Как мотивировать разработчиков развиваться с помощью прозрачной системы повышения зарплат
Зарплату нужно повышать всем и справедливо — научился новому, денег будет больше. Стоишь на месте — рост минимальный.
Привет! Я Роман Штых, директор студии разработки MetaLamp. Когда мы только начинали расти, главное, что нас волновало — как мотивироват…
Система грейдов хорошо работает в больших компаниях, так как у них очень мощный поток входящих кандидатов. В итоге, сотрудники, которые решают, что им недоплачивают - уходят, а на их место приходит другой сотрудник.
Вот обычная ситуация: взяли сотрудника на зарплату Х, проходит год, он там чему-то научился (но это не важно), стоимость таких кандидатов на рынке стала Х+40. Он приходит к вам и говорит, я стою больше (не потому, что я там жопу рвал, учился или еще что-то, а потому что рынок вырос).
Я понимаю, что в текущей системе грейдов, вы не будете повышать кандидату зп и просто его отпустите?
Такая ситуация в нашей компании невозможна, мы пересматриваем зарплату всем сотрудникам каждые полгода) + конечно, мы следим за рыночной зарплатой и не отстаем (но здесь важно понимать, что рынок отличается в зависимости от региона).
Если же такая ситуация всё-таки имела бы место быть, то здесь мы отталкивались бы от того, что это за сотрудник и какую прибавку он хочет. Если сотрудник требует увеличения зарплаты в XХХ, то здесь мы будем вынуждены попрощаться( Если же в %, то мы постараемся провести внеочередное ревью и разобрать ситуацию подробнее: если пересмотр зарплаты обоснован, то мы всегда идем на встречу.
А здесь уже включается субъективная часть, потому что серебряной пули не бывает. Либо, если на рынке такой резкий рост, должны проиндексировать зарплату всем, чтобы не было разрыва и вопросов.