Знаком – есть шанс, что мы под "ответственностью" понимаем одно и то же.
Не знаком – не страшно, проясняю, что кандидат вкладывает в слово ответственность. Оно абстрактно, поэтому предлагаю заземлиться на действия, примеры. Например, "по каким действиям ты поймешь, что команда ответственна" и наоборот "что скажет тебе, что команда не берет на себя ответственность?". Или конкретно к Скрам-мастеру "опиши кейс, когда ты взял на себя ответственность, а когда нет".

Здесь применяю стандарный подход к работе с абстрактными понятиями (в том числе и ценностями: ответственность, свобода, открытость...) – как на уровне наблюдаемого поведения понять, что это есть/нет.

Как пример, мне нравится статья Гюнтера Верхеена, где он на уровне конкретных примеров заземляет ценности Скрама https://guntherverheyen.com/the-scrum-values/

Чуть выше в статье "Если знаний недостаточно сейчас – это повод для обратной связи, но не для отказа." – если по другим критериям кандидат проявляет себя, у нас в ManyChat целая система для обучения и прокачки: менторинг, тренинги, воркшопы и сразу применение на практике с обратной связью. Только недостаток знаний нас не остановит от найма сильного Скрам-мастера :)