С чем-то соглашусь, а с чем-то – не до конца.

Во-первых, хочу добавить еще несколько способов борьбы с выгоранием:
- Отпуск. В первую очередь нужен тем, кто посвящает работе слишком много времени. Как бы человек ни любил свою работу, он от нее устает. И в этом случае единственный способ решить проблемы – временная смена деятельности. Отпуск желательно сделать таким, чтобы он не напоминал о работе вообще.
- Полная смена деятельности. В этом случае, к сожалению, придется попрощаться с работником навсегда. Как правило, здесь накапливается несколько причин – и ненависть к работе, и усталость, и отсутствие мотивации и др. В этом случае отпуск уже вряд ли поможет.

Во-вторых, при попытке решить проблему выгорания сотрудника нужно отталкиваться именно от причины, которая привела к выгоранию. Например, если человек банально устал от работы и хочет взять паузу, никакой диалог ему не поможет. А вот если проблема в отношениях в коллективе – здесь пожалуйста, диалог решит все проблемы.

И в-третьих, не соглашусь с тем, что отчеты помогают бороться с выгоранием. Если у сотрудника много задач, то лучше всей командой использовать какие-нибудь таск-менеджеры или даже полноценные CRM. Там вся работа будет отображаться наглядно, а отчеты формироваться автоматически. Если же задач не так много или вы не используете вышеназванные сервисы, то отчеты – это потерянное время, имхо. А для сотрудника это и вовсе лишь очередная задача, которую он должен выполнить, и которая при этом лишена смысла.