Хочешь войти в маркетинг? Вот почему тебя не возьмут — взгляд руководителя, который нанимал джунов

Я руководитель и за последние годы собеседовал десятки джунов — в том числе на позиции, где вход в маркетинг был возможен с нуля.

И если честно, большинство кандидатов я отсеивал за первые 30 секунд.Не потому что они глупые. А потому что они вообще не понимают, как рынок и работодатели смотрят на джунов.

Эта статья — именно об этом.

Типовой диалог с джуном:

— Что ты знаешь о маркетинге?

— Я прошёл бесплатный курс Яндекс.Практикума.

— Сколько он длился?

— Ну… часа три теории.

— И ты хочешь за это 100 тысяч в месяц?

— Да.

Дальше я задаю вопрос, который ломает 80% собеседований:

Какую пользу ты принесёшь компании на эти 100 тысяч?

И тут наступает тишина.

Не потому что человек плохой. А потому что он впервые задумывается, что любой наёмный сотрудник должен окупаться.

Компания платит тебе не за старание, не за желание и не за «я очень хочу в маркетинг». Компания платит за фактическую пользу.

Если ты не можешь объяснить, какую ценность создаёшь, - тебя не возьмут. Всё.

Я за work-life balance. Я за адекватные условия труда.

Но давайте честно.

Когда джун на собеседовании начинает диктовать условия, торговаться и качать права — это выглядит смешно)))

Я сам, будучи senior / team lead, всегда стараюсь искать консенсус с компанией. А иногда ко мне приходят джуны, которые ведут себя так, будто за ними очередь из работодателей.

Реальность простая:

И это нормально.Проблема начинается, когда эти вещи путают.

Когда я начинал, я был готов работать за копейки и даже бесплатно.Моя логика была простой:

Дайте мне опыт — деньги придут потом.

Я приходил в достаточно крупные компании и прямо говорил:

И это сработало.

Я понимаю, что мир изменился. Я понимаю, что сейчас без денег тяжело — правда.

Но если ты, будучи джуном, просишь 100 тысяч в месяц, задумайся: стоит ли твоя текущая польза этих денег хотя бы теоретически?

Здесь есть правда, о которой редко говорят.

Джун — это риск.

Сейчас у многих компаний:

С точки зрения бизнеса это выглядит так:

Мы инвестировали время, деньги и ресурсы. Человек сказал «спасибо» и ушёл.

Поэтому да — в джунов инвестировать страшно. И если ты этого не понимаешь — ты не понимаешь рынок.

Я часто пишу про карьеру, рынок и реальный маркетинг у себя в Telegram.Если ты джун или думаешь о входе в профессию — тебе будет полезно.

Это не значит, что человек плохой. Это значит, что он не понимает, как выглядит найм с другой стороны.

Если вам не нравится сама работа — вы не вывезете. Я в маркетинге почти 8 лет и до сих пор кайфую от задач. Это чувствуется.

YouTube, статьи, курсы, торренты — всё уже есть. Да, это не даст глубоких знаний, но база будет.

Миллион в месяц — не стартовая точка. Сделайте упор на практику, а не на зарплату.

Человека, который:

Потому что у меня есть прецеденты.

За карьеру я воспитал около четырёх специалистов с нуля. Один из них пришёл из розничных продаж (магазин кроссовок) и честно сказал:«Хочу в маркетинг, ничего не знаю, смотрю YouTube, готов учиться».

Я увидел потенциал.Взял, обучал, наставлял, выстраивал индивидуальный трек.

Сейчас он работает в одной из топовых компаний России.

Такие кейсы сейчас, к сожалению, не редкость.

Стажировка, первый день.Человек уходит на обед……и пишет: «Извините, мне не понравилось, я не вернусь».

Это не про сильную позицию.Это про тревожность и гиперболизацию.

Мой совет:

HR получает зарплату за то, чтобы сотрудники оставались. Ни одной компании не выгодно, чтобы человек ушёл через 2–3 дня.

Если с вами пошли навстречу — значит, вы интересны.

Маркетинг — не про быстрые деньги. Не про курсы. И не про «войти красиво».

Это про:

Если вы это принимаете — у вас есть шанс. Если нет — рынок вас выплюнет.

Интересно посмотреть на реакцию: как вы считаете, джун сегодня должен сначала приносить пользу или сначала получать обучение?