{"id":13741,"url":"\/distributions\/13741\/click?bit=1&hash=b9cb1a8d21c2e6b5e6786371bb93043031e75370d4a16c310a2a0d13058088f9","title":"\u041f\u043b\u0430\u043d \u043d\u0430 1 \u0434\u0435\u043a\u0430\u0431\u0440\u044f \u2014 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c \u00ab\u041e\u0441\u043a\u0430\u0440\u00bb \u0432 \u044d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043c\u0435\u0440\u0446\u0438\u0438","buttonText":"\u042d\u0442\u043e \u043a\u0430\u043a?","imageUuid":"58ed0f4d-eb88-591d-8d61-a475d4b7ce7a","isPaidAndBannersEnabled":false}

Повысить нельзя уволить. Что делать, если сотрудники работают в нескольких компаниях одновременно?

Рассказывает Павел Шинкаренко, CEO и основатель Solar Staff

Фото: Unsplash

Недавно The Wall Street Journal выпустил статью про удаленных сотрудников, которые работают сразу в нескольких компаниях. Они используют несколько ноутбуков, разные таск-трекеры и зарабатывают от 200$ тысяч в год. В сети даже появились полноценные сайты, которые пропагандируют новый подход к работодателю — «Говорят, у нас свободный рынок. Я собираюсь взять от него всё, что мне полагается».

В будущем мы будем видеть больше подобных историй, потому что само отношение людей к труду за последние два года изменилось. Ниже я описал, откуда появилась одновременная работа в нескольких компаниях, и как можно адаптировать свой подход к сотрудникам. Но обо всем по порядку.

Как одновременная работа в нескольких компаниях связана с гиг-экономикой

Пандемия сильно поменяла отношение к работе. Все компании, пускай и временно, перешли на удаленку, из-за чего у людей возник логичный вопрос — «зачем мне сидеть в ненавистной компании, если у меня появилось столько возможностей?». Культ постоянной занятости начал исчезать, на его место пришло желание изменить свою жизнь.

Многие сменили работу, столько же ушло на фриланс — по данным PwC, в России уже есть 14 млн. проектных исполнителей: только за прошлый год их количество увеличилось на 76%. Одновременно с этим, бизнес понял, что фриланс экономит деньги и время компании. Один из ключевых параметров — время поиска необходимого кандидата. Human Capital Benchmarking Report отмечал, что на закрытие вакансии у компаний в среднем уходит 42 дня. Для сравнения, наше исследование показало, что на поиск фрилансера бизнес тратит 3,5 дня. Серьезная разница, не находите?

Профиль людей, которые работают на себя, сильно поменялся — теперь это не только студенты, которые совмещают работу с учебой. Это маркетологи, специалисты по нейросетям, врачи, юристы. У многих из них есть опыт корпоративной культуры, но они устали от крупных компаний и поняли, что им выгоднее работать на себя — так можно заработать больше денег и получить больше опыта.

На 76%
увеличилось количество проектных исполнителей в России. По данным PwC за последний год.

Подобных «свободных художников» будет становиться все больше — по данным исследования ADPRI, со старта пандемии больше половины сотрудников заинтересовались в работе по контракту, так как это открывает новые возможности в применении навыков. Не забываем и про «зумеров», для которых удаленная работа не ноу-хау, а стандарт. Так, уже в обозримом будущем нас ждет рынок из десятков миллионов фрилансеров. И это люди, которых интересует быстрый рост, деньги и интересные задачи, а также этика, если говорить про «зедов». Но точно не модная переговорка с Playstation 5 и вкусным чаем.

Отсюда и желание людей работать в нескольких местах одновременно — это ультимативный способ получить много опыта и денег за короткий промежуток времени. Для компаний это может звучать дико, но это новая реальность, в которой мы все оказались после пандемии.

Почему подработка сотрудников — это хорошо и для компаний и для сотрудников

Если вы живете не в Мавритании, то рабство в вашей стране уже отменено, а в конституции даже прописаны какие-то права. Одно из них — право на труд. Компании не могут просто взять и запретить подработки, особенно если они не мешают сотруднику выполнять свои обязательства. Это банально против прогресса — как я писал выше, умение «подрабатывать» находится в ДНК любого современного сотрудника. Некоторые делают это настолько умело, что совмещают работу на 10 местах одновременно.

Кажется, что подработка означает сокращение зарплат. Но на деле все зависит от того, как компания платит человеку — за время (в народе time and material) или за закрытые задачи (Unit-economy). Если компания платит за задачи, то ей без разницы сколько подработок у сотрудника — главное, чтобы был результат. Вообще, использование Unit-экономики при найме дает настолько большую гибкость и вариативность действий, что об этом можно написать отдельную статью.

Большое количество закрытых задач помогают человеку быстро получить опыт и прокачать себя. Чем больше людей подрабатывает, тем больше качественных специалистов появляется на рынке.

Бизнесу это выгодно, потому что любая компания всегда заинтересована в самых высококвалифицированных кадрах. Важная поправка: речь идет о качественной подработке, когда задачи закрываются вовремя, а заказчик получает оговоренный результат.

Соответственно, чем быстрее бизнес адаптируется под новые условия и начнет поддерживать подработку (или не выступать открыто против нее), тем быстрее у него появятся квалифицированные сотрудники. Подработка в нескольких компаниях станет новой нормой — вопрос только в том, как скоро.

Три способа реагирования на подработку: «за», «против» и c пользой для себя

  • Узнать и зарегламентировать. Можно открыто заявить — «мы не против, чтобы вы работали где-то еще, если…» и дальше перечислить при каких условиях это возможно. Например, если соблюдается non compete — то есть на конкурентов работать нельзя. Или сказать, что в таком случае надо выходить из рабочих профилей программ и переключаться на профили другой компании.

  • Уволить. Если компания не знает, что делать с подрабатывающими специалистами и видит в них опасность, то логично перестать с ними работать. Главное — обозначить позицию заранее, на этапе найма. Как минимум, это честно. Пока что бизнес может нанимать людей и с такими условиями.

  • Дать возможности. Если ваш сотрудник подрабатывает в другом месте, потому что хочет больше заработать, то что мешает ему делать то же самое в вашей компании? Вы можете нагрузить человека новыми обязательствами и задачами, учитывая его навыки и желание заработать.

    Классический пример — Google. Компания транслирует конкретную мысль: «Ты можешь потратить полдня пятницы на собственный проект и идеи. Только держи все на виду, чтобы при случае мы могли его выкупить». Главное — избегать ситуаций, когда с ростом задач доход сотрудника не увеличивается. Это несправедливо, непродуктивно, да и как минимум — не по-людски.

⌘⌘⌘

После перевода статьи The Wall Street Journal на VC некоторые отмечали, что не понимают как должны чувствовать себя компании в такой ситуации. Они инвестируют в развитие сотрудников и заботятся об их комфорте, хотя они в «любой момент» могут уйти в другое место. Кажется, в ситуации с одновременной работой ситуация еще хуже, потому что сотрудники могут пользоваться благами сразу нескольких компаний, а потом еще и начать работать на себя.

То, что компании вкладывают в сотрудников — часть общественного договора. Еда, отпуски, корпоративы, психологи, уроки иностранных языков (у нас вот даже иностранцы русский учат) — это нормально. Amazon, например, потратит более миллиарда долларов на бакалавриат для сотрудников. На первый взгляд кажется, что компания своими же руками роет себе могилу. Но на деле это совсем не так.

Можно относиться к людям, как к рабам — «я тебе плачу зарплату, что ты из себя тут возомнил», но этот как минимум неэффективно в долгосрочной перспективе

В любой момент может появиться компания, которая предложит лучшие условия труда и все сотрудники уйдут к ней. Причем, это может быть конкурент из смежной сферы — в строительстве кадровый голод, потому что люди поняли, что возить пиццу выгоднее, безопаснее и приятнее. А еще зарплата на карточку приходит раз в неделю и никаких тебе кирпичей.

В древности рабы тоже делали свою работу «за бесплатно», но когда к ним начали по-нормальному относиться и платить зарплату, то они начали работать еще лучше. Годы прошли, но ситуация не изменилась — выигрывает тот, кто думает о сотрудниках и открывает возможности.

0
59 комментариев
Написать комментарий...
Helge Totenkopf

Платить нормальную зарплату, например

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
7 комментариев
Павел Морозов

Так нельзя

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Ренат Ренатович

Человеческой жадности нет предела

Ответить
Развернуть ветку
Alexander Stelmakh

Если мы говорим о подработке, когда юрист утром вычитывает договор в одной компании, а вечером вычитывает договор в другой компании — то такая подработка возможна и, мне кажется, давно существовала и без пандемии для любого процессного специалиста.

Но тезис о том, что руководитель любого звена / создатель некой дополнительной ценности для компании будет равноценно работать на двух параллельных равнозначных работах мне кажется очень спорной.

В Amazon есть хороший принцип single-threaded leader (STL), согласно которому у проекта должен быть руководитель, который думает только об одном, своем проекте. Если определены цели и метрики этого проекта, если у STL есть обозначенные полномочия — он реально начинает его пушить. 

Если предположить, что STL в другом месте имеет параллельную подработку аналогичного масштаба (а, например, торговля чем-либо в инсте это вполне себе большой проект), то возникает резкий дефицит пропускной способности мозга и страдать будут оба проекта. 

Подобная расфокусировка хорошо заметна, когда компания или отдел пытается, не имея ресурсов, угнаться за двумя разными гипотезами. 

Ответить
Развернуть ветку
Solar Staff
Автор

Александр, спасибо за развернутый комментарий и за рассказ про опыт Amazon.

В статье скорее речь идет о подработках не в менеджерских отраслях (например, дизайн). Менеджер, который подрабатывает сразу в нескольких местах — птица редкая. Работа слишком сильно требует концентрации на процессе, который происходит с участием других людей. 

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Анастасия В.

Всё действительно так.
Но я по себе помню, когда у меня, как у руководителя команды, было (в рамках одной компании) несколько проектов. 
Где ты по сути не можешь 24/7 быть в рамках одного проекта, если не пишешь код — это будет просто мешать другим работать. 

И окей, там ты переключался между 2 – 5 проектами (зависит от контекста), но если в рамках компании у тебя есть задачи на 4 часа и дальше либо надо высасывать их из пальца, либо имитировать бурную деятельность, то почему нет?
Понятно, что это должно не мешать ни одному из проектов, понятно, что надо согласовать. Но в некоторых кейсах это возможно.

Ответить
Развернуть ветку
A.K.

Можно сказать обобщенно, что принцип распараллеливания плохо работает в сферах, где требуются прежде всего аналитические способности мозга, а не креативность.

Ответить
Развернуть ветку
Антон Ларин
Главное, чтобы не получилось ситуации, что сотруднику дали больше задач, а платят столько же — это больше похоже на обман

это похоже на реальность многих компаний)

Ответить
Развернуть ветку
Solar Staff
Автор

К сожалению такое бывает, да.

Ответить
Развернуть ветку
Василий Буров

Повышение не вариант. Там обычно дают денег больше на 20% а работы больше в 2 раза. К тому же зависимость никуда не пропадают, если вдруг ты попадёшь под сокращение то потеряешь сразу всё, 100% своего дохода.

К тому же не всегда повышение возможно, может я программист и хочу поработать на другом фреймворке которого нет у нас в компании. Или я маркетолог, хочу продвигать мобильное приложение, а у нас нет приложения у компании.

Ответить
Развернуть ветку
Solar Staff
Автор

Скорее не повышение, а расширение функций.Это как раз похоже на то, что вы описываете с фреймворком. Может быть компания даст вам возможность собрать пет-проект, а потом, если все будет хорошо, вложит туда свои деньги. Вроде бы так делает Сбербанк в своем акселераторе.

В случае с маркетингом без другой компании не получится, да.

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Perepelkin

Жалко рубрика в карьере, а не в праве. По праву всё просто, если по ИП работаешь, то хоть в пяти компаниях, если ГПХ, то будь добр уведомить работодателя и спросить о возможности, иначе можно дубинкой получить.

Так как всё большее число компаний работают по ИП, грех удивляться новым трендам.

Ответить
Развернуть ветку
Roman Trifonov
если ГПХ, то будь добр уведомить работодателя

Отношения гражданско-правового характера не являются трудовыми и не регулируются ТК.

По сути договор с ИП это тот же самый договор ГПХ, но с возможностью оптимизации налогов. 

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Solar Staff
Автор

Все верно :)

Ответить
Развернуть ветку
Илья

И снова спорная статья и нелогичные тезисы:

«В будущем нас ждут сотни миллионов фрилансеров. И это люди, которых интересует быстрый рост, деньги и интересные задачи, а также этика, если говорить про «зедов». Но точно не модная переговорка с Playstation 5 и чай.»

Кого ждут сотни миллионов фрилансеров? Очень небольшое количество работы можно отдать на фриланс. Есть конфиденциальность проектов и информации, есть понятие концентрации на задачах и т д. Какие сотни миллионов? О ком речь?
Какой «быстрый рост» их ждёт вне настоящей полноценной фултайм работы? …

Также абсолютно алогичный вывод:
«Чем больше людей подрабатывает, тем больше качественных специалистов появляется на рынке.»
Вообще-то можно быть и наоборот, когда профессионалы не захотят конкурировать с толпой новоявленных непрофессионалов. Никакой корреляции тут нет.

«любая компания всегда заинтересована в самых высококвалифицированных кадрах.»
Да, заинтересована. Эксклюзивно и на 100% привлечь в Штат. И максимально использовать знания и ресурс такого профессионала.

Вообщем, факт один: люди стали халтурить параллельно основной работе.
Ну ок. 
Но говорить, что это примут крутые и хорошие компании и это станет нормой? Нет, не станет. Как уже Apple доказывает, возвращая сотрудников в офис.

И, кстати, чай, фрукты, общение, коллектив и прочая социалка - это тоже важная часть фултайм работы. Как и кабинет успешного руководителя, уважение коллег, командный дух, даже общение мужчин и женщин... много пар сложилось именно на работе 

P/s представил как Intel нанимает Тима Кука на халтурку «антикризисный CEO»

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
СлавалС

Привыкли строить за счет дешевой рабочей силы и продавать за хулиард денег, а щас руководитель стройка негодуэ.

Ответить
Развернуть ветку
Solar Staff
Автор

А что за блогер, если не секрет? :) 
Вообще сегодня про строительство выходила интересная статьи: https://www.forbes.ru/biznes/439971-eto-nastoasij-kollaps-pocemu-rabotniki-migranty-ne-idut-v-restorany-i-na-strojku

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Анастасия В.

Если сотрудник успевает со своими задачами, справляется в срок и дополнительным проектом никак не саботирует основное место работы, то что такого-то? 

Работник будет это скрывать в том случае, когда работодатель строго против того, чтобы человек уделял время чему-то еще. 
Просто используйте рот и обсуждайте условия, которые удовлетворят обе стороны.

Ответить
Развернуть ветку
Solar Staff
Автор

Ключевое слово — задачи. Мы полностью с вами согласны, но пока что не все компании в России могут поделить работу сотрудников на конкретные задачи. Вот у них чаще всего и возникают вопросы — «я плачу за 8-часовой рабочий день, почему должен делить это время с другой компанией?».

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Геращенко

что вы будете делать, когда одновременно прилетит срочная задача/созвон в обеих компаниях? Плюс выгорание наступит так или иначе 

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Дорогой супер_стар

Надо загрузить сотрудника на 100%. Чтобы он выгорел быстрее.

Ответить
Развернуть ветку
Novoreg

ребята, тема высосана из пальца, а про 10 работ это вообще полное пиздобольство) таких кейсов же единицы в рф, я знаком с парой человек кто на нескольких работах работает и сам подумываю. Но тут пока нельзя говорить что есть такой тренд на основе исключительных примеров.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Mercator

Говорите четко, про какие специальности речь. Список профессий и проектов, где можно четко от и до нарезать задачи и правильно оценить их во времени и чтобы они еще не зависели от контекста, чтобы человек мог легко переключаться между разными компаниями и задачами, вполне себе ограничен. Как раз такие задачи и будут со временем отданы на откуп программам и роботам.

Ответить
Развернуть ветку
Solar Staff
Автор

Добрый вечер. 
Конечно существуют профессии, которые трудно «поделить» на задачи. Например, работу ученого. Но есть несколько «но»:

1. Кажется, что оценка времени — субъективный показатель. То, что для одного может быть сделано за 5 часов, другой будет делать 30 минут. Главное, чтобы компания и сотрудник согласовали его и согласились с тем, что каждому комфортно с такой оценкой.
2. Вопрос переключения и контекста — вопрос приоритизации и планирования. Тут все зависит от способностей человека.
3. Насчет откупа робота и программам — кажется, что в будущем это ждет линейный персонал. Курьеры, мерчендайзеры будут «соревноваться» за стоимость труда с роботами. Об этом говорят и доклады с Future of Jobs. В таких задачах человеческий фактор это действительно что-то лишнее. 

Другой вопрос — high-skill исполнители. Например, креативные директора рекламных агентств. Их работу вряд ли заменят машины, по крайне мере в ближайшее время. Но они уже могут использовать свои навыки для работы в нескольких компаниях.

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Илья

Скорее вопрос: а зачем написана эта статья вообще? 

Ответить
Развернуть ветку
Дорогой супер_стар

Все это напоминает мне оплаченную на ночь проститутку,которая берет второшо клиента без моего ведома, пока я парюсь в баньке

Ответить
Развернуть ветку
Александр Прилипко

вы оплатили ночь, а клиента она взяла по дороге домой, на рассвете, чтобы не платить за такси

Ответить
Развернуть ветку
Василий Буров

Вас уже удовлетворили, вы уже паритесь в баньке. В чём проблема? типичное мышление - и себе не надо и другим не дам. Экологи бы не одобрили, нерациональное использование природных ресурсов.

Ответить
Развернуть ветку
BY Bel

Всегда так делаю. Надо зарабатывать сдесь и сейчас, чем ждать, когда проект закроется. Лучше потом пол года ничего не делать с мешком денег, чем стабильно работать и нести риск потери работы по любому случаю.P.S. веду по 2-5 проектов сразу и коплю на будущее.

Ответить
Развернуть ветку
Даниил Лопатин

Если бы платили нормальную зп, то люди бы не искали себе вторую работу

Ответить
Развернуть ветку
Василий Буров

Я бы искал при любой ЗП потому что ищут не только деньги, но и как я уже написал выше новый опыт и возможности развития.

Ответить
Развернуть ветку
bzzztomas77

amazon может многое себе позволить - они же налоги почти не платят.

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Kharkoff

Где-то эту статью с таким началом я уже видел 

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Perepelkin
Ответить
Развернуть ветку
Дорогой супер_стар

Что делать,что делать... Завидовать! (С) Сталин.

Ответить
Развернуть ветку
Анар FS

А как же принцип - "Чтобы корова давала больше молока и меньше ела, ее надо больше доить и меньше кормить" ?

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 59 комментариев
null