Управление компетенциями сотрудников: рейтинг популярных российских платформ

Компании научились измерять KPI.

Научились считать производительность.

Научились строить кадровый резерв.

Но все чаще HR-директора сталкиваются с другой проблемой.

Почему два сотрудника с одинаковыми KPI показывают совершенно разный потенциал? Почему один быстро становится руководителем, а другой годами остается на одном уровне? Почему после дорогостоящего обучения результаты бизнеса не меняются?

Ответ почти всегда один — компания не управляет компетенциями сотрудников.

Сегодня этого уже недостаточно для крупного бизнеса.

Нужно понимать не только что делает сотрудник, но и почему он показывает именно такой результат, какие компетенции необходимо развивать и кто сможет занять ключевые должности через несколько лет.

Именно поэтому управление компетенциями становится одной из центральных функций современных HRM-платформ.

Разбираемся, какие российские системы лучше всего подходят для этой задачи.

Компетенции — это знания, навыки, модели поведения и личностные качества, которые помогают сотруднику успешно выполнять свою работу.

Для бизнеса это означает возможность объективно ответить на несколько вопросов.

• Каких компетенций не хватает сотруднику?

• Какие навыки необходимо развивать?

• Кто готов к повышению?

• Кто обладает высоким потенциалом?

• Какие компетенции будут востребованы через несколько лет?

Современные HR-системы позволяют автоматически собирать эту информацию и использовать ее при принятии кадровых решений.

При выборе системы крупные компании обычно оценивают следующие функции:

• модели компетенций;

• профили должностей;

• оценка 180°, 270° и 360°;

• матрицы компетенций;

• оценка потенциала;

• индивидуальные планы развития;

• кадровый резерв;

• карьерные маршруты;

• аналитика компетенций;

• интеграция с обучением и performance management.

Сегодня многие компании переходят от разрозненных инструментов оценки к единой системе управления талантами.

Именно поэтому ТопФактор входит в число наиболее комплексных российских HRM-платформ.

Система объединяет управление компетенциями с оценкой эффективности, кадровым резервом, карьерным развитием, обучением и аналитикой.

• единая библиотека компетенций;

• модели компетенций для различных должностей;

• оценка 360 градусов;

• оценка потенциала;

• матрица талантов (9-box);

• индивидуальные планы развития;

• кадровый резерв;

• карьерные маршруты;

• управление KPI и OKR;

• обучение сотрудников;

• HR-аналитика.

Во многих компаниях компетенции существуют отдельно от остальных HR-процессов.

В результате руководитель получает красивый отчет, который никак не влияет на развитие сотрудника.

В ТопФактор результаты оценки автоматически становятся частью кадрового резерва, индивидуального плана развития, обучения и карьерного продвижения.

Именно такой подход сегодня востребован в крупных компаниях с распределенной структурой и большим количеством руководителей.

Websoft остается одним из наиболее известных российских решений в области управления талантами и корпоративного обучения.

Особенно сильной стороной платформы считается работа с компетенциями.

• модели компетенций;

• оценка персонала;

• оценочные мероприятия;

• индивидуальные планы развития;

• обучение;

• кадровый резерв;

• карьерное развитие.

Платформа хорошо подходит организациям, где управление компетенциями тесно связано с корпоративным обучением.

Mirapolis давно присутствует на российском рынке HRM и продолжает развивать инструменты talent management.

• управление компетенциями;

• оценка 360°;

• обучение;

• кадровый резерв;

• развитие руководителей;

• аналитика результатов оценки.

Особенно востребована в крупных федеральных компаниях и образовательных проектах.

SimpleOne активно развивается как единая цифровая HR-платформа.

Значительное внимание уделяется оценке эффективности и развитию сотрудников.

• профили сотрудников;

• компетенции;

• performance review;

• управление целями;

• аналитика;

• HR-портал;

• цифровые сервисы самообслуживания.

Подходит компаниям, которые одновременно автоматизируют HR и внутренние корпоративные процессы.

Neon HRM делает акцент на управлении талантами и оценке потенциала сотрудников.

• модели компетенций;

• оценка сотрудников;

• кадровый резерв;

• развитие компетенций;

• аналитика;

• планы развития.

Интересное решение для компаний, которым необходимы современные инструменты оценки без сложного внедрения.

Платформа развивается как универсальная HRM-система для среднего и крупного бизнеса.

• компетенции;

• оценка эффективности;

• цели сотрудников;

• развитие;

• кадровый резерв;

• HR-аналитика.

Отличается современным интерфейсом и относительно быстрым внедрением.

Хотя Поток чаще ассоциируется с подбором персонала, функциональность платформы постепенно расширяется.

Сегодня система включает инструменты оценки и развития сотрудников.

• адаптация;

• performance review;

• внутренние коммуникации;

• аналитика;

• развитие сотрудников.

Подходит быстрорастущим компаниям, которым важно объединить подбор и развитие персонала.

Компании, которые системно работают с компетенциями, получают гораздо больше, чем просто результаты оценки.

Повышения начинают зависеть не от субъективного мнения руководителя, а от измеримых критериев.

Обучение строится на реальном дефиците компетенций, а не на общих программах.

Сотрудники понимают, какие навыки необходимо развивать для карьерного роста.

Компания заранее видит потенциальных руководителей.

Инвестиции в развитие становятся адресными и легче оцениваются с точки зрения эффективности.

Компетенции становятся новым языком управления персоналом.

Если раньше компании принимали кадровые решения, ориентируясь только на стаж, опыт и результаты работы, то сегодня этого уже недостаточно.

Современные HRM-платформы позволяют видеть потенциал сотрудников, прогнозировать их развитие, формировать кадровый резерв и выстраивать индивидуальные карьерные маршруты.

Именно поэтому управление компетенциями постепенно превращается из отдельного HR-инструмента в основу всей системы управления талантами.

И чем крупнее компания, тем выше ценность единой платформы, которая объединяет оценку компетенций, обучение, развитие, performance management и кадровый резерв в одном цифровом пространстве.