Как создать систему повышения зарплат без несправедливости и субъективизма
Прозрачно, с фидбеком и понятными аргументами для сотрудников и руководителей
2828 показов
2.9K2.9K открытий
33 репоста
Прозрачно, с фидбеком и понятными аргументами для сотрудников и руководителей
Я вижу тут идею сделать "по справедливости". Непонятно, зачем это бизнесу в целом. Его задача - зарабатывать деньги. Если сотрудник хочет "вот столько" - он идёт и обсуждает. Не обсуждает - его устраивает. А его руководитель посмотрит на рынок труда и принимает решение: платить эти "вот столько", чтобы не провалить КПЭ, или отправить на улицу.
Ну и самое главное заключается в том, что прямая денежная мотивация - худшая из возможных. Это банальное неумение выстраивать отношения в коллективе. Плюс возникает множество вопросов. Что будет, когда зарплатный фонд перевалит расчетный? Зачем держать стафф с ЗП выше рынка? Для чего собственнику лишние расходы?
По материальному стимулированию есть много исследований. Оно будет основным до порога удовлетворения среднестатистических потребностей - то есть нет смысла говорить всерьез о роли нематериальных методов при зп 20 000 в руб. А вот при достижении уровня, достаточного для нормальной жизни, дальнейшее повышение не всегда работает. Зп выше рынка обычно держат компании, ориентированные на долгосрочный найм. Это прямо совсем азы.
поддерживаю. заниматься зп и мотивацией программистов должны не программисты, ато это превращается в гейм-сценарий по накоплению артефактов и манны.
ну и по опыту. работники, в том числе программисты, которые дают самый качественный результат и могут решать нетривиальные задачи - это люди, которые всегда просят меньше, чем ты готов им дать. поэтому легко находятся деньги на их премирование и поощрение, ты просто даешь им то, что итак хотел дать.
а вот эти вот пляски с бубнами - от лукавого. правила рынка как b2b , так и кадрового - заказчик всегда готов платить выше средней цены за решение проблем. если исполнитель создает новые проблемы, исполнителя за борт. если заказчик не готов, значит это не заказчик.
возможно, когда у меня будет 100+ сотрудников, я заговорю иначе.