Финальный аккорд: как прошел ИТ-лагерь Т1 2025

Собрали главное о самом крупном образовательном запуске в истории Т1.

В этом году ИТ-лагерь Т1 побил все рекорды: почти 8 000 заявок от участников из России и Беларуси, 1500 человек из 84 городов приступили к онлайн-интенсиву, 210 добрались до финального состязания и уже более 150 получили оффер от Т1.

Чтобы дать возможность как можно большему числу студентов из разных регионов получить практические знания и шанс попасть в Т1, основная часть лагеря прошла в онлайне. Это позволило выстроить процесс без привязки к конкретной локации и сделать обучение действительно массовым, но при этом персонализированным: ребятам на разных этапах помогали кураторы, эксперты, менторы и тьюторы. Последними выступили выпускники прошлого лагеря, уже работающие в компании.

Все началось с входного тестирования, после которого в основную программу попали более 1500 человек. Им нужно было выбрать одно из пяти направлений: системную аналитику, backend- или frontend-разработку, тестирование или прикладное администрирование. Дальше они погружались в онлайн-интенсив по своему профилю: на протяжении месяца ребят ждали лекции и воркшопы от экспертов Т1 и практические задания. Также были занятия по софт-скиллам, полезные для всех направлений. Большая часть контента была записана заранее и упакована в удобные короткие и динамичные форматы, что минимизировало вероятность ошибок и сбоев.

После интенсива ребят ждал финальный тест. По его результатам лучшие участники переходили к следующему этапу — командной работе над проектами. Здесь начиналась концентрированная практическая часть лагеря: команды получили реальные задачи от подразделений Т1 и разрабатывали собственные решения. Этот этап занял еще месяц.

Итоговой точкой стал очный финал: защиты прошли одновременно в Москве, Екатеринбурге и Новосибирске на площадках вузов-партнеров. Для участников это было не просто соревнование, а возможность показать себя перед менторами, заказчиками и будущими коллегами. По сути, лагерь превратился в карьерный лифт, где студенты за два месяца проходили путь от тестового задания до оффера на стажировку.

Многие участники приходили в ИТ-лагерь именно ради практических кейсов — возможности поработать с реальными задачами бизнеса. Командный этап стал центральной частью программы: за месяц незнакомые друг с другом ребята должны были создать команду, распределить роли и превратить техническое задание от подразделения Т1 в готовый цифровой продукт. Задачи были вполне боевыми: каждая команда получала реальный запрос от заказчика из Т1, который ждал от студентов конкретного решения и потом лично оценивал результат.

В этом году участникам предложили шесть кейсов:

Ребята разбились на 52 команды. Работа над каждым кейсом шла в коротких итерациях. Команды регулярно представляли промежуточные результаты на питчингах, получали обратную связь от наставников-нанимающих менеджеров и дорабатывали решения. Формат оказался близким к реальному производственному циклу. Он дал ребятам то, ради чего те пришли: живой опыт командной разработки и первый шаг в сторону профессионального ИТ-проекта.

Питчинги стали важной частью программы. За месяц подготовки проекта их было четыре. Первый проходил в тренировочном режиме без бизнес-заказчиков: ребят знакомили с форматом, объясняли, как структурировать презентацию, чтобы уложиться в 10 минут и так донести идею, чтобы ее поняли не только разработчики, но и менеджеры.

Дальше начались полноценные питчи. На них команды выходили с промежуточными версиями решений, а каждый участник рассказывал, что привносит именно он в рамках своей зоны ответственности. Так студенты научились презентации перед заказчиком, наставники могли оценить динамику, а нанимающие менеджеры вовремя заметить сильных кандидатов.

На питчингах присутствовали представители бизнеса и HR из Т1. Они давали обратную связь и нередко уже здесь приглашали ребят на собеседования. По сути, питч-сессии стали первым карьерным фильтром: моментом, когда за идеей начиналась реальная возможность попасть в команду Т1.

Финалы ИТ-лагеря прошли одновременно в трех городах — Москве, Екатеринбурге и Новосибирске — на площадках вузов-партнеров Т1: Финансового университета, УрФУ и НГУ. В каждом городе получилось создать свое настроение, при этом везде ощущался общий вайб: энергия, концентрация, нацеленность на результат и чувство завершенного большого пути.

Москва: финал под открытым небом. Московская площадка больше всех напоминала летний кампус. На фоне зелени и озера шли защиты, а неподалеку проходили неформальные активности. К концу дня выглянуло солнце, что усилило ощущение праздника и позволило участникам выдохнуть после двух месяцев плотной работы.

Перед экспертами Т1, рекрутерами и руководителями проектов защитились более 20 команд: многие впервые делали это в офлайн-формате. Здесь же вручали офферы, поздравляли победителей и обсуждали планы на будущее. Самым вкусным впечатлением финала стал вечерний шашлык и посиделки у костра.

Екатеринбург: деловой ритм и точность в деталях. На площадке УрФУ выступали 15 команд: здесь финал прошел в строгом и концентрированном формате, больше напоминающем технологическую конференцию. Защиты были почти без пауз: десять минут на питч и вопросы, и сразу следующая команда.

Члены жюри — руководители подразделений и представители ректората — отмечали высокий уровень подготовки: многие команды показывали не только интерфейс, но и реальные фрагменты кода, архитектуру решения и расчеты пользы для бизнеса. Победила команда, которая последней выходила на сцену: она учла комментарии предыдущих выступающих и на ходу пересобрала презентацию, чтобы та выглядела максимально зрелой по форме и содержанию.

Главный мем финалов тоже был из Екатеринбурга: вкуснейшие профитроли. В целом столовая кампуса неожиданно выдала кейтеринг ресторанного уровня: мини-круассаны, утиные грудки конфи, креветки в панировке и те самые профитроли, которые вечером многие стремились упаковать и отвезти домой.

Новосибирск: камерность и командный дух. В Новосибирске в финале участвовали шесть команд — около сорока человек. Самая компактная и душевная площадка: шатер, био-камин (костер), неформальное общение и чувство единства. Здесь все напоминало мини-хакатон на природе, где команды поддерживали друг друга. Вопреки опасениям организаторов в Новосибирске была самая теплая солнечная погода, пока в Москве работали тепловые пушки.

В 2025 году ИТ-лагерь Т1 ставил перед собой четыре цели, все они были достигнуты:

1. Развитие сотрудничества с опорными вузами. 35% ребят из тех, кто участвовал в онлайн-интенсиве, были из опорных вузов. Это говорит о системной работе вузов и Т1.

Финалы также впервые прошли на площадках университетов-партнеров. Вузы не только гостеприимно предоставили площадки, но и стали активными участниками – членами жюри.

2. Приглашение ребят на стажировку. Главная практическая цель лагеря — помочь студентам сделать первый шаг в профессию и пополнить команды Т1 талантами — реализована на 100%. По итогам финалов более 150 участников получили офферы на стажировку, а многие уже начали работу в командах Т1. Заказчики, которые курировали кейсы, продолжили взаимодействие с отдельными участниками, чтобы использовать идеи решений и встроить их в реальные процессы компании.

3. Продвижение корпоративного имиджа и HR-бренда. Благодаря онлайн-формату и охвату 84 городов, ИТ-лагерь стал заметным событием для технических студентов по всей стране. Он укрепил узнаваемость Т1 как технологического работодателя, открытого для молодых специалистов. В этом году компания впервые запустила федеральный формат с синхронными финалами, что добавило масштаба и позволило продемонстрировать внутреннюю культуру и экспертизу Т1 широкой аудитории.

4. Продвижение молодежной программы внутри компании. Проект объединил все домены холдинга: в организации лагеря участвовали более 200 сотрудников Т1 в качестве менторов, кураторов, членов жюри, бизнес-заказчиков. Таким образом, лагерь стал также внутренним инструментом вовлечения, объединяющим разные команды и подразделения вокруг общей задачи.

ИТ-лагерь Т1 2025 года, однозначно, можно записать в актив команде организаторов. Но они уже отмечают, как сделать следующий сезон сильнее. Для начала, подготовку начнем раньше: в 2025-м активная фаза стартовала весной, но при трех площадках и таком количестве участников команде желательно выделять больше времени на проработку программы, взаимодействие с вузами, логистику и другие аспекты.

И, наконец, важно сохранить баланс между масштабом и атмосферой, чтобы, как и в 2025 году, финалы оставались не только экзаменом, но и праздником для людей, которые делают первые шаги в ИТ и уже ощущают себя частью большого профессионального сообщества.