Где деньги, Карл? Или почему ФОТ растёт, а результата нет.
Сегодня так организован труд, что часто недоволен ни работодатель, ни работник. Почему это происходит? Обсудили непростую, но интересную тему - экономика труда, с экспертом и практиком Святославом Захаровым.
Святослав Игоревич, вы давно занимаетесь этим вопросом?
Да, вот уже чуть более 20 лет я занимаюсь экономикой труда, кандидатскую и докторскую защитил по этой научной специальности. Сейчас продолжаю развивать это направление как профессор кафедры экономики труда и управления персоналом УрГЭУ, заведующий лабораторией организации и оплаты труда в научно-исследовательском институте эффективности и безопасности горного производства (НИИОГР).
Совмещаю роли наёмного работника и работодателя. Являюсь учредителем и директором компании «Лаборатория умных кадровых решений», которая предоставляет консалтинговые услуги в сфере экономики и научной организации труда.
Святослав Игоревич, я знаю, вы много времени проводите на предприятиях. Расскажите какая в этом цель?
Моя деятельность тесно связана с практикой: много времени провожу на объектах, там, где сегодня острая проблема с трудом, где необходимо повышать эффективность и производительность труда. Постоянно учусь и у самих работников предприятий, тех, которые реализуют успешные решения и проекты.
В прошлом году провел на предприятиях 200 дней.
В 2024 году мой проект по нормированию труда, реализованный в одной из ведущих компаний угольной отрасли РФ, в компании СУЭК, был отмечен высокой наградой.
Я стал победителем рейтинга «ТОП-50 HR» в номинации «Организация, экономика и оплата труда».
Моя цель на текущем этапе деятельности — продвигать экономику труда на предприятиях страны. Я убежден, что это именно эта методология, которая поможет нашим компаниям обеспечить баланс интересов работников и бизнеса, повысить их конкурентоспособность.
С чем чаще всего вы сталкиваетесь на практике?
Практики разные, при этом могу сказать, что чаще всего проблематика одинаковая - низкий уровень исполнения человеческого капитала предприятия при высоком уровне трудового потенциала работников.
Простыми словами у сотрудников есть способности, знания и ресурсы, но организация не может эффективно конвертировать этот потенциал в реальный человеческий капитал.
Причины этого понятны: дисбаланс интересов и ответственности, разрыв в функционале - между тем, что требуется и тем, что делается / оплачивается, низкая согласованность и неэффективные управленческие модели.
В последние годы затраты на персонал неуклонно растут, что, безусловно, беспокоит владельцев бизнеса. Работники заинтересованы в повышении своих доходов и ждут от работодателя дальнейшего роста, а если не получают желаемого называют эту причину, в качестве главной при увольнении. По вашему мнению, можно ли достичь баланса?
Это возможно, для достижения баланса необходимо посмотреть глубже - на закономерности экономики труда и формовать с этим учётом методологию и инструментарий работы руководителей и HR.
Так например, теория человеческого капитала, оформившаяся в 50-х годах прошлого века, уже тогда предполагала необходимость оценки отдачи и возврата затрат и инвестиций в персонал. Сегодня мы наблюдаем начало активного освоения этой теории: компании пытаются анализировать, сколько они тратят и инвестируют в сотрудников, какую отдачу получают, какие затраты невозвратные, а какие наоборот - высокодоходные. То же самое в отношении конкретных сотрудников.
Проще говоря, экономика труда — это наука о том, как развивать трудовые отношения в координатах время, польза и деньги.
Что же лежит в основе этих координат?
"Три кита" экономики труда: эффективность и производительность труда, баланс интересов и ответственности работника и работодателя, а также качество трудовых процессов.
В этом важно разбираться и HR-специалистам, и руководителям. Когда мы упускаем эти взаимосвязи из виду, возникает дисбаланс.
Для примера: в декабре 2025 года в нашей стране был достигнут абсолютный рекорд по средней зарплате (в долларовом эквиваленте — $1782 в месяц). Очевидно, что эти расходы легли на плечи собственника бизнеса и не принесли ему много радости.
В то же время главной причиной увольнений в том же году, по мнению самих сотрудников, стала неготовность работодателя повышать зарплату. Дисбаланс налицо и это в масштабах всей страны.
Многие HR спрашивают почему раньше так мало внимания уделяли вопросу экономики труда?
Сегодня рынок труда демонстрирует парадоксальную картину. С одной стороны, мы видим дефицит квалифицированных кадров в одной области, с другой — избыток специалистов в других областях. Это ставит перед работодателями новую задачу: удерживать нужно не всех, а только ключевых и наиболее эффективных сотрудников.
Естественно, в такой ситуации собственники бизнеса ищут способы повысить отдачу от инвестиций в персонал. Именно поэтому вопрос эффективности труда и баланса интересов обостряется с новой силой.
Наблюдаете ли вы трансформацию роли HR?
Да, безусловно. Роль HR трансформируется из административной в стратегическую. Сегодня ключевая задача - обеспечить баланс интересов работодателя и работника.
Современный HR-директор должен не просто «уметь считать», а понимать экономику труда: как инвестиции в персонал (ФОТ) конвертируются в производительность и прибыль. Именно через управление людьми он оказывает прямое влияние на все финансовые показатели компании.
Для этого необходимо системно подходить к организации труда: уметь диагностировать качество процессов и выстраивать прозрачную связь между вознаграждением и результатом. Здесь на помощь приходят методики и расчеты, которые нужно изучать и применять на практике.
Святослав Игоревич, вы много делитесь информацией об экономике труда на бесплатных вебинарах. А есть возможность глубже погрузиться в изучение вопроса?
Да, я активно делюсь экспертизой: участвую в конференциях, провожу вебинары и клубные встречи. Также я веду обучающие курсы, в том числе в корпоративном формате прямо на предприятиях.
Я выстроил программу так, чтобы HR-специалисты и руководители научились быстро видеть зависимости и принимать решения на основе цифр, а не интуиции.
Мои ученики после обучения умеют:
-оценивать сбалансированность экономических интересов собственника и работника;
-считать реальную производительность труда (3 проверенных метода);
-обоснованно находить точки роста в управленческих и трудовых процессах;
-оценивать и корректировать эффективность системы оплаты труда.
А где можно ознакомиться с форматами и деталями?
Обычно мы публикуем все новости в тг-канале или ВК «Лаборатория умных кадровых решений».
Святослав Игоревич, благодарю вас за интересный диалог. Вы отлично подсветили важность темы и, главное, раскрыли простую истину: чтобы найти баланс, при котором бизнес растёт, а люди развиваются, необходимо изучать и применять экономику труда, уметь считать цифры и, на этой основе, готовить и реализовывать управленческие решения.