Босс, скажи правду

Знаете ли вы, что сейчас происходит в компании, где вы работаете? Понимаете ли вы, затронул ли общий кризис ваш отдел, или вы в безопасности? Спокойны ли вы относительно того, какое будущее у вас планируется в организации и на какие перспективы вы можете рассчитывать? Конечно, все это вы можете узнавать у вашего руководителя. Однако, даже если вы все-все спросили, вы все равно можете быть в неспокойном состоянии и ожидать худшего. Почему так происходит?

Главным образом тут играет логика того, как складываются отношения руководителя-подчиненного и какими архитипами они соотносятся. Здесь, в подавляющем большинстве мы будем наблюдать ситуацию, когда руководитель является фигурой, которая:

Все эти же нюансы и иные активно происходят в контексте детско-родительских отношений. И нужно понимать, что это, во-многом нормальная практика. Было бы странно, если бы руководитель был менее авторитетен, чем подчиненный. Даже быть "на равных" - это уже не только большое достижение для сотрудника, но и риск для начальника.Поэтому воспринимать своего лида с некоторой фигурой родителя - абсолютно нормальная система. Поэтому для нас яркими элементами начинает играть то, как мы привыкли взаимодействовать с подобными фигурами, а также общий уровень нашей тревожности. Нужно понимать, что, если мы везде и всюду ожидаем какого-то сопротивления, подставы, или того, что нам недоговаривают правду - это нельзя исправить никаким количеством "правды".Более того, ваш руководитель не только не влияет на это - ему и не надо это делать. Если вы, так вышло, что, излишне тревожная личность, это не заслуга и не вина вашего руководства. И не им с ней работать. Вообще снизить общую тревожность далеко не так просто и поэтому, если вы чувствуете, что вам не говорят всю "правду" даже в ситуации, когда вам сообщают большое количество информации - бессмысленно работать над тем, чтобы узнать что-то еще.Среди рекомендаций в вопросе психологического здоровья здесь хорошо рекомендовать прогнозирование: заранее посмотреть, куда все идет и какие есть вероятности. А дальше уже начинать работать именно с этими вероятностями. Здесь очень важно очертить: на что вы можете влиять и работать именно в этом поле, не взирая на то, какие могут быть "тайные" акценты. Вы не можете сделать так, чтобы вашего босса сегодня не съел аллигатор, или что акции компании завтра не обесценятся, но вы можете быть готовы к тому, что послезавтра вам не надо будет идти на работу - это уже даст больше спокойствия.