Теория поколений: как мотивировать сотрудников всех возрастов

Теория поколений: как мотивировать сотрудников всех возрастов

Представьте, что вы начальник, а в офисе работают: ваша бабушка, отец, подруга и младший брат. Первая мысль:

«Адская смесь»

«Конфликты и недопонимания неизбежны»

«Да они ж не сработаются!»

«Я не смогу ставить задачи своей бабуле, она меня нафиг пошлет»

Дело в том, что это люди разного возраста и жизненных ценностей. Чтобы управлять ими, нужно создавать разные условия и использовать разные инструменты и даже слова.

Такой навык полезен не только руководителям, но и линейным сотрудникам. Например, копирайтеру, который ставит задачи дизайнеру. Или аналитику, который пишет ТЗ разработчику.

Если коротко, теория поколений звучит так:

Каждое поколение растет в своих экономических и общественных условиях. Эта среда и формирует отношение к жизни.

От себя добавим: все мы выросли на разном кино.

Авторы теории объединили людей в поколения по году рождения. Нас будут интересовать только четыре из них — те, кто встречается почти в каждом коллективе:

  • Бумеры: 1946 – 1963

Выросли на «Служебном романе»

  • Поколение X: 1964 – 1980

Любили смотреть «Терминатора»

  • Миллениалы: 1981 – 1996

Росли на «Гарри Поттере»

  • Зумеры: 1997 и позже

Самое прорывное, как и «Аватар»

Предлагаем немного пофантазировать и разобраться, как ставить задачи представителям каждого поколения на примере героев кино: Новосельцева, Сары Коннор, Гарри Поттера и Аватара.

Новосельцев несет бронзового коня в конференц-зал
Новосельцев несет бронзового коня в конференц-зал

Работник Новосельцев: 45+

Представитель поколения бумеров.

Анатолий Ефремович был пионером, смотрел добрые советские фильмы, воспитывался быть скромным и трудолюбивым. «Труд украшает человека» — девиз того времени. Его родители и родители всех его друзей работали на заводах и в учреждениях типа НИИ и, что называется, «были скромными и не перечили начальству».

Поэтому в голове Анатолия с детства крепко засела установка «чтобы хорошо жить, нужно усердно работать». Вот он и трудится на скромной должности с небольшим, зато стабильным окладом и даже счастлив.

Достоинства: ответственность, дотошность, по-советски качественные знания, хорошие коммуникативные навыки, предсказуемость.

Недостатки: плохо разбирается в технике и современных ПО, консервативный, медлительный, признает только строгую иерархию «начальник — подчиненный».

Как ставить задачи:

👍🏼 Поставьте задачу Анатолию Ефремовичу в самом простом и интуитивном таск-трекере, чтобы он не нервничал, что «ничего непонятно, напишите мне в почту»

👍🏼 В описании задачи подчеркните его опыт и ценность для бизнеса. Ему это важно.

👍🏼 Установите дедлайн с запасом. Если вдруг работа будет выполнена не так, как вы ожидали, — останется время на переделку.

👍🏼 Ссылайтесь на вышестоящее руководство, когда ставите задачу.

Пример задачи для Анатолия Ефремовича:

Теория поколений: как мотивировать сотрудников всех возрастов

Выступить с речью на корпоративе

Анатолий Ефремович, у нашей Мымры через месяц юбилей. Мы всем коллективом единогласно выбрали вас спикером, потому что вы дольше и лучше всех знаете начальницу. Она вас ценит и будет рада услышать поздравление именно от вас.

Нужно подготовить речь и поднять в конференц-зал подарок — бронзового коня.

Конь стоит у Шурочки, свяжитесь с ней, она поможет попасть в конференц-зал. Если для речи понадобится дополнительная информация о Мымре, обращайтесь за помощью к Верочке — она все про всех знает.

Все это нужно сделать до 1 мая, чтобы успеть к юбилею и «прогнать» ваше выступление. Справитесь?

Сара Коннор готова к любой трудной задаче
Сара Коннор готова к любой трудной задаче

Работник Сара Коннор: 35–45 лет

Представляет поколение Х.

Сара быстро повзрослела — на ее глазах старый мир резко разрушился и появился новый. «Лихие девяностые» (и Терминатор 🙃) оставили отпечаток: она не доверяет будущему и поняла, что жизнь — сложная штука. Но инфантилизм и упадничество — не ее история, Сара всегда активна, сообразительна и настроена выжить любой ценой.

Собственно, почему представители этого поколения часто и открывают собственный бизнес. Они по своей натуре предприниматели, которых не сломит ни один экономический кризис. Высоко ценят материальные ценности и часто идут к цели, не обращая внимания на эмоции и мнения других людей (Терминаторов).

Сара привыкла рассчитывать на себя и план В. А если дела совсем по одному месту пойдут, то у нее в запасе есть план С, D и F.

Она успела побывать октябренком и даже пионером, но неоплачиваемый труд не одобряет. Сара — волк-одиночка с автоматом наперевес и в темных очках. Короче, крутая тетя.

Достоинства: работоспособность, как у Терминатора, упертость (в хорошем смысле), любовь к знаниям, саморазвитию и карьерному росту, организует все, что угодно — от закупки кофе в офис до спасения мира от Скайнет.

Недостатки: не любит отклоняться от плана и искать новые пути, не умеет работать в команде, не привыкла считаться с чужим мнением.

Как ставить задачи:

👍🏼 Сара ценит нетривиальность. Чтобы мотивировать ее — вместо очередного скучного отчета поручите новый нестандартный проект.

👍🏼 Давайте больше свободы в решении проблем. Таким людям важно напрягать голову и самостоятельно находить выходы.

👍🏼 Меньше контролируйте. Работники этого поколения умеют доводить проекты до конца и не боятся ответственности.

👍🏼 «Иксы» — хорошие наставники. Отправляйте к ним новичков на онбординг.

Пример задачи для Сары Коннор:

Теория поколений: как мотивировать сотрудников всех возрастов

Подготовить материалы для выставки Tech Week

25 августа на выставке в Сколково будем представлять продукцию нашей компании + Наталья выступит с речью на тему «Как мотивировать сотрудников и проводить совещания с пользой для компании».

Хочу назначить тебя оунером, чтобы ты проконтролировала копирайтеров и дизайнеров. Нужно подготовить презентацию, речь для Наташи и раздаточные материалы для клиентов — буклеты.

Писать контент будет Юля, дизайнить Надя.

Дедлайн 15 августа. Дай знать, если нужно скорректировать задачу или сроки.

Гарри находит креативный выход из любой трудной ситуации
Гарри находит креативный выход из любой трудной ситуации

Работник Гарри Поттер: 25–34 лет

Представляет поколение миллениалов.

Помните, как мы удивлялись резкому взрослению героев волшебной саги, когда на экраны вышла четвертая часть? То же самое произошло и с миллениалами — они сами не заметили, как повзрослели. Поэтому не удивляйтесь, если перспективный руководитель отдела неожиданно решит стать дауншифтером и уедет на китайские рисовые поля с билетом в один конец.

Гарри Поттер — занимает руководящую должность в Министерстве Магии. Он общительный, дружелюбный и очень амбициозный, любит внимание и всеобщее восхищение. Такие, как он, в школе часто становятся капитанами команды по Квиддичу, а на работе — тимлидами.

Достоинства: креативность мышления, высокий эмоциональный интеллект, многозадачность, склонность к минимализму, умение работать в команде, технологическая грамотность.

Недостатки: непредсказуемость, самоуверенность, сложность с самоидентификацией, любит нарушать правила и витать в облаках.

Гарри вырос на стыке двух миров: волшебного и магловского. Так что он отлично справляется, как с пером и чернилами, так и цифровыми технологиями. Давно освоил социальные сети, электронную почту и мессенджеры. Но если нужно, может и сову отправить — ему несложно понять поколение Х и даже бумеров.

Как ставить задачи:

👍🏼 Поколение тридцатилетних — это визуалы. Они лучше воспринимают письменные задачи, поэтому отправляйте все в почту, мессенджер, а лучше сразу пишите в таск-трекере.

👍🏼 Миллениалы — часто хорошие стратеги. Поэтому, когда ставите задачу, обязательно прописывайте цель, для чего и почему нужно сделать именно так, а не иначе. Тогда выше вероятность получить классный результат.

👍🏼 Гарри не любит правила, попробуйте ослабить тиски и не требовать лишний раз отчетов и бюрократических штучек. Вот увидите, отдачи и благодарности за такой подход получите больше.

👍🏼 Главный недостаток миллениалов — винить в провалах окружающих: кота, баб Шуру из второго подъезда, обстоятельства, диван, погоду — только не себя. Попробуйте проявить заботу и заранее спросить, что может помешать достижению цели. Так появится шанс минимизировать эти риски.

Пример задачи для Гарри Поттера:

Теория поколений: как мотивировать сотрудников всех возрастов

Подготовить сувениры для болельщиков Гриффиндора в предстоящей игре по по Квиддичу

Рон уже начал эту работу, нашел поставщиков. Нужно проконтролировать качество исполнения, отгрузку и чтобы все закрывающие документы были в порядке. Свяжись с Роном, у него все контакты.

Цель: сувениры должны быть лучше, чем у Слизерин, и не просто побрякушки, а какие-нибудь полезные штуки, которые болельщики с гордостью заберут домой и поставят на каминную полку.

Как думаешь, успеете за три недели? Если на твой взгляд что-то может пойти не так, дай знать, подумаем, как этого избежать.

Джейк Салли на «ты» с современными технологиями
Джейк Салли на «ты» с современными технологиями

Работник Джейк Салли (Аватар): 18–24 лет

В офисных джунглях чаще всего встречаются представители поколения Х и миллениалы, но будущее — за зумерами.

Наблюдать за поколением зумеров все равно что смотреть фантастический фильм «Аватар» — это люди будущего. Совсем иные и сильно отличаются от всех предыдущих поколений.

Двадцатилетние выросли в цифровой среде, никогда не пользовались пейджером, зато на ты с современными технологиями. В детстве ходили не в кружок макраме, а на курсы робототехники.

Каждый работодатель хочет заполучить такого сотрудника, но их еще нужно привлечь. А затем научиться коммуницировать и ставить задачи.

Знакомьтесь, это Джейк Салли по кличке Аватар.

Он быстро анализирует большие объемы информации, генерирует креативы один за другим, и вообще — многорукий многоног. Социальные сети, с которыми Джейк практически слился, как с Аватаром, держат его в курсе тенденций.

Еще в 2015 году исследователи из Goldman Sachs выяснили, что двадцатилетние проводят онлайн 10 часов. В основном в соцсетях, что дает им ощущение «включенности» не только в собственную жизнь, но и в остальной мир.

Достоинства: самообучаемость, онлайн 24/7, толерантность, креативность, знание трендов.

Недостатки: лень, инфантильность, слабые эмоциональные связи, невнимательность, поверхностность.

Поколение двадцатилетних привыкли постоянно учиться: ролики на YouTube, подкасты, серьезные вебинары и курсы. Это помогает им не бояться осваивать новые направления и быстро продвигаться в карьере. Главное, чтобы цель была достижимой и не демотивировала.

Как ставить задачи:

👍🏼 Больше конкретики и уточнений — распишите все нюансы, как ребенку.

👍🏼 Задайте вектор — объясните почему и как поставленная задача согласуется с целями компании. И не забывайте про современные сервисы, например, используйте канбан доски, рисуйте дерево зависимостей. Это же поколение визуалов!

👍🏼 У многоруких многоногов часто не хватает времени — прежде чем ставить задачу, поинтересуйтесь у исполнителя загрузкой. Тогда он не сможет использовать любимое оправдание.

👍🏼 Ставьте задачу тезисно, по пунктам. И чем короче, тем лучше.

Пример задачи для Аватара:

Теория поколений: как мотивировать сотрудников всех возрастов

Организовать стенд нашего сервиса EASY TASK на выставке ECOM

Стенд

Контактное лицо: Ира. Договор с подрядчиком согласован и отправлен. Я Иру уже предупредил, что передал задачу тебе. Осталось получить счет и отдать в бухгалтерию.

Буклеты

Контактное лицо: Маша (наш копирайтер). Задачу на тексты поставил, нужно проконтролировать, чтобы она передала их дизайнеру. Затем отдать буклеты в печать.

Презентация

Контактное лицо: Юля. Созвонитесь и проверьте, чтобы преза была актуальная. Если нужно, доработайте.

Выводы

1. Если учитывать не только личные особенности исполнителя, но и поколения, то задачи будут выполняться лучше.

2. Для старшего поколения важно поддерживать предсказуемость: задачи ставит начальник, а на каждый процесс есть свой регламент.

3. Поколение сорокалетних — самые предприимчивые. Берегите их и давайте больше свободы: отправьте руководить филиалом, например.

4. Тридцатилетние понимают, что расти в карьере можно и горизонтально, так что дайте им попробовать свои силы в новой деятельности.

5. Будьте современными, и прогрессивную молодежь сама к вам потянется. Внедряйте таск-менеджеры, чтобы молодые сотрудники могли работать удаленно — для них это большая ценность.

66
11 комментариев

«Анатолий Ефремович, у нашей Мымры через месяц юбилей. Мы всем коллективом единогласно выбрали вас спикером» — это прекрасно))))

2
Ответить

Спасибо! :)

Ответить

Комментарий недоступен

1
Ответить

Ну почему же, «Служебный роман» — любимый фильм моего отца, он 1954 года рождения. Может и не вырос, а взрослел, но то, что советские фильмы повлияли на его мироощущение, точно

1
Ответить

Спасибо! :)

Ответить

У меня единственный неприятный момент, который можно отнести к generation specific - это несовпадение взглядов насчет обязательности митингов и проговаривания всего что можно голосом. Мне показалось, что чем старше человек, тем с большей вероятностью он будет организовывать митинги вместо того, чтобы написать все текстом (но не всегда, иногда ровесники тоже любят поболтать). И чем старше менеджмент, тем больше вероятность того, что я с этих митингов вообще вылезать не буду (а работать когда?). Для меня это кошмар, зачем устраивать коллы, если вопрос можно решить быстрее и эффективнее в слаке, но нет, люди любят общаться, и часть этого созвона они будут оффтопить.

Ответить

Да, понимаю вас! Есть такая проблема, как бороться с ней пока не могу подсказать((

Ответить