Стратегическая сессия — с чего начать?

Давайте с вами разберем, что такое стратегическая сессия?

Стратегическая сессия — это групповая работа организации, которая решает проблемы и ищет идеи. Руководитель и ключевые работники принимают важные решения для развития компании, работают с клиентами и партнерами.

Решение: Принимаются конкретные решения, которые необходимы бизнесу, и готовые для внедрения в неопределенных условиях.

Решение: В процессе проведения сессии все сотрудники компании внесут свой вклад в общее дело. Руководители смогут договориться по вопросам, которые возникли в компании: ее целей, стратегии и тактики развития, распределения ответственности.

Решение: Совместные усилия дают решения, знания и опыт специалистов компании. Появляется эффект, достигший с помощью объединения нескольких факторов.

Решение: В принятии решений каждый участвует наравне со всеми, поэтому такие решения не воспринимаются как навязанные выше. Сотрудники не будут против них, потому что они тоже их принимали.

Да, стратегическая сессия может быть рискованной. Ниже самые распространенные сложности, которые возникают при проведении стратсессии:

Если соблюдать важные факторы, влияющие на стратегическую сессию – тщательная подготовка, вовлечение участников, внимание к деталям, творческий настрой, правильная логистика – это приведет к успеху.

Никакая стратегия не может жить вечно. В разное время будут работать разные стратегии, поэтому вам нужно будет проводить регулярно сессии. Проработка стратегий — это возможность постоянно улучшать показатели и оставаться конкурентоспособными.

Здесь, конечно, все индивидуально. У каждой компании она своя. Принятие решения о развитии компании часто и является целью. Только благодаря групповой работе при участии ключевых руководителей можно ставить цели и идти к ним.

Все зависит от компании и сферы ее деятельности, так как у каждой компании свои задачи на проведение встречи, например:

Обозначить цель и ожидаемый результат.

Вы хотите подвести итоги? Обсудить проблемы? Найти идеи новых проектов? А может, вы просто хотите единого четкого понимания планов и согласованной работы в будущих периодах?

Выберите один главный вопрос и для него определите цель и формат результата. Лучше обсудить качественно один пункт и глубоко его проработать, чем пытаться решить мелкие проблемы, не погрузившись в них с головой.