По ее словам, «очень опытный и способный человек», получающий большое удовлетворение от своей должности, кажется логичным выбором для продвижения по службе, особенно если компания хочет его удержать. Многие менеджеры и руководители также ощущают ответственность за рост любого сотрудника, который демонстрирует потенциал, и, как обнаружила Кейт, если человек считает, что продвижение по карьерной лестнице — это единственный способ повысить зарплату или положение, трудно сказать «нет». Кроме того, часто возникает ощущение, что, если человек не продвигается вверх, значит он стагнирует или не демонстрирует реальной приверженности организации.
- Иван, ты хороший программист, но пора расти! Повышаем тебя, теперь ты менеджер программист-руководитель!
- Круто, то есть у меня будут все рычаги управления как у вас?
- нет) ты будешь теперь общаться с заказчиком за меня. и писать отчеты как я))
Очень редко программиста повышают до реального руководителя и отдают ему власть)) Это прям нужно бороться, но часто бросают пыль в глаза и могут даже подрисовать определенную должность для его ЭГО
Это, наверное, от компании зависит, но тоже сталкивался с ситуациями, когда повышение - это чистой воды фикция и предлог повесить на тебя больше обязанностей без твоего желания
Чаще всего и ЗП остаётся на прежнем уровне.
Начнем с того, что из программиста вообще очень фиговые руководители вырастают. Человек променявший социум на общение с машиной имеет своеобразный тип психики. И в большинстве это социопаты либо мизантропы. Такому коллектив дать в управление - 99% вероятности угробить всю команду.
Странно, тут либо какая-то совсем не ИТ компания, а небольшой отдел компании.
Либо что-то совсем левое)))
Если крутой разработчик, то ему нах этот лишний геморрой за +5% прибавки не нужен.
Комментарий недоступен
В один из тех раз, когда я был линейным руководителем, вышестоящий мог одновременно, в одном и том же разговоре, давать задание и отбирать ресурсы).