И если бизнес-процессы в компании построить так, чтобы им смогли управлять и другие люди, то, в какой-то момент, его можно продать. С этого момента владелец начинает смотреть на свое детище под другим углом. И если «до осознания» задачи владельца - максимальная прибыльность, рост, развитие, выживание, побороть конкурента, то с момент понимания возникает вопрос, а как у меня происходят те или иные процессы в компании?