Из такой IT-компании нужно сразу бежать

Если Вы получили несколько оферов, то Вам предстоит сложное решение о выборе одной из компаний. На какие факторы нужно обращать внимание в первую очередь? В какие компании нужно идти, чтобы вырасти, а в каких Вам не место?

Фактор 1. Бренд

Оцените, как бренд компании будет смотреться в Вашем резюме. Ваш будущий HR будет думать: “Если крутая компания ранеее наняла этого специалиста, то ему точно можно доверять”

Фактор 2. Вклад в развитие индустрии

Посмотрите, как компания вкладывается в развитие индустрии. Какие у неё open source проекты? На каких конференциях она была? Как часто проводит профессиональные ивенты (например, хакатоны)?

Активное участие в open source проектах или выступление на конференциях поможет Вам создать сильный профессиональный бренд. В будущем он не просто облегчит Вам интервью в топовые компании, а поможет Вам избежать их совсем.

Также в таких развитых компаниях точно будет а) много интересных задач и б) сильные инженеры, у которых Вы сможете поучиться.

Фактор 3. Статистика роста

Очень важно обратить внимание на то, насколько быстро компания растёт, а не на её размер сейчас. Так Вы сможете вырасти до должности руководителя гораздо быстрее (как сотрудник, который был в стартапе изначально). Также быстрорастущая компания вероятнее предложит Вам релойкейт.

Кроме того, на собеседовании не забудьте спросить про примеры, когда человек сильно вырос внутри самой компании.

Фактор 4. Ваша команда и PM

Если Вам не нравится Ваш будущий PM – можно сразу уходить.

Уровень энергии и мотивации у Ваших интервьюеров также должен влиять на Ваш выбор. Приятнее работать среди людей с горящими глазами.

Найдите кого-то из команды в соцсетях и пообщайтесь с ними, оцените их уровень. Сможете ли Вы у них поучиться? Насколько Вам интересно с ними? Что им не нравится в работе? Как много разработчиков с 15+ годами опыта?

Фактор 5. Как организована разработка в компании

Ваш будущий комфорт и продуктивность зависят от эффективности взаимодействия между отделами и от зрелости построения рабочих процессов.

Фактор 6. Work-life balance

В стартапах от Вас могут потребовать перерабатывать. Спросите, как часто сотрудники работают вне стандартных часов, а сколько времени уходит на тушение пожаров, как организована система дежурств (on call).

Фактор 9. Какой продукт или сервис делает компания

Лучше пожертвовать несколькими тысячами рублей, если взамен Вы можете почувствовать себя частью чего-то важного.

Фактор 10. Офис и его размещение

40 минут в день до офиса и обратно складываются в 21 рабочий день в год. А это = +1 рабочий месяц!

Продумайте вопросы к интервью (5-7 штук) и задайте их в порядке важности, например:

Не парьтесь о стабильности. В индустрии спрос сильно превышает предложение. Опасение выбрать не то место преувеличено, ведь его всегда можно сменить.