняются функционал рекламных кабинетов, алгоритмы площадок, CMS и т.д. и т. п.

Ответить
6

Могу отметить, что самый популярный коммент к прошлой статье был о том, что все как раз наоборот.

Ответить
1

3.14здеть не мешки ворочить. То-то дебилы в институтах сидят 6+ лет для получения более менее квалификации, а тут за год)))

Ответить
4

А уже есть институты, где по 6 лет обучают как настраивать контекстную рекламу? 

Ответить
3

А чего там настраивать-то?))) Ставки, сегменты, и utm метки?))))

Вот сложности какие)

Ответить
0

может поэтому 99% проектов до 100к стопятся через месяц работы?) может понимание поверхностных механик недостаточно?)

Ответить
1

Нужна аналитика предварительная текущих результатов, рынка, конкурентов, возможно переработка/доработка сайта или настройка crm, проверка работы отдела продаж, отказов клиентов и т. п. Поэтому я и пишу, что за год этому не научишься. Тем более в каждой нише свои грабли или хитрости, которые ты можешь не знать пока не столкнулся с этим

Ответить
2

Сразу отмечу, что насчет квалификации агентства автора и какие там наставники - ХЗ, может там обычные балаболы, а может действительно кто-то и разбирается в чем-то. Но насчет 6+ лет...
Многие программы институтов можно изучить за гораздо более короткие сроки, это вам любой адекватный зав.кафедры или декан подтвердит. Несколько примеров (приборостроительный факультет юургу - а по инженерным специальностям это норм вуз насколько знаю), что-то в районе 2000-х годов:
1. Курс начертательной геометрии длился полгода (вообще не профильная тема) - был только на первом занятии, остальное прогулял. Чтобы сдать хватило 3-х часов с репетитором.
2. Дискретная математика - не помню сколько длилось, но тоже все прогулял, в итоге изучил за выходные, сдал на 4 с первого раза (хотя у нас многие кто лучше учились вообще тяжело сдавали и там мало кого жалели).
3. Ну про взяточников рассказывать смысла нет. Про случаи когда препод прибегает с утра с жуткого похмелья и всем ставит оценки, лишь бы отстали - тоже. Это не показатель сложности образования.
4. Хотел перевестись на что-то вроде "Экономики и управления", состоялся разговор с деканом факультета:
- Лучше заканчивай приборостроительный и приходи к нам на (не помню, 2-х или 4-х месячные курсы) отдельно, мы там всю программу даем.
- А зачем студентов 5 лет мучаете?
- Ну по-другому мы не можем, гос.программа все-таки на 5 лет рассчитана.
То есть из того что я видел - сложно было учиться тем кто выбрал не ту специальность (например у нас они были двоечниками по всем предметам, а перевелись в гуманитарии и там стали ботанами).
Не говорю что так везде, и наверняка есть некоторые специальности в ВУЗах, где реально 5-6 лет людям дают полезные знания и навыки.
Но уж на контекстной рекламе если не быть дебилом, то с хорошим наставником реально за год получить высокую квалификацию (которую и за 3-4 года не получишь в обычном агентстве "доим клиента пока не уйдет). Профессионалом не стать, но уровень явно будет выше, чем в большинстве контор, которые наплодились после курсов.

Ответить
6

Зависит от ВУЗа, как вы и сказали. Инженерная графика ерунда, а вот научиться использовать autoCad (3d, тесты на износостойкость, усталость и т.п.) как раз 6 лет учить будешь. Только у этой программы инструкция! с мою ладонь)))

Ответить
0

Согласен, при этом конечно сомневаюсь что выпускник ВУЗа изучит все нужные функции за 6 лет и потом нормально будет работать. Скорее всего изучит только основы за 6 лет (которые можно было изучить за 1-2 года), а остальное будет изучать уже непосредственно на работе.

Ответить
5

вуз не должен учить таким вещам. это место для получения фундаментальных знаний - физика, математика и т.д.

Ответить
3

Ну ХЗ как правильно. По мне - ВУЗ должен выпускать специалиста с определенного уровня навыками, а не просто человека, напичканного теорией, который не знает как ее применить. И если есть софт, который является "почти стандартом" в какой-то сфере, то выпускник должен свободно им владеть, а не тупить, не зная о 90% возможности этого софта, которые позволят быстро решить поставленные задачи.
P.S.: За образец возьмите военные ВУЗы СССР и современной России (времена 90-х и до Сердюкова брать не стоит) - люди выпускаются не только с теорией (физика, математика и т.д.), а с конкретными навыками, которые они могут применять. Конечно непосредственно на службе идет дальнейшее развитие и шлифовка навыков, но такого бардака как в гражданских вузах ("мы программу отчитали, экзамены приняли, а то что это никому не нужно и никак не применить - да и хер с ним, у нас другая задача") - так вот, таких ситуаций практически не осталось.

Ответить

Силовой щит

Ренат
2

Так сдать и знать это разные вещи...

Ответить
0

Те предметы которые я назвал - нельзя было сдать, не зная материал и не ориентируясь в нем хорошо. Много предметов, которые сдал вообще не понимая особо о чем речь - и не перечислял даже.

Ответить

Силовой

Ренат
0

Нельзя родить ребенка меньше чем за 9 месяцев (условно не берем исключения).

Ответить
1

Курс начертательной геометрии длился полгода

Там ставят руку и глаз, что бы в цеху на замызганном листочке  с помощью коробка спичек можно было чертеж вычертить, а слесарь-токарь сделали что надо. За 3 часа вы это не поставите, можете не мечтать.

Ответить
0

На начертательной геометрии учат знать основы, как чертить чтобы соблюдать стандарты (разрезы, с какой стороны должны быть цифры, в какой метрики писать цифры, как выносить разметку)

Ответить
1

Эти вещи можно и так выучить, а вот руку поставить можно только долгим и монотонным трудом. Сообщение было к этому.

Ответить
0

сейчас все чертят на пк, а не на ватманах)

Ответить
0

Да хорош, что бы вал насоса обновить в цеху никто не побежит к ПК. Начеркают на том, что рядом лежало и все.

Ответить
0

Вал насоса все делают на универсальном станке или на ЧПУ?

Ответить
2

ремонтный на универсале, конечно
и эскиз даже делать не будут, наварят, мелом напишут номинальный размер и отдадут на токарку

Ответить
1

узнаю родные методы когда работал инженером-конструктором на заводе)

Ответить
0

это ремонтный цех, тут все сурово

Ответить
0

в производственных также)

Ответить
0

Наварят поверх и на универсале обновят посадки. Какой ЧПУ ? Я про обычный завод, не машиностоительный.

Ответить
0

Ну и тогда про какой руку набить, нарисовать прямоугольник и указать размеры + посадки руку набивать не нужно)

Ответить
1

Вы удивитесь какие "прямоугольники" с какими "фасками" рисует человек без привычки. Слесарю-токарю рассматривать что там хотел выразить человек тоже не уперлось никуда.

Ответить
0

тут соглашусь, но это беда же

Ответить
–2

80% заказчиков в рот обминали наличие посадок

Ответить
0

Нас заставляли вручную чертить в универе. Но мы чертили в Компасе, потом печатали и с помощью стекла и лампы переносили на ватман. А у товарища на том же факультете был другой преподаватель и они сразу в Компасе чертили, т.е. это не было генеральной линией партии, а требования конкретного преподавателя.

Ответить
0

У нас только ватман, только ручкой правки от препода чтобы 10 раз подумал прежде чем ему показать)

Ответить
0

На замызганом листочке чертеж не делают, максимум эскиз

От руки - эскиз. Чертеж - каждая линия соответствует размеру или учитывает масштаб

Ответить
0

чем отличается мерительный инструмент от измерительного?)

Ответить
0

толщиной понтов 
МЕРИ́ТЕЛЬНЫЙ, мерительная, мерительное (спец.). То же, что измерительный. 

Ответить
0

метр и штангельциркуль оно и то же?)))

Ответить
–1

https://ru.wiktionary.org/wiki/%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9

не нужно проф.деформаций. по правилам русского языка это синонимы

Ответить
0

и что вы скинули?)
метром ты измеряешь, а калибр-пробкой меряешь подходит ли отверстие в допуски

Ответить
0

калибр ничего не "меряет"

Ответить
0

а что он делает?) 

Ответить
0

Калибр (фр. calibre, calibre à limites) — средство контроля, контактирующее с элементом изделия по поверхности, линиям или точкам. Калибр имеет геометрические параметры, воспроизводящие элементы изделия с заданными предельными размерами.[1] Размеры калибров могут задаваться без всякой связи с единицей измерения. Существуют трёхмерные калибры со сложной геометрической конфигурацией.[2]

следовательно контролирует

Ответить
0

следовательно, контролирующий?)))

Ответить
0

убедил

Ответить
2

Разрешите немного поумничать. :) Эксперт - это человек обладающий экспертизой (опытом) в какой-либо области. Не более того. Уровень же этой экспертизы определяют другими терминами. Например, пресловутыми "джун", "мидл", "сеньор" и т.п.
С этой точки зрения, через год работы вполне себе можно стать экспертом.

Ответить
2

Определение из Википедии: "Экспе́рт — высококлассный специалист в какой-либо предметной области"

Ответить
3

Буду парировать квалификационным справочником.
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_58804/0d4490fa88b0e6850e02187842f8b6c33ad72f6c/#dst101426

Я просто трудоустроен как "эксперт" ))

Ответить
0

Ахах) не знал, украл себе в заметки. Но лично я считаю это бредом. Ещё не встречал людей в ТК оформленными экспертами)

Ответить
7

Ну в небольших компаниях можно попробовать устроиться хоть кем)) Правда мне отказали когда я из справочника выбрал "директор зоопарка", хотя изначально сказали: "Вот тебе справочник, выбирай любую должность какую хочешь")))

Ответить
1

Да после нас, вас куда угодно возьмут!(с)

Ответить
0

Скорее каждый мнит, что после его обучения любой станет экспертом через год.
А по факту после года в мако берут только на стажера/младшего специалиста

Ответить
40

Комментировать не хочется, у вас четко прослеживается мусор в сознании.
Работать с вашими принципами не хочется как и тратить усилия на то, чтобы донести верный посыл.

Для начала, я бы предложил вам приземлиться на землю и сменить надменно-наставническое отношение к вашим сотрудникам на дружески-партнёрские.

Ответить
3

Анатолий, спасибо комментарий. Это мой стиль письма, а не надменное отношение. 

Ответить

Вольный томагавк_два

39

Дочитал до: «Даже я – гуманитарий, и то большую часть решил методом тыка.»
А зачем такие тесты тогда?

Кроме того, в пункте 1 вы пишите что согласны с тем, что ВУЗ не важен. Во втором пункте пишете, что готовы платить больше денег людям из нужных ВУЗов.

Странно это все..

Ответить
–5

Я написал, что для нас это маркер, но не является ключевым показателем. Если маркер есть, то готовы заплатить больше, так как риски ниже.

Ответить

Вольный томагавк_два

Михаил
32

Ну нифига себе, не ключевой показатель, но если он есть, то зарплата на 70% выше. 

Ответить