{"id":13744,"url":"\/distributions\/13744\/click?bit=1&hash=32fb82be5c2244b7f0c304b6cee13c1e54f8b098bb45091f59db856312407183","title":"\u041a\u0440\u0443\u043f\u043d\u044b\u0435 \u0440\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u043e\u0431\u044a\u0435\u0434\u0438\u043d\u0438\u043b\u0438\u0441\u044c \u0432 \u0430\u043b\u044c\u044f\u043d\u0441 \u0438 \u0438\u0449\u0443\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}

Да ты же не предприниматель!

- Ты - генератор идей! А кто в твоей команде реализует твои идеи?
- Я сам, вроде...
- Ну и как, получается?
- Интересных проектов много, а с прибылью туговато...
- А исполнительного директора искать пробовал?

Такой диалог прозвучал в кулуарах на нашем семинаре для собственников и топ-менеджеров, который я организовывал в Томске совместно с Институтом Адизеса несколько лет назад.

Руководители предприятий делились результатами своих тестов по методологии Ицхака Адизеса и обсуждали свои модели управления.

Каждый менеджер обладает уникальным набором качеств, зная которые, можно определить его индивидуальный стиль менеджмента.

Адизес выделяет 4 функции лидерского стиля:

  • P - Производитель. Знает, как добиться необходимого результата прямо сейчас
  • А - Администратор. Обеспечивает эффективность и последовательность действий организации
  • E - Предприниматель. Сосредотачивается на создании будущего компании и на глобальной перспективе
  • I - Интегратор. Помогает в построении личных и функциональных мостов между членами команды

Не бывает идеальных руководителей, совмещающих в себе все эти функции. Какие-то будут преобладать, и являться сильными сторонами руководителя, а другие будут выражены слабее.

Все эти функции формируют общий стиль управления всей компанией или отделом.

А стиль управления руководителя влияет на все процессы, происходящие как внутри организации, так и во вне её:

  • Видение и реализация миссии и ценностей
  • Структура и система принятия решений
  • Формирование. контроль и исполнение процессов
  • Команда и коммуникации внутри команды

Через меня, как трекера и руководителя маркетингового агентства, прошли сотни предпринимателей и фаундеров, которые слабо понимают свой стиль менеджмента и стиль своих подчиненных.

Несоответствие типов руководителей и подчинённых приводит с следующим ошибкам:

  • Подбор заместителей или руководителей отделов, похожих по стилю менеджмента на самих предпринимателей.
  • Ориентация только на свое видение развития организации, без учёта мнения и опыта подчинённых руководителей.
  • Непонимание, как правильно ставить задачи и разрабатывать систему мотивации, исходя из стиля менеджмента подчиненных.

В итоге получается неэффективная команда, низкая скорость развития, отставание от конкурентов, падение продаж.

А вы сталкиваетесь с такими сложностями в вашем бизнесе? Вы проходили тестирование своего менеджерского стиля? А ваши сотрудники?

0
4 комментария
Ольга Павленко

а как же  система? элемент в разных системах проявляет свои качество по-разному.. поэтому на тренинге я могу быть интегратором, а в компании А - администратором...  в коллективе В - предпринимателем )) 

Ответить
Развернуть ветку
Валерий Кошелев
Автор

Ольга, ответил ниже 🙌

Ответить
Развернуть ветку
Валерий Кошелев
Автор

Ольга, спасибо большое за комментарий!
Человек, как система, проявляет себя одинаково во всех ситуациях. Фаундер или стратег, или тактик. Какая-то функция выражена более явно. Вы можете, например, играть разные роли, но стиль вашего, моего мышления - в данном случае, лидерского стиля, - всегда будет одинаковый.
В каждой из перечисленных вами ситуаций, носитель стиля - тот, у кого в коде большая буква, - будет проявляться в долгосрочной перспективе более ярко 🙏

Ответить
Развернуть ветку
Ольга Павленко

в своем высказывании под системой я понимала не человека, а коллектив, где человек присутствует как элемент системы.. и тогда, позволю себе не согласиться с вами - в разных системах человек проявляет себя по разному, как элемент

Типичный пример )) Иван Иванович на работе грозный начальник, ругает подчиненных матом и вообще очень жесткий руководитель.. И на той же работе, в присутствии собственного босса Василь Васильевича, Иван Иванович нервничает, лебизит и мягко стелет.

А дома со своей семьей Иван Иванович вообще проявляет иной типаж. А с любовницей - третий )) 

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 4 комментария
null