Тренинг не решает ваших проблем!
У нас проблемы - уменьшился гостевой поток; персонал слабый, работать не хотят, директора наши управлять не умеют…. Мы хотим, что бы вы провели нам тренинг, дня, скажем, на 3… или ДАЖЕ на 4…И все должно как-то исправиться и наладиться!
Все очень хорошо прописано, чудесная теория. Как показывает практика, бизнес-тренер и консультант также не решат проблемы, если это просто теоретики. Тренер обязан иметь богатую практику. А компании должны быть готовы к изменениям. И последовательность действий обязана просто быть несколько иной. Изначально аудит, личные беседы с сотрудниками, изучение процессов - разработка регламентов и прописание бизнес-процессов - обучение - анализ результатов.
Очень это утопично пока звучит.
Зоя, добрый день. Это как раз не теория, а практика. И именно поэтому то, что я написала не противоречит тому, что написали Вы ) Я описала ПЕРВЫЙ этап - аудит. Просто зачастую руководитель хочет изменений СЕЙЧАС, и видит для этого отличный инструмент - тренинг. Моя задача была показать, что тренинг сам по себе ничего не поменяет.