Как Right line вошла в «ТОП-10 лучших работодателей 2025» рейтинга Хабр.Карьера?
Компания Right line, разработчик программного обеспечения для финансового сектора, вошла в десятку лучших работодателей по версии Хабр.Карьера по итогам 2025 года в категории компаний от 100 до 1000 человек. Компания третий год подряд сохраняет высокие позиции в рейтинге, подтверждая статус привлекательного работодателя на ИТ-рынке.
Как формируется рейтинг?
Рейтинг формируется на основе оценок специалистов, которые работают или ранее работали в компаниях-участниках. Пользователи платформы оценивают работодателей по ключевым критериям: интерес задач, используемые технологии, уровень вознаграждения, социальный пакет, возможности карьерного роста, прозрачность процессов и другие параметры, влияющие на качество профессиональной среды.
Попадание в ТОП-10 отражает устойчивое развитие Right line как работодателя и системную работу с внутренними процессами, корпоративной культурой и профессиональным ростом сотрудников.
«Вот уже третий год мы входим в ТОП-10 работодателей по версии Хабр.Карьера, и для нас это действительно ценный показатель. Это значит, что сотрудники нам доверяют и что наша внутренняя работа с командой приносит результат. У нас растут не только рабочие проекты (хотя и здесь мы ставим себе очень амбициозные задачи!).
За прошлый год мы провели ряд образовательных, спортивных и социальных инициатив, в которые была вовлечена большая часть команды. Людям важно и интересно проводить время вместе не только в рамках рабочих процессов. Рейтинг Хабр.Карьеры формируется на основе обратной связи сотрудников, и именно поэтому он для нас особенно важен.
Мы понимаем, что высокая оценка — это честный показатель доверия и вовлеченности команды. Для нас это не просто достижение, а стимул продолжать развиваться и становиться лучше».
Почему важно участвовать в таких рейтингах?
Участие в рейтингах работодателей — это не просто вопрос престижа, а часть бренд- и/или HR-стратегии. По сути, это инструмент, который помогает многим компаниям увеличивать узнаваемость (что важно, например, для PR-направления), а также привлекать и удерживать сотрудников.
Поэтому если отвечать коротко: это инструмент для продвижения на рынке и для привлечения соискателей.
Однако для внутренних сотрудников это тоже показатель! Если компания в топе, значит, она делает что-то правильно, и людям приятно осознавать, что они работают в сильной команде.
Что нужно делать, чтобы попасть в ТОП рейтингов?
Быть, а не казаться.
Важно не накручивать отзывы, а создавать такие условия, в которых людям действительно хочется работать. Тогда они сами, без просьб, будут рассказывать о компании и делиться своим опытом. И вот тогда рейтинг действительно станет отражением реальных ценностей работодателя.
Проводите исследования удовлетворенности внутри компании. Мы в Right line ежегодно делаем большой опрос среди сотрудников, где интересуемся: что нравится, какие инициативы стоит усилить или пофиксить, что устраивает или не устраивает во внутренней коммуникации и т.д.
Инициируйте активности на базе полученных ответов. Если опрос показал, что людям не хватает общения или уровень вовлеченности и понимания «а чем занимаются другие отделы» низкий — проводите совместные мероприятия, которые закроют этот запрос. У нас, например, есть активность, в рамках которой каждый месяц мы рассказываем о работе того или иного направления: какой продукт они разрабатывают, зачем он рынку, кто эти люди — ваши коллеги, — что создают его. Все это в легкой и отчасти игровой форме с ачивками.
Наращивайте лояльность. Шаг за шагом закрывайте эти лакуны в коммуникации, выстраивайте диалог с сотрудниками.
А после этого выходите на рейтинги. Так вам будет проще.