Рабочая встреча, которая прошла не по плану

Я очень люблю встречи, на которых мне дают достойный отпор.
Что я понимаю под "достойным отпором"? Вопросы, которые я задаю, я расцениваю как удары на ринге. А правильные ответы - как хорошие блоки, которые не просто останавливают удар, но и позволяют в ответ дать мне по мордасам.
В 90% случаев я умею задавать такие вопросы, на которые у моих сотрудников практически не будет ответов. Это моя сильная сторона. Так я показываю их слабые стороны, которые они могут улучшить.
Возможно, вы уже слышали или читали, но повторюсь: сейчас я открываю fintech-стартап в Мексике. Мы высадили туда команду из пяти человек, и у нас была очередная рабочая встреча.
В этот раз я начал так же, как обычно. Задал пару-тройку вопросов по CR, ребята оказались не готовы. Настрой у меня уже начал портиться.
Потом я посмотрел, какое IT-решение они создали. Как построена система принятия решений для бизнеса, как устроены BMP и схема, с какой скоростью запустили проект. И, если честно, я был в шоке.
До встречи можешь чувствовать усталость. Нет сил продолжать, кажется, что всё тлен и всё очень тяжело. А после такой встречи включаешься и по-новому смотришь на то, куда мы идём.
Хочу выразить каждому из парней огромную благодарность. Вы зарядили меня на космическом уровне.
Вернулась вера в то, что мы делаем. Это как глоток свежего морозного воздуха, морской бриз или холодная вода после часовой пробежки.
Я кайфанул.