Product Owner: 7 ключевых обязанностей
Меня зовут Дмитрий Котенко, я – генеральный директор студии по разработке приложений InfoShell. Так как этот журнал читают не только специалисты и бизнесмены, но и молодое поколение, которому, возможно, будет интересна работа над созданием диджитал-продуктов, я решил поделиться информацией о профессии продакт оунера. Приятного чтения!
Самое главное не написано, что PO это роль с фреймворке SCRUM и вне его существовать не может.
Да и насчёт того, что "гибкий подход. Он намного эффективнее, чем некогда популярный каскадный" - всё не так однозначно. Намного это насколько? Кто считал, какой мат аппарат применял, сколько раз проводил контрольные замеры, какова выборка? "Каскадная" разработка цвётет и пахнет и помирать не собирается. У ажаля есть жёсткие границы применимости, тут нужно Cynefin "курить" для понимания. Короч, статья слабая, надо стараться лучше.
Всё зависит от проекта. Для некоторых (очень редких) проектов каскад ещё может работать. Для большинства проектов Agile просто необходимость. За 10 лет работы, я заметил что проекты реализованные по Agile самые полезные для клиентов и оказали самое сильное влияние на продуктивность компании клиента.