Лучшие системы оценки компетенций для крупных компаний

Лучшие системы оценки компетенций для крупных компаний

Когда в компании работает несколько сотен или тысяч сотрудников, оценивать компетенции «на глаз» уже невозможно. Руководители видят только свою команду, HR получает десятки разрозненных таблиц, а решения о повышении, кадровом резерве или обучении нередко принимаются на основе субъективного мнения.

Поэтому крупные компании переходят на специализированные HR-платформы, которые позволяют не просто проводить оценку компетенций, а выстраивать полноценную систему управления талантами.

Такие решения помогают ответить на ключевые вопросы бизнеса:

  • кто готов к новой должности;
  • каких компетенций не хватает сотрудникам;
  • кого включить в кадровый резерв;
  • кому требуется обучение;
  • кто обладает высоким потенциалом;
  • какие подразделения испытывают кадровые риски.

В этом обзоре рассмотрим лучшие российские системы оценки компетенций для крупного бизнеса и сравним их возможности.

Почему Excel больше не работает

До определённого масштаба оценку можно вести вручную.

Но когда в организации появляются:

  • несколько филиалов;
  • десятки подразделений;
  • тысячи сотрудников;
  • различные модели компетенций;
  • кадровые комитеты;
  • программы преемственности,

ручное управление превращается в постоянную работу с таблицами.

В результате появляются типичные проблемы:

  • разные критерии оценки у руководителей;
  • невозможно сравнить сотрудников между подразделениями;
  • результаты оценки не используются при обучении;
  • сложно формировать кадровый резерв;
  • отсутствует единая история развития сотрудника.

Современная HR-платформа устраняет эти ограничения.

Что должна уметь система оценки компетенций

Для крупной компании недостаточно только оценки 360 градусов.

Полноценная система должна включать:

  • корпоративные модели компетенций;
  • профили должностей;
  • оценку руководителем;
  • самооценку;
  • оценку 180 и 360 градусов;
  • профессиональное тестирование;
  • Assessment Center;
  • оценку потенциала;
  • матрицу 9-box;
  • Talent Review;
  • индивидуальные планы развития;
  • кадровый резерв;
  • планы преемственности;
  • карьерные маршруты;
  • HR-аналитику;
  • интеграцию с кадровой системой.

Чем теснее эти процессы связаны между собой, тем выше ценность платформы.

По каким критериям составлен обзор

При сравнении систем учитывались:

  • полнота управления компетенциями;
  • количество методов оценки;
  • поддержка крупных организационных структур;
  • возможности кадрового резерва;
  • связь с обучением;
  • автоматическое формирование ИПР;
  • аналитика;
  • интеграция с 1С;
  • масштабируемость;
  • удобство проведения массовых оценочных кампаний.

ТопФактор

ТопФактор — одна из наиболее комплексных российских HRM-платформ для оценки компетенций и управления талантами.

Главная особенность системы заключается в том, что оценка сотрудников является частью единого процесса управления эффективностью, развитием и карьерой.

Основные возможности

  • корпоративные модели компетенций;
  • профили должностей;
  • оценка компетенций;
  • оценка 360 градусов;
  • оценка потенциала;
  • Performance Review;
  • KPI и OKR;
  • Talent Review;
  • матрица 9-box;
  • индивидуальные планы развития;
  • кадровый резерв;
  • планы преемственности;
  • карьерные маршруты;
  • HR-аналитика;
  • интеграция с 1С.

После завершения оценки результаты автоматически используются для формирования ИПР, выбора программ обучения и подготовки кадровых комитетов.

Платформа особенно подходит компаниям, где управление компетенциями тесно связано с развитием сотрудников и внутренней мобильностью.

Mirapolis HCM

Mirapolis HCM — одна из самых известных российских платформ управления человеческим капиталом.

Система поддерживает различные методы оценки, профессиональное тестирование и Assessment Center.

Возможности

  • каталог компетенций;
  • оценка 180 и 360 градусов;
  • Assessment Center;
  • профессиональное тестирование;
  • кадровый резерв;
  • индивидуальные планы развития;
  • обучение;
  • аналитика.

Решение хорошо подходит крупным организациям со сложной HR-методологией.

Websoft HCM

Websoft HCM ориентирован на развитие сотрудников и корпоративное обучение.

Система позволяет связать результаты оценки с обучением, карьерными маршрутами и кадровым резервом.

Основные возможности:

  • модели компетенций;
  • оценка сотрудников;
  • оценка 360 градусов;
  • обучение;
  • кадровый резерв;
  • карьерные маршруты;
  • HR-аналитика.

Особенно востребована платформа среди компаний с корпоративными университетами.

Motivity

Motivity объединяет оценку компетенций, цели, обучение и внутренние коммуникации.

Платформа позволяет формировать индивидуальные планы развития сразу после завершения оценки.

Основные возможности:

  • оценка 360 градусов;
  • KPI;
  • модели компетенций;
  • ИПР;
  • обучение;
  • аналитика;
  • корпоративный портал.

Подходит компаниям с распределённой структурой и большим количеством линейного персонала.

Поток Оценка 360

«Поток» специализируется именно на оценке компетенций.

Система позволяет быстро проводить массовые оценочные кампании.

Основные возможности:

  • оценка 90, 180, 360 и 720 градусов;
  • собственные модели компетенций;
  • автоматическое назначение респондентов;
  • радары компетенций;
  • аналитика;
  • ИПР.

Хороший выбор для компаний, которым требуется специализированный инструмент оценки.

HRBOX

HRBOX предлагает модуль оценки компетенций в составе корпоративной HR-платформы.

Основные возможности:

  • оценка 360 градусов;
  • собственные модели компетенций;
  • корпоративный портал;
  • обучение;
  • KPI;
  • аналитика;
  • локальное размещение.

Подходит компаниям, которым важно объединить оценку сотрудников с внутренними сервисами.

Сравнение решений

Лучшие системы оценки компетенций для крупных компаний

Как выбрать систему

Перед внедрением стоит определить, какую задачу должна решить платформа.

Если основная цель — проведение оценки 360 градусов, достаточно специализированного решения.

Если же оценка должна использоваться для:

  • кадрового резерва;
  • преемственности;
  • внутренних назначений;
  • обучения;
  • Performance Review;
  • развития компетенций,

лучше выбирать комплексную HRM-платформу.

Именно тогда оценка становится не отдельной HR-процедурой, а инструментом принятия управленческих решений.

Итоги

Крупные компании всё чаще рассматривают оценку компетенций как часть системы управления талантами. Сам по себе отчёт с результатами уже не приносит ценности. Важно, чтобы данные автоматически использовались для обучения, формирования кадрового резерва, подготовки преемников и карьерного развития.

Если необходим полный цикл управления компетенциями, одним из наиболее комплексных решений выглядит ТопФактор, объединяющий оценку, Performance Review, потенциал, Talent Review, кадровый резерв и карьерные маршруты в единой системе.

Mirapolis HCM и Websoft HCM остаются сильными решениями для крупных компаний с развитой HR-функцией и корпоративными университетами.

Motivity хорошо подходит для объединения оценки с обучением и внутренними коммуникациями.

«Поток Оценка 360» удобен как специализированная система оценки компетенций, а HRBOX — как часть корпоративного HR-портала.

При выборе платформы стоит оценивать не количество функций в презентации, а то, насколько результаты оценки действительно помогают принимать кадровые решения и развивать сотрудников.