Создатель Gmail Пол Бакхейт — о работе в Google, появлении Gmail и навыках сильного разработчика

Это забавно, но когда я отправил своё резюме в Google, они сначала его не получили: почтовый сервер не был настроен. На следующий день я отправил его снова, и тогда меня пригласили на интервью.

В больших компаниях — как Google сейчас — много умных и опытных людей, которые прекрасно знают, что они делают. Попав в Google, вы будете делать то, что позволяет ваш уровень.

У стартапов, как правило, нет нужных им ресурсов — вы будете заниматься вещами, которые лежат гораздо выше уровня вашей подготовки. И это то, ради чего стоит идти в стартап.

Пример — Gmail. Когда мне поручили его разработку, мне было 24 года, и я никогда до этого не занимался ничем подобным. В сегодняшней Google такой проект никогда не доверили бы относительно неопытному 24-летнему разработчику.

В 2001 году Ларри [Пейдж] понял, что каждая команда решает собственные проблемы и не занимается тем, что мы считали общими стратегическими целями компании. Тогда он и Уэйн Рослинг (тогда вице-президент по разработке) решили избавиться от менеджеров и собрать разработчиков вокруг конкретных проектов.

Они выдавали каждому по новому проекту. На встрече они посадили меня напротив и сказали: «Мы хотим, чтобы ты сделал email-что-то». Это всё задание, которое я получил.

Когда я устраивался работать в Google, то не верил в бизнес-модель проекта и в то, что у компании что-то получится. Но решил, что это не моё дело. Мне просто хотелось работать над интересными задачами и познакомиться с умными людьми. Может быть, потом они бы создали что-то более успешное.

Сейчас я понимаю, что в Google собралась выдающаяся команда. Основатели делали ставку на действительно умных людей и давали им интересные задачи. Затем запускался цикл: умные люди приводили других умных людей и так далее. У нас работал профессор из Калифорнийского университета в Санта-Барбаре, а потом вокруг него сформировался целый отдел из его коллег.

Что меня действительно впечатлило в Google, на что стоит обратить внимание при найме в стартап — интервьюеры задавали действительно интересные вопросы. Это такие вещи, о которых знают только те, кто хорошо разбирается в своей области. Например: «Допустим, у нас есть сервер, и по какой-то причине он работает медленно. Как бы ты стал искать причину?»

Я собеседовался в ещё одну компанию, и мне задавали идиотские вопросы, например: «Назови семь уровней сетевой модели OSI». Это то, что можно посмотреть в собственных записях, ничего интересного.

Мы работаем на множестве уровней абстракции — так что важнее всего хорошо знать Computer Science. Сотрудник, который способен работать только на одном уровне абстракции, не станет эффективным. Хорошие разработчики понимают, как работают компьютеры: от кремниевого чипа до протоколов и систем всех уровней.