Как превратить зависть к коллегам в мотивацию

Вы когда-нибудь осматривали офис (или, в наши дни, Zoom-конференцию) и задавались вопросом: «Что у них есть такого, чего нет у меня?» Такое впечатление, что некоторым людям просто везет, когда дело доходит до получения лучших проектов, общения с нужными людьми или просто получения признания за то, что они делают.

И еще обиднее, когда этот кто-то новичок в компании или менее опытный, чем вы.

Егор, очень самодовольный научный сотрудник крупной фармацевтической компании, был одним из таких «счастливчиков». Он составил свой собственный график и большую часть дней работал из дома, задолго до того, как COVID-19 сделал удаленную работу нормой. Он работал только с техническими специалистами, которых знал и которым доверял, мог сам выбирать проекты и по максимуму использовал возможности обучения и развития за счет компании.

В чем был его секрет получения таких гибких условий работы и щедрых вознаграждений?

Егор объясняет это как «рычаги воздействия».

«У меня есть реальные рычаги воздействия на моего босса, потому что у меня репутация человека, который добивается цели, делает это хорошо и с опережением графика. Мой босс знает, что может рассчитывать на меня, и это дает ему рычаги давления на своего босса, когда он хочет вступиться за меня. Он может сказать: «Я думаю, мы должны дать Егору то, что он хочет, потому что он делает отличную работу и будет продолжать делать отличную работу». Иногда нужно быть терпеливым. Но в конце концов, это окупается».

Вывод из этого прост: будьте ценными! Когда ваш босс хочет, чтобы вы были счастливы, чтобы вы продолжали отлично работать, это и есть рычаг воздействия. Заработайте репутацию человека, который каждый день делает работу на отлично. Это может показаться банальным, но, если вы проявите терпение и увеличите свою ценность в глазах руководства, она в конечном итоге окупится.

Иногда речь идет о краткосрочных жертвах ради долгосрочного вознаграждения. Татьяне, инженеру-электрику в авиационной компании, поручили небольшой рабочей группой решить проблему инженерного проектирования в удаленном производственном центре. Как только они добрались туда, команда дизайнеров поняла, что в производственном процессе были очевидные недостатки. Два инженера должны будут переехать на удаленную площадку как минимум на год и в обозримом будущем работать в два раза больше.

Татьяна вспоминает: «Я просто выпалила: «Я сделаю это», и все». Никто не хотел браться за эту работу». Почему она пошла добровольцем? «Я могла пожертвовать годом. К концу этого времени я бы заработала гораздо больше денег, но дело было не только в этом. Я знала, что это будет невероятный опыт обучения и роста. Я собиралась полностью погрузиться в производственный процесс. Я поняла, что это ключевой этап моей карьеры, и нельзя его испортить. Это был невероятно изнурительный опыт, но оно того стоило. Я получила колоссальный рост».

Как и Егор, вы можете получить больше рычагов влияния и заработать больше вознаграждений, заработав репутацию превосходного работника. И, как Татьяна, вы можете добиться значительного карьерного роста, если будете готовы идти на просчитанные краткосрочные жертвы.

Представьте, что вы могли бы перестать получать деньги от какой-то фиксированной системы, которая оценивает ценность вакансий в денежном эквиваленте. Как вы думаете, что произошло бы, если бы вы могли договориться со своим начальником и обменять свое время, усилия и идеи — весь ваш вклад — на какой-то пакет вознаграждений?

Большинству людей не платят зарплату, которая напрямую зависит от их производительности. Тем не менее, со временем этот рычаг сработает. Ваша реальная производительность будет ключом к вашей репутации, вашей ценности в компании и, в конечном итоге, к вашей способности зарабатывать такие условия работы и карьеру, которую вы хотите построить.

Конечно, эти советы выглядят легкими и очевидными только на бумаге. Но вот что важно: ни в Егоре, ни в Татьяне нет ничего особенного, что делало бы их лучшими работниками. Их успех – это вопрос усилий и готовности работать на будущее. Вместо того, чтобы сравнивать себя с коллегами и завидовать их успеху, гораздо лучше сосредоточиться на том, что правда важно: на вас. Сосредоточьтесь на стратегиях и забудьте об остальном.

Шаг первый. Убедитесь, что в ваших рабочих отношениях с руководителем вы понимаете не только то, как соответствовать основным ожиданиям от работы, но и то, как превзойти эти ожидания, и какие награды могут быть доступны, если вы это сделаете. Не стесняйтесь спрашивать: «Зачем мне это?» (Конечно, тактично и уважительно.)

В конце концов, рабочие отношения — это услуга за услугу: я сделаю это для тебя, если ты сделаешь это для меня. Конечно, плоды вашей работы не всегда материальны, а часто и не будут таковыми. Возможно, вы получите больше опыта, больше возможностей, больше смысла. Определите, какое вознаграждение имеет для вас наибольшее значение, и занимайтесь работой, которая поможет вам его заработать.

Шаг второй. Благодаря открытому общению и прозрачности создайте с руководителем рабочие отношения, основанные на доверия, чтобы вы точно знали, что вам нужно сделать, чтобы заработать эти награды, независимо от того, насколько они велики или малы. Помогите своему боссу контролировать, измерять и документировать вашу работу на каждом этапе пути.

Если вы взяли на себя обязательство, выполняйте его. Если вы не выполнили обязательство, будьте честны и откровенны в этом. Предоставьте своему начальнику возможность постоянно сообщать вам, достигаете ли вы рабочих целей. Возьмите на себя инициативу, когда дело доходит до регулярных встреч один на один.

Если вы все-таки продолжите сравнивать себя с коллегами, которые, на ваш взгляд, более успешны, делайте это с пользой. Анализируйте, что позволяет им добиваться таких результатов. Просите советов, примеряйте их на себя и главное – действуйте.