Члены команды и стейкхолдеры могут найти отдельные инструменты, предусмотренные правилами проектного менеджмента, излишними. Например, им может показаться ненужным ежемесячное совещание, так как команда и так «общается каждый день». Очередной еженедельный/ежемесячный отчет тоже представляется необязательным, особенно если речь идет о заказчиках, которые «и так в курсе». Кроме того, использование ряда инструментов — нагрузка для команды и риск поставить себя под удар. Например, нужно готовиться к докладу по задачам на еженедельной планерке, отвечать за озвученные сроки и говорить о возможных проблемах. Это побуждает руководителей проектов не соблюдать правила в дальнейшем, и управленческие документы не обсуждаются, не предоставляются на обсуждение, что увеличивает вероятность ошибок.
интересно,может этим менеджерам стоит сменить работу
Проектный менеджер - не соблюдающий стандарты и практики PM - это плохой проектный менеджер. Тут либо обучать, либо увольнять.