{"id":13660,"url":"\/distributions\/13660\/click?bit=1&hash=829c3f4bd5611858ea9456b55832e0254413f056f0bd8b6fa3b9fccae541092c","title":"\u041b\u0438\u0434\u0435\u0440\u044b \u0440\u044b\u043d\u043a\u0430 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442, \u043a\u0430\u043a \u0431\u044b\u0442\u044c \u043b\u0438\u0434\u0435\u0440\u0430\u043c\u0438 \u0432 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0435","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u0433\u0434\u0435","imageUuid":"b21a2e96-c2cd-51bd-a6d9-39deeed48e3c","isPaidAndBannersEnabled":false}

Как сплотить команду?

Вот несколько советов по этому поводу...

1. Будьте не просто руководителем, а лидером.

Всё начинается именно с верхов! Именно к лидерам обращаются за советом остальная часть вашей компании, поэтому всем следует установить совместную работу в качестве нормы.

Покажите своим примером готовность к совместной работе, покажите, что вы открыты. И будьте не просто руководителем, где-то наверху, а лидером, готовым повести людей.

2. Общение.

Хорошее общение лежит в основе отличной командной работы. Пусть обсуждаются не только хорошие моменты, но и проблемы внутри команды.

3. Тренируйтесь вместе.

И это не о воздушной акробатике или прыжках с парашютом каждое утро.

Прежде чем принимать решение о командообразовании, важно оценить, с какими конкретными проблемами сталкивается ваша команда. Например, вашей команде нужно лучше познакомиться друг с другом или им нужно оправиться от конфликта? Вы можете выбрать разные упражнения для каждой из этих ситуаций.

4. Уточните и выберите общую цель.

Если команда не понимает цели своей работы, ее внимание и энтузиазм могут уменьшиться. Четко объясните, почему вы делаете то, что делаете — это ключ к мотивации.

5. Не бойтесь благодарить.

Согласно недавнему опросу, признанные сотрудники — это довольные сотрудники. А довольные сотрудники лучше справляются со своей работой (если вам интересно, вы можете узнать больше здесь). Если вы хотите более счастливую и сильную команду, признание является ключевым моментом, но это не относится к денежному вознаграждению.

6. Организуйте рабочее место.

Потребности ваших команд должны быть отражены в вашем рабочем пространстве. Посмотрите вокруг своего офиса и подумайте, что можно сделать, чтобы стимулировать импровизированные собрания для продуктивного разговора, доступности для экспертов по знаниям и полупостоянных пространств для групповых проектов.

7. Сделайте перерыв или традиции.

Создание команды не обязательно должно происходить, пока вы активно работаете. Можете выйти вместе на обед, или провести вечер в компании.

"У нас есть традиция. Каждое воскресенье мы с друзьями ходим в баню..."

Организуйте корпоративчик по случаю дня рождения рыбки бабушки троюродной сестры сотрудника, или же по серьёзному поводу касаемому работы (превысили план). Проявите фантазию!

0
1 комментарий
Анна Самойлова

А у нас, например, есть специальные тренинги раз в две-три недели. Интересная вещь!

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 1 комментарий
null